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姓名： | 邹铁汉 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
工厂全面管理提升实操技法与咨询项目导入 2014-06-14 22:19:10 | 收藏
| 帮助企业建立和学会运行一套可操作、高实效的数字化、制度化、规范化的现代 工厂管理系统 。 |
中小企业执行力打造与团队凝聚力建设 2014-05-27 13:29:40 | 收藏
| 1、让学员领悟执行与执行力的含义，了解中小企业执行力不足的原因 2、让学员明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 3、让学员知道提高团队执行力要从哪些方面入手 4、让学员领悟到公司如何创造执行的文化，执行的氛围 5、让学员懂得提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人 6、让学员明白什么是真正的负责任 7、让学员懂得团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 8、让学员明白制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 9、让学员清楚通过加强目标管理、时间管理、过程管控、沟通技巧，来提高团队执行力 |
中国式班组管理-----民营企业班组管理建设步骤与方法 2014-05-19 15:24:51 | 收藏
| 让学员充分系统了解新经济形势下班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。 让学员掌握新经济形势下卓越班组员工的成功习惯和卓越班组创建必须具备的关键条件。 让学员掌握创建“五型”班组，打造“六化”现场，构建“十大全员控制系统”的推行方法、推行技巧、推行工具。 让学员掌握班组建设“七项要素”的组成结构和相互关联及班组建设的评价体系。 让学员学习后能够动员班组的每一个成员主动参与班组管理，通过员工自我约束、自我发现问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理，将变班组成员的“要我干”变为“我要干”。 |
80/90后员工管理 2014-05-05 16:27:52 | 收藏
| 让学员理解80、90后员工的成长环境、人格特征及价值观等特点 ，掌握现代员工的心理特点，把握自身面对80、90后员工的管理角色。 让学员掌握如何引导80、90后员工的心态情绪管理技巧，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。 通过案例分析， 掌握与新时代员工的有效沟通与互动技巧，做一名80、90后员工认同的上司。 转变领导风格，变管理 为教练，掌握员工激励技巧，帮助80、90后员工重塑责任心，激发员工内在动力。 培养80、90后 团队意思 ，营造和谐高效的团队，调动新时代 员工的积极性，提升管理效益。 |
中小企业发展瓶颈破解 2013-12-20 11:59:52 | 收藏
| 旨在帮助企业了解当前经济形势 ，理解我们的民族企业面临的十大症结及内忧外患处境，通过系列案例分析了解我们的中小企业面对的十大问题及执行力的五大表现，透析这些问题产生的四大原因 ，从而破解这些发展瓶颈进行企业管理变革 ！----推行立体式精细化管理系统。通过本课程让中小企业明确进行变革管理的十大步骤。让我们的民族企业做大、做强、做久、基业长青！ |
库存控制与成本管理 2013-08-13 22:43:06 | 收藏
| 课程特点及受益： 1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台； 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用； 3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作； 4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。 授课方式与特点： 1. 丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状，有针对性培训； 2. 指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。鼓励提问质疑，现场分析解答，要求学员针对本企业实际制定操作方案； 5. 因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 |
快速反应生产模式 2013-07-10 18:46:26 | 收藏
| 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题。本课程针对十大管理问题，采取十种控制方法，运用十十大控制原理，本着实际、实用、实效、实操、方便、简单的原则 ，帮你如何与竞争对手在激烈的市场环境中博弈，建立差异化、低成本、快速反应的生产模式。 |
绩效管理三效（笑）模式 2013-04-30 07:52:22 | 收藏
| -----------绩效管理三效（笑）模式 这个课程让您获得成果是 理清绩效管理的思想认识------企业增利润、员工涨工资。和你一起制定清晰的愿景、未来五年发展目标与规划。 掌握绩效管理实操落地的系统方法和工具—三重分析 、四大体系、五大障碍 。 将为你的企业战略目标层层分解，管控到每一员工每一天每一处每一事每一环节。 根据目标找到达成的方法措施—四大步骤、八大要素、 根据企业的战略目标制定考核指标-----KPI考核（最高指标、考核指标、最低指标），明确每个员工的KPI指标 设计企业每个岗位的激励机制--- 激励方案=正负（物资、精神）+高压线 确定绩效执行计划------确立绩效结果与薪资挂钩=沟通+早会、周会、月会+表格 建立日清、周毕、月结的评估、检讨的追踪系统 您会感受到这是老板开心、干部开心、员工开心的最小投入最大收益的绩效管理模式。 |
中国式精益生产------立体式精细化管理系统（咨询式培训） 2013-02-25 19:24:35 | 收藏
| 第一：精细、瞬时、速度提高 第二：空间、标准、责任准确 第三：数据、信息、控制加强 第四：激励、素养、安全改善 达成的定性成果： 1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施 2、公司的企业文化得到升华和宣传，解决人员的"理念与思想"问题。 3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰，基层组织体系基本完善，解决"由谁做"的问题。 4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依，确保决策"有法可依，有据可依"。 5、与客户有关的流程都得以有效运作，解决"如何做"的问题。 6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核，确保"有执行"。 7、员工的职业化作业习惯养成，确保“全员、全方位、全过程有效果”. 8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升，确保“会管理、能管理”. 9、日清、周毕、月结，现场管理处于精细控制之中，解决“改善可持续"的问题。 10、企业效益最大化 达成的定量成果： 岗位受控100%； 单位成本降1---8%； 产品合格率提高1------30%； 生产效率提升10-30%； 设备可动率提升5---20%： 工人计件工资提升10-20%； 交货准时率提升20-30%； 供应商材料交货准时率提升10---30%以上； 仓库帐、卡、物相符率提升10-30； 月库存下降20-40%； 库存周转率上升2—30%， 设备工具利用率提升20-40% |
中国式企业第一执行力+凝聚力系统 2013-01-23 09:48:55 | 收藏
| 学员获益 1、 理解立体式精细化管理系统的内涵、意识、原则、方法 2、 掌握立体式精细化管理系统的基层员工管理、基本组织建设，基础管理体系完善特点 3 、学习立体式精细管理系统的标准体系、制约体系、责任体系的方式方法。 企业获益 达成的定性成果： 1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施 2、公司的企业文化得到升华和宣传，解决人员的"理念与思想"问题。 3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰，基层组织体系基本完善，解决"由谁做"的问题。 4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依，确保决策"有法可依，有据可依"。 5、与客户有关的流程都得以有效运作，解决"如何做"的问题。 6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核，确保"有执行"。 7、员工的职业化作业习惯养成，确保“全员、全方位、全过程有效果”. 8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升，确保“会管理、能管理”. 9、日清、周毕、月结，现场管理处于精细控制之中，解决“改善可持续"的问题。 10、企业效益最大化 达成的定量成果： 岗位受控100%； 单位成本降1---8%； 产品合格率提高1------30%； 生产效率提升10-30%； 设备可动率提升5---20%： 工人计件工资提升10-20%； 交货准时率提升20-30%； 供应商材料交货准时率提升10---30%以上； 仓库帐、卡、物相符率提升10-30； 月库存下降20-40%； 库存周转率上升2—30%， 设备工具利用率提升20-40%。 |