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课程收益：

第一：精细、瞬时、速度提高
第二：空间、标准、责任准确
第三：数据、信息、控制加强
第四：激励、素养、安全改善
达成的定性成果：
1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施
2、公司的企业文化得到升华和宣传，解决人员的"理念与思想"问题。
3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰，基层组织体系基本完善，解决"由谁做"的问题。
4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依，确保决策"有法可依，有据可依"。
5、与客户有关的流程都得以有效运作，解决"如何做"的问题。
6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核，确保"有执行"。
7、员工的职业化作业习惯养成，确保“全员、全方位、全过程有效果”.
8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升，确保“会管理、能管理”.
9、日清、周毕、月结，现场管理处于精细控制之中，解决“改善可持续"的问题。
10、企业效益最大化
达成的定量成果：
岗位受控100%；
单位成本降1---8%；
产品合格率提高1------30%；
生产效率提升10-30%；
设备可动率提升5---20%：
工人计件工资提升10-20%；
交货准时率提升20-30%；
供应商材料交货准时率提升10---30%以上；
仓库帐、卡、物相符率提升10-30；
月库存下降20-40%；
库存周转率上升2—30%，
设备工具利用率提升20-40%

课程内容：

中国式精益生产--------立体式精细化管理系统内部培训课程设计
　　　　　　　　　（时跨约六个月）（30天课时左右）
　　　　　　　　　　　　　　　 邹铁汉
一、中国式精益生产--------立体式精细化管理系统（课件内容简介）
　　　　 -----中国第一执行力+凝聚力系统
目录：
第一部分：中国民族企业发展的必由之路
1、新经济形势
2、企业管理的现状及困惑
3、产生上述问题的原因及根源---
A、中《农耕文化》西《海洋文化》文化的差异
B、现实社会中人们普遍存在价值观迷惘、信仰缺失、道德滑坡是企业管理瓶颈。
4、立体式精细化管理模式—--生存和发展的基础
第二部分：基础管理创新链
愿景、战略、文化、目标、团队、组织架构、岗位职责、重点是基层员工管理、基本组织建设、基础管理体系完善。建立全方位、全过程、全员管控，做到事事有人管，人人都管事的领导管人靠考核，流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的中国式企业管理系统。
第三部分，绩效管理责任链。
一个核心：
两个基本出发点：
三大体系：标准体系、制约体系、责任体系：
四个主题内容：
五种推行机制:
六种方法（流程落地）
十大控制机制：全员交期控制、全员效率控制、全员品质控制 、全员成本控制、全员安全控制 、全员数据控制、全员执行控制、全员设备控制、全员IE手法控制、全员环境控制
第四部分：供应链加财务管理（物流、订单流、信息流、现金流四流合一）
精细化的销售管理，
精细化的采购管理，
精细化的库存管理，
精细化的库存管理，
精细化的制造管理，
精细化的成本管理，
ERP制造解决方案（数据管理）。
第五部分：快速反应生产组合动作链。
订单评审、阶段滚动计划、周计划、日计划、备料、生产协调会、三工序活动、品质例会、PK、稽核
第六部分：实施立体式精细化管理系统达成的目标：
达成的定性成果：
达成的定量成果：
第七部分：案例分享

内容简介
第一部分:中国民族企业发展的必由之路
1、新经济形势
世界经济环境的不确定性
中国宏观环境的挑战
中国企业自身的挑战
原料大幅上涨、 能源价格居高不下 、劳动力成本快速上升、劳动力相对短缺、 国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本 、企业社会化负担依然沉重、 国家行业的特别税务政策、 员工队伍缺失职业化素质和市场化意识、 资源经营型企业实施绿色经营，深度挖潜的必然道路
2、民营企业管理的现状及困惑
产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对产品和服务的期望越来越高?　
市场竞争日益加剧，成本居高不下，利润越来越薄？
流程繁琐，效率低下，数据混乱，决策无从下手?
客户抱怨不断？要求越来越高？
部门之间相互推诿。跨部门沟通十分困难？
目标不清晰，分解不到位？
员工不按规范操作，事故频发，现场混乱，不好意思示人？
同样的问题总是反复出现？过去的管理经验不起作用了？
组织涣散，职能缺失，管理脱节，责任缺失，执行力低下？
变化比计划还要快，没有办法应对？
人员流失严重，常年出现缺工荒 ?
出货、出货，不能按期出货是永远的痛？
库存越来越高 ，效益越来越低？……
员工越来越不好管？80、90年代的人更不好管理？
企业问题谁都知道，就是解决不了！
推行ISO(TS)-------没用！上了ERP-------瘫痪！绩效考核-------罢工！培训学习-------不变！流程整改-----依旧 -----
老板忙、累、忙救火、忙处理企业内外几乎所有问题，晕头转向、身心疲惫、------
3、产生上述问题的原因及根源---
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第六部分：实施立体式精细化管理系统达成的目标：
第一：精细、瞬时、速度提高
第二：空间、标准、责任准确
第三：数据、信息、控制加强
第四：激励、素养、安全改善
达成的定性成果：
1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施
2、公司的企业文化得到升华和宣传，解决人员的"理念与思想"问题。
3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰，基层组织体系基本完善，解决"由谁做"的问题。
4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依，确保决策"有法可依，有据可依"。
5、与客户有关的流程都得以有效运作，解决"如何做"的问题。
6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核，确保"有执行"。
7、员工的职业化作业习惯养成，确保“全员、全方位、全过程有效果”.
8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升，确保“会管理、能管理”.
9、日清、周毕、月结，现场管理处于精细控制之中，解决“改善可持续"的问题。
10、企业效益最大化
达成的定量成果：
岗位受控100%；
单位成本降1---8%；
产品合格率提高1------30%；
生产效率提升10-30%；
设备可动率提升5---20%：
工人计件工资提升10-20%；
交货准时率提升20-30%；
供应商材料交货准时率提升10---30%以上；
仓库帐、卡、物相符率提升10-30；
月库存下降20-40%；
库存周转率上升2—30%，
设备工具利用率提升20-40%。

二、立体式精细化管理系统培训课程核心内容（根据企业实际需求确立、选择授课模块与时间）
一、立体式精细化理念 （4天）
理念意识　　　 企业员工1天
1.什么是立体式精细化管理系统，为什么要推行立体式精细化管理系统分析。　 2.立体式精细化管理系统在企业中推行重点　　3.明确企业实施立体式精细化管理系统的重大意义。
　文化再造　　　 高、中层管理者 2天
1、企业选择经营管理系统、模式的重要意义，（可口可乐、麦当劳、沃尔玛、萍果等公司案例分享）。立体式精细化系统企业经营理念（毛泽东红色管理智慧与现代企业管理） 2.立体式精细化管理系统的企业文化的系统（高层谋局、中层搭台、基层实施　 ,中外文化差异及企业管理的现实及对策）　3.立体式企业文化平台建设（基层员工管理，基本组织建设，基础管理体系完善，一切从实际出发，实事求是，相信和依靠企业广大员工，广泛开展听取广大员工的意见特别是不同甚至是反对意见）
　 基层员工素养提升　　　　员工　　 1天
1.明确职业的意义与价值　　 2.树立正确、积极的工作观、道德、价值观和信仰　　3.树立阳光、积极的职业心态　　4.80、90后员工职业生涯　 5.变员工抱怨为自我改善　
二 、立体式精细化组织建设与管理者的胜任素质能力提升 （8天）
打造有爱心、感恩、付责任、有执行力、有战斗力的团队。-------高、中、基层管理者　　 1天
如何提升团队执行力。　　　　 高、中层管理者　　 1天
教导型组织建设。　　　　 高、中层管理者　　 2天
1.教导性组织主管的工作方式和方法　　　2.卓越领导力和组织卓越竞争力
基层管理者胜任素质能力训练　　　基层管理者　　　　 2天
1.基层管理者角色定位　　　2.基层管理者的自我管理　　3.基层管理者心智模式　　4.基层管理者行为模式　 5.基层管理者的立体式精细化管理胜任素质能力
基层组织建设　　　 基层管理者　　 2天
1.建设立体式精细化的班组文化，培育具有责任、自律、精细、规范意识的员工；　　2. 建立高效率、标准化的班组自我管理模式，提升班组工作效率。
三：立体式精细化管理平台建设及流程改善　 （7天）
企业战略目标分解、企业组织架构完善。　　　　　高、中、基层管理者相关管理人员　　 2天
系统分析、优化企业生产系统中的瓶颈点，全员参与管理。提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，
提高资金运营效率：　　　　　　　 中、基层管理者相关管理人员　　　4天
　 （制造、财务、人事行政、品质、工艺、设备、仓储、企管、销售、研发、计划、采购等相关部门流程优化探讨）。
1、岗位职责分析、工作流程分析　
2、绩效管理。
3、公司战略目标分析与层层分解。效率、品质、物耗、纪律、现场、士气等七项KPI指标建立。
4、标准体系、制约体系、责任体系（日清、周毕、月结。包括稽核体系)。
员工日事日毕、日清日高。班组及部门周事周毕，PDCA循环。公司各部门每月按企业分解的的目标进行总结与考核。稽核体系每天进行稽核督查。
数据与信息化　　　　 中、基层管理者相关管理人员　　1天
1.明确正确的运用数据是立体式精细化管理的基础　　　2.掌握立体式精细化管理中的数据与信息构成　　　　3.掌握数据化信息统计工具的方法　　　 4.掌握非数据化信息统计工具的方法
四、立体式精细化管理技术工具　 （8天）
环境管理训练　　　　 职能部门管理人员、基层管理者　　3天
1.三要素（标准、制约、责任）完善与落实　　2.分段控制，识别作业现场中的浪费、IE动作优化、流水线优化------等改善。品质、物耗、计划、现场、纪律、士气控制落实 ，　　3、日清、周毕、月结相关报表培训　　 4.提升班组长作业现场的管理技能　 5、落实创新管理链快速生产模式的十大动作。
以下视企业实际灵活选择模块
（TPM管理）训练　　　　职能部门管理人员、基层管理者　　1天
1.降低现场设备的故障率　　　2.提升现场的生产效率
安全管理训练　　　 职能部门管理人员、基层管理者　　 1天
1.学会识别并评估危险源　 2.提升现场危险源排除的技能　 3.降低作业现场的安全事故的发生率
IE手法及品管技能训练　　　　职能部门管理人员、基层管理者　　1天
1. 掌握防错技术的技能　　　2. 降低人为错误的发生频率　3、三工序及全员品管机制
员工自我管理训练　　　　职能部门管理人员、基层管理者　　1天
1.理解员工自我管理在班组文化建设和班组管理中的重要性　　 2.系统掌握并运用公平、公正、公开管理系统的构筑方法
　　生产效率提升训练　　　　职能部门管理人员、基层管理者　　 1天
1. 无效时间管理　　 2.改善并消除影响效率的瓶颈工序　　3.提高个体工作效率　　4. 提升班组长现场作业改善能力
生产计划和物料控制、库存与成本管理、采购管理、销售管理、仓库管理、品质管理 、现场管理、财务管理、跨部门沟通与协调、企业家供应链诊断、品管圈活动推广与应用、ERP软件实施等根据项目进展实际选择培训。