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姓名： | 邹铁汉 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
工厂全面管理提升实操技法与咨询项目导入 2014-06-14 22:19:10 | 收藏
| 帮助企业建立和学会运行一套可操作、高实效的数字化、制度化、规范化的现代 工厂管理系统 。 |
中小企业执行力打造与团队凝聚力建设 2014-05-27 13:29:40 | 收藏
| 1、让学员领悟执行与执行力的含义，了解中小企业执行力不足的原因 2、让学员明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 3、让学员知道提高团队执行力要从哪些方面入手 4、让学员领悟到公司如何创造执行的文化，执行的氛围 5、让学员懂得提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人 6、让学员明白什么是真正的负责任 7、让学员懂得团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 8、让学员明白制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 9、让学员清楚通过加强目标管理、时间管理、过程管控、沟通技巧，来提高团队执行力 |
库存控制与成本管理 2013-08-13 22:43:06 | 收藏
| 课程特点及受益： 1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台； 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用； 3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作； 4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。 授课方式与特点： 1. 丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状，有针对性培训； 2. 指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。鼓励提问质疑，现场分析解答，要求学员针对本企业实际制定操作方案； 5. 因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 |
绩效管理三效（笑）模式 2013-04-30 07:52:22 | 收藏
| -----------绩效管理三效（笑）模式 这个课程让您获得成果是 理清绩效管理的思想认识------企业增利润、员工涨工资。和你一起制定清晰的愿景、未来五年发展目标与规划。 掌握绩效管理实操落地的系统方法和工具—三重分析 、四大体系、五大障碍 。 将为你的企业战略目标层层分解，管控到每一员工每一天每一处每一事每一环节。 根据目标找到达成的方法措施—四大步骤、八大要素、 根据企业的战略目标制定考核指标-----KPI考核（最高指标、考核指标、最低指标），明确每个员工的KPI指标 设计企业每个岗位的激励机制--- 激励方案=正负（物资、精神）+高压线 确定绩效执行计划------确立绩效结果与薪资挂钩=沟通+早会、周会、月会+表格 建立日清、周毕、月结的评估、检讨的追踪系统 您会感受到这是老板开心、干部开心、员工开心的最小投入最大收益的绩效管理模式。 |
中国式精益生产------立体式精细化管理系统（咨询式培训） 2013-02-25 19:24:35 | 收藏
| 第一：精细、瞬时、速度提高 第二：空间、标准、责任准确 第三：数据、信息、控制加强 第四：激励、素养、安全改善 达成的定性成果： 1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施 2、公司的企业文化得到升华和宣传，解决人员的"理念与思想"问题。 3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰，基层组织体系基本完善，解决"由谁做"的问题。 4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依，确保决策"有法可依，有据可依"。 5、与客户有关的流程都得以有效运作，解决"如何做"的问题。 6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核，确保"有执行"。 7、员工的职业化作业习惯养成，确保“全员、全方位、全过程有效果”. 8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升，确保“会管理、能管理”. 9、日清、周毕、月结，现场管理处于精细控制之中，解决“改善可持续"的问题。 10、企业效益最大化 达成的定量成果： 岗位受控100%； 单位成本降1---8%； 产品合格率提高1------30%； 生产效率提升10-30%； 设备可动率提升5---20%： 工人计件工资提升10-20%； 交货准时率提升20-30%； 供应商材料交货准时率提升10---30%以上； 仓库帐、卡、物相符率提升10-30； 月库存下降20-40%； 库存周转率上升2—30%， 设备工具利用率提升20-40% |
中国式企业第一执行力+凝聚力系统 2013-01-23 09:48:55 | 收藏
| 学员获益 1、 理解立体式精细化管理系统的内涵、意识、原则、方法 2、 掌握立体式精细化管理系统的基层员工管理、基本组织建设，基础管理体系完善特点 3 、学习立体式精细管理系统的标准体系、制约体系、责任体系的方式方法。 企业获益 达成的定性成果： 1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施 2、公司的企业文化得到升华和宣传，解决人员的"理念与思想"问题。 3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰，基层组织体系基本完善，解决"由谁做"的问题。 4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依，确保决策"有法可依，有据可依"。 5、与客户有关的流程都得以有效运作，解决"如何做"的问题。 6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核，确保"有执行"。 7、员工的职业化作业习惯养成，确保“全员、全方位、全过程有效果”. 8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升，确保“会管理、能管理”. 9、日清、周毕、月结，现场管理处于精细控制之中，解决“改善可持续"的问题。 10、企业效益最大化 达成的定量成果： 岗位受控100%； 单位成本降1---8%； 产品合格率提高1------30%； 生产效率提升10-30%； 设备可动率提升5---20%： 工人计件工资提升10-20%； 交货准时率提升20-30%； 供应商材料交货准时率提升10---30%以上； 仓库帐、卡、物相符率提升10-30； 月库存下降20-40%； 库存周转率上升2—30%， 设备工具利用率提升20-40%。 |