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课程收益：

课程特点及受益：
1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台；
2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用；
3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作；
4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。
授课方式与特点：
1. 丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状，有针对性培训；
2. 指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3. 操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4. 通俗易懂，参与性强。专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。鼓励提问质疑，现场分析解答，要求学员针对本企业实际制定操作方案；
5. 因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

课程内容：

库存控制与成本管理
培训目标：
    您的企业是否库存越来越高？准时交货的问题客户投诉越来越多？停工待料的现象越来越严重？成本是否越来越高？利润越来越薄？如何有效控制成本降低库存？如何进行计划组织与流程的创新，不断提升管理供应链水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一，也是企业立足于日益激烈的市场竞争的关键因素之一。依据立体式精细化管理模式的特点，我们的企业需要根据自身的情况，制定出合适的库存控制与成本管理的策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，帮助大家熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；掌握工厂控制成本的实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。特推出该《库存控制与成本管理》课程。
培训对象：
    供应链总监、销售总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓库管理相关人员及其它相关人员。
课程特点及受益：
1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台；
2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用；
3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作；
4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。
授课方式与特点：
1. 丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状，有针对性培训；
2. 指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3. 操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4. 通俗易懂，参与性强。专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。鼓励提问质疑，现场分析解答，要求学员针对本企业实际制定操作方案；
5. 因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
课程大纲：   
库存控制与成本管理
一、    为什么研究库存控制
1    重要性
2    缺点
3    库存掩盖的问题
4    降低库存暴露问题
5      库存不是资产是负债
二、什么是库存控制 
三、不同运作模式下的库存管理           
四、现阶段库存控制面临的挑战                       
五、一个值得研究的课题？
1  从运作模式上研究降低库存
2  从具体操作上入手降低库存成本
六、库存分类及控制方法   
1  ABC物料分类
2  库存控制的基本方式                               
七、考核库存管理绩效的相关指标
1  确定型均匀需求库存问题的基本模型
2  随库存量增加而减少的费用
八、库存控制监控部门----PMC 
    1  PC的职责
    2  MC的职责
    3  MC的精髓
    4  PMC的作用
    5  物料计划七步走
    6  物料控制不良造成的损失
    7  存量控制的核心                                 
九、ERP与库存管理                                     
十、成本控制的组织管理体系（公司、部门、班组）
      生产部门
      技术部门
    采购与仓储部门
    人力资源部门
    财务部门                                 
十一、成本控制点                                 
十二、有效衡量成本控制水平
十三、八大浪费
十四、成本控制的六个环节
    1  采购成本控制
    2  销售成本控制
    3  库存成本控制
    4  优化资源计划
    5  作业成本控制   
    6  人员成本控制
十五、完整成本管理体系包括的七个要素
十六、新形势下成本管制要诀
十七、案例分析
十八、学员联系本企业库存控制与成本管理方案设计