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姓名： | 施荣伟 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
服务运营六西格玛培训 2012-04-29 21:27:03 | 收藏
| 透过本次课程培训，使企业和学员 了解六西格玛管理原则、理念及作用； 理解和掌握六西格玛的方法与工具，掌握提升客户感知技巧； 了解和掌握服务业六西格玛运作的特点、方法、工具运用及推进步骤； 为公司客服中心推行六西格玛管理奠定坚实的基础； 提升服务质量和客户感知质量（客户满意度） |
TQM全面质量管理技术 2012-04-29 21:23:51 | 收藏
| 通过本次培训，使企业和学员 ——系统了解TQC思想、原则、运用机理、策略和方法； ——理解统计学常识、提升品质管理理论水平（这是必需的） ——学习和掌握常用的质量方法与工具，并能切实运用； ——若能肯予实践、切实运用，将在激烈竞争的质量战场大有斩获 |
5S与目视化管理 2012-04-29 21:21:57 | 收藏
| 授课施老师凭借常年的现场改善及精益生产辅导的经验，吸收归纳了日台韩企业推行5S的成果，结合中国制造企业的现实环境和需求，开发出本套5S培训课程，旨在厘清人们的改善理念，拔高企业与员工对5S的深刻认识和推行的高度，使5S真正在自己的企业落地和扎根，并使之在培育人才和改善公司业绩方面发挥影响和作用 |
正交实验设计 2012-04-29 21:19:56 | 收藏
| 通过本课程的培训，可使学员： ——理解正交实验设计的基本思想和运用机理 ——掌握正交实验设计与田口方法的执行步骤和运用技巧 ——运用实验设计改进产品/工艺设计和改善品质问题 ——掌握MINITAB软件的运用方法 ——MINITAB16中文版软件免费安装 |
现场管理与改善 2010-04-02 08:02:31 | 收藏
| 授课人根据多年的现场管理与改善经验，借鉴日本改善大师今井正明及丰田现场管理的理念和方法，结合我国企业现场管理的实务，全面阐述了现场管理与改善的原则、理念、方法和运作程序。帮助企业现场管理人员重新厘清和正确界定自己的角色，明确现场管理目标，掌握为达成QCD和提升员工士气所需技能方法，为企业有效的现场管理建立一个清晰的运作框架和流程。 |
DOE实战培训 2010-04-02 08:00:17 | 收藏
| 实验设计Design Of Experiments, 在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设计你的实验步骤，发现如何控制各种影响因素，以最少的投入，换取最大的收益，从而使产品质量得以提升，减少差异，降低成本，使工艺流程最优化。 |
六西格玛软件应用 2010-04-02 07:57:23 | 收藏
| Minitab作为6sigma捆绑的一个统计工具软件，大大简化了统计分析与计算，让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能.。 六西格玛是基于数据的系统，正是凭借对数据本质的深入分析，才造就了六西格玛的高精度决策，因为有了Minitab这样的专用统计软件，其推行才能如虎添翼。可以说Minitab正是推行六西格玛所需要的极好的载体 |
六西格玛统计学基础 2009-11-29 09:48:51 | 收藏
| 摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量。六西格玛是基于数据的方法，概率与数理统计是推行六西格玛项目的基础，也是品质工程的理论基础，没有统计基础的品质管理，谈不上真正意义的品质管理。授课人凭借深厚的统计理论根底及丰富的流程品管经验，结合品质工程实践中的常见问题，深入浅出地阐述讲解统计原理及应用方法，带领学员逾越生涩难懂的统计理论难关，协助工程师、黑带绿带，借助统计学工具探讨问题，解释数据，规避风险，做出正确的、经济的、可靠的决策。 |
六西格玛导入 2009-11-29 09:45:34 | 收藏
| 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。 【课程目标】 透过两天的课程培训，使企业和学员 了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则； 了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌； 了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响； 认识到采用六西格玛的必要性和可行性； 为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。 |
物流与供应链管理 2008-12-11 09:58:49 | 收藏
| 随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。 |
精益生产实战培训 2008-11-28 16:41:07 | 收藏
| 精益生产由日本丰田汽车公司首创，称为丰田生产方式（TPS），美国麻省理工学院耗巨资历时五年研究丰田生产方式，总结出TPS是在多品种少批量条件下，现代制造企业生产组织管理的最佳方式，并断言它适合于任何文化背景及组织，美国人将之定义为精益管理（LP）,誉其为“改变世界的机器”，从此，精益生产方法被推广到全世界。 本课程以大野耐一先生的原著理念及方法为主导，以西方精益理论研究成果为逻辑参考，以我国的文化背景以及制造企业的精益管理实践为依托，结合授课人多年TPS辅导的丰富经验以及对精益生产的深刻洞察和理解，精心打造集TPS思想精髓与实用方法紧密结合的精益管理课程。课程培训将采用步步为营, 案例分析，小组互动讨论及系统化训练方法，引导学员及企业全面准确了解掌握精益管理原理与方法，顺利快速进入精益生产管理的正确轨道，协助企业获得精益管理的实际成果。 |
卓越班组长技能训练 2008-10-13 18:33:28 | 收藏
| 一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本,一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，而且应具备丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！一线主管如班组长的素质技能以及工作成效，对产品质量、生产效率及保证订单交期影响极大。调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是"技术能手"的作用！如何从"技术能手"转变为"管理能手"?课程讲师是一位老资格的基层管理者，他将以管理者和顾问的双重身份，与学员一起来探讨企业基层现场管理者关于管理的理论与经验心得。 |
优秀主管技能提升 2006-10-13 18:23:14 | 收藏
| 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。课程讲师以管理者和顾问的双重身份，与学员一起来探讨企业中层管理者关于管理的理论与经验心得。 |
质量突破：谢宁DOE技术 2008-10-10 18:38:48 | 收藏
| 美国质量专家多利安.谢宁（Dorian Shainin）发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。 具有方法简单、效果强大，改进成本低等优点，可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。 “没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。 如果您公司长期存在一些难以解决的质量难题，或者您公司的质量管理欲上一层楼，那么，请参加我们的谢宁DOE培训，它将指导您做出最有效的解决方案. |
Minitab：六西格玛软件应用 2008-09-20 17:53:44 | 收藏
| Minitab作为6sigma捆绑的一个统计工具软件，大大简化了统计分析与计算，让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能.。 六西格玛是基于数据的系统，正是凭借对数据本质的深入分析，才造就了六西格玛的高精度决策，因为有了Minitab这样的专用统计软件，其推行才能如虎添翼。可以说Minitab正是推行六西格玛所需要的极好的载体。目前包括GE、MOTOROLA在内的99%的推行六西格玛的公司都在使用Minitab，不懂Minitab，就不能说懂六西格玛。本课程对MINITAB所有实用命令进行逐条解析，并附有详细案例，帮所有专注于六西格玛系统推行的公司和个人开辟了一条捷径。 |
实验设计DOE与田口方法 2008-09-20 15:42:21 | 收藏
| 【课程背景】 实验设计Design Of Experiments, 在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设计你的实验步骤，发现如何控制各种影响因素，以最少的投入，换取最大的收益，从而使产品质量得以提升，减少差异，降低成本，使工艺流程最优化。 【课程收益】 通过本课程的培训，可使学员： 了解掌握DOE基本原理 了解和控制影响流程的相关因素 掌握最有效的实验设计方法 掌握六西格码MINITAB软件的运用方法 免费获得MINITAB13.33版本软件 |
统计过程控制SPC 实战教程 2008-09-17 15:41:38 | 收藏
| 【课程介绍】 本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具。培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性。SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进. 本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业. 【课程目标】 通过本课程，可以使学员 --了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用 --了解品管的核心统计理论--正态分布的含义及其运用 --学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法 --掌握建立和运用常规控制图的实战技巧 --掌握控制图的解析方法及其改善策略 --掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法 --掌握改进过程能力的方法和工具 --能免费获得Minitab统计软件安装，并基本掌握Minitab软件的基本操作方法。 |
生产计划与物料控制 2008-09-17 15:37:33 | 收藏
| ● 课程背景 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变、企业生产计划控制异常艰难的窘迫境地。如何制订出最优的生产计划？如何构造快速反应及高效的生产计划系统？以满足市场与客户日益苛刻的交期要求？ 所有这些都是当今企业所面临的非常棘手的实质性问题。 本课程从实用的角度，通过培训和案例分析，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升pmc对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制能力，缩短生产周期，降低生产运作成本，提高企业竞争力。 ● 课程收益 了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法 了解掌握建立和完善生产与物控运作体系，确保客户交货期 掌握和提升手工处理生产计划和进度跟催的方法和能力 克服ERP运用误区、提高系统运用效能 提高备料准确率，保持生产顺畅， 提升准时交货率和降低库存成本 了解掌握缩短生产周期的原理和方法，提高企业竞争力 ● 讲师简介 施老师 武汉大学经济管理学硕士、国家注册咨询师、实战型培训师、生产及物流管理专家。 具20余年制造企业生产管理及咨询诊断培训经验，先后在大型外资企业任职品质生产经理、物流总监和生产运营总监等职务。在企业运营管理、生产企业物流规划和设计、供应链管理、成本分析管理等专业培训方面具有深厚的理论基础、丰富的实践经验和独到见解。擅长生产品质管理培训和现场改善。 施老师是知识与实操结合型讲师，理论结合实践，注重操作实战，他开发的管理系列课程，博览众长，融入自己多年经验心得，针对性引入相关行业实际案例，理论结合实际学以致用，具有知识性，操作性强，形成非常使用的系列教材，涉及到企业不同层次的需求，讲课深入浅出、形象生动、极具针对性而深受学员和企业欢迎。 曾服务的企业300余家，受过其培训的学员逾千名，涉及的行业包括：电子、通讯、五金机械、塑料橡胶、计算机、模具、化工、电线电缆、家私、印刷包装、物流、金融服务等多个领域。部分客户有：TCL集团、富士康集团、诺亚舟学习机、广泽精工、康佳集团、阳光医院、平安保险、长城计算机、中山佳能等。 |