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课程收益：

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。

课程内容：

课程主题：物流与供应链管理
课程背景：
随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。
课程目标：
决策者了解供应链管理的核心内容
管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。
课时：12 小时（2天）
费用：机构价格8000 RMB，企业价格12000 RMB
课程内容：
一、 供应链管理概述
 未来的竞争将是供应链的战争
 商业活动的本质：物流-信息流-资金流
 物流与供应链的概念
 供应链管理的概念与模型
 物流与供应链的关系
 供应链管理的演变
 供应链管理环境下物流的特征
 物流成为“第三利润源泉”
 物流对竞争优势的贡献
 市场总监应当注意的物流与供应链管理问题
 我国物流与供应链管理的发展现状

二、 供应链管理的战略框架与技术
 企业物流战略实施对策
 物流网络的构造
 网络构造与物流成本的关系
 构造物流网络所需的数据
 物流网络构造的主要方法
 仓库选址的考虑
 物流运作技术—仓储
 物流运作技术—配送
 物流运作技术—方法
 物流运作技术—系统
 物流外包---第三方物流运作
 物流企业的竞争策略
 案例：海尔物流---全过程的供应链管理
三、采购战略
 采购与供应概述
 总成本的概念
 供应商的选择与评价
 内部物流——统一采购
 JIT准时化采购

四、供应链库存管理
 为什么需要库存？
 影响库存的主要因素
 牛鞭效应分析
 经济批量的定货模型
 如何处理变化的需求与提前期?
 控制库存的主要策略
五、配送战略
 配送战略要解决的问题及手段
 配送决策战略
 中心设施与地方设施
 驱动供应链的方式
 看板式供应链
 配送需求规划（DRP）
六、战略联盟
 获取供应链能力的四种基本方式
 选择战略联盟的框架
 战略联盟的劣势
 战略联盟的核心问题
 供应链战略联盟的三种形式
七、供应链信息化
 基本概念
 信息的价值
 需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响
 减少牛鞭效应的手段
 以信息获取有效的需求预测
 主要信息化技术
 供应链与电子商务
八、 管理全球化供应链
 全球化的核心动力
 全球化的市场扩张因素
 全球化趋势对供应链的影响
 全球供应链管理的特殊挑战
 全球供应链的类型
 全球性供应链的优势
 全球性供应链的优势
 全球供应链管理的风险控制
 柔性战略的优势
 三种实施战略
 供应链的地区差异
九、供应链运作标准模式(SCOR)简介
 关于SCOR
 以流程为核心的参考模式
 SCOR眼中的供应链
 SCOR 功能与流程
 SCOR的层次
 如何使用SCOR?
 SCOR的五个基本功能
 供应链绩效指标
 供应链 SCOR卡 & Gap分析

讲师简介：
施荣伟 [蓝笛顾问] 深圳市蓝笛管理咨询有限公司首席顾问 武汉大学经济管理学硕士、国家注册咨询师、实战型培训师、生产及物流管理专家。
具20余年制造企业生产管理及咨询诊断培训经验，先后在大型外资企业任职品质生产经理、物流总监和生产运营总监等职务，受聘多家知名企业高级顾问。在企业运营管理、生产企业物流规划和设计、供应链管理、成本分析管理等专业培训方面具有深厚的理论基础、丰富的实践经验和独到见解。擅长生产品质管理培训和现场改善。
施老师是知识与实操结合型讲师，理论结合实践，注重操作实战，他开发的管理系列课程，博览众长，融入自己多年经验心得，针对性引入相关行业实际案例，理论结合实际学以致用，具有知识性，操作性强，形成非常使用的系列教材，涉及到企业不同层次的需求，讲课深入浅出、形象生动、极具针对性而深受学员和企业欢迎。
曾服务的企业300余家，受过其培训的学员逾千名，涉及的行业包括：电子、通讯、五金机械、塑料橡胶、计算机、模具、化工、电线电缆、家私、印刷包装、物流、金融服务等多个领域。部分客户有：TCL集团、富士康集团、诺亚舟学习机、广泽精工、康佳集团、阳光医院、平安保险、长城计算机、中山佳能等。