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课程收益：

美国质量专家多利安.谢宁（Dorian Shainin）发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。
具有方法简单、效果强大，改进成本低等优点，可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。
“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。
如果您公司长期存在一些难以解决的质量难题，或者您公司的质量管理欲上一层楼，那么，请参加我们的谢宁DOE培训，它将指导您做出最有效的解决方案.

课程内容：

[课程内容]
1、谢宁DOE方法概述
﹡实验设计由来与发展
﹡经典DOE、田口DOE与谢宁DOE
﹡谢宁DOE之优势
﹡谢宁DOE 10个强有力工具
﹡谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法
2、改进项目及绿Y的确定
﹡绿Y与红X
﹡定义并量化问题——绿Y检查单
﹡量化方法——克利特度量尺度
﹡“与部件对话”——X线索生成技术
3、多变量分析——自动寻找红X
﹡目的与原理
﹡三个变量族：位置性、周期性和暂时性变量
﹡多变量分析流程及案例
4、集中图——重复出现问题的精确定位
﹡目的和条件
﹡制作集中图的步骤
﹡集中图案例研究和练习
5、部件搜索——简便而平滑的交换
﹡应用范围及先决条件
﹡部件搜索的四阶段12步骤程序
﹡部件搜索案例分析
6、成对比较—— 一种精巧而通用的工具
﹡应用范围及先决条件
﹡成对比较的方法流程
﹡图基检验
﹡案例研究及练习
7、产品/过程搜索——精确定位过程变量
﹡目标及原理
﹡产品/过程搜索方法流程
﹡案例研究及练习
8、变量搜索法
﹡目标及原理
﹡变量搜索法的四阶段16步骤
﹡案例研究及练习
9、全因子实验
﹡目标及原则
﹡主效应及交互作用
﹡全因子实验方法步骤
﹡全因子实验案例
10、卓越的确认技术：B vs C
﹡目标及原则
﹡风险与置信水平
﹡B vs C 样本量的确定
﹡β风险----确定B对C的改进程度
﹡B vs C案例分析
11、优化技术：散布图（无交互作用）
﹡目标及原则
﹡利用散步图确定现实技术规格和公差
﹡案例分析
12、响应曲面方法（RSM）：交互作用的优化
﹡ 范围及目标
﹡调优运算
﹡单纯形法
﹡随机调优运算
﹡案例分析
13、从试验设计到统计过程控制的转换
﹡意义目的
﹡两个重要学科
14、 正向控制——冻结过程改进成果
﹡正向控制概念
﹡正向控制计划
﹡正向控制图
﹡案例分析
15、过程确认——消除不良质量的外部原因
﹡过程确认的基础：墨菲定律
﹡不良质量外部原因分类
﹡过程确认的方法
﹡案例分析
16、DOE成果维护——预先控制
﹡预先控制的理论及优势
﹡预先控制机制——4个简易步骤
﹡需要修改预先控制步骤的特殊情况
﹡案例分析与练习

[讲师简介]
施老师[蓝笛顾问]
工商管理学硕士
统计工程师
Six Sigma黑带大师
品质管理和六西格玛专家。
长期在国内及外资大型制造企业从事质量管理和过程改善工作，担任多家知名企业高层管理顾问。对统计学品管理论有着浓厚的兴趣和深厚的理论根底。施老师是中国企业界最早接触和推广正交实验设计及SPC的人士，对实验设计有深入的研究，早在1992年就是某中心城市机械工业系统的正交实验设计推广成员之一，有近10多年DOE实践经验和辅导推广经验。熟悉6西格码、流程改善和质量管理，施老师结合其亲身的长期实践经验，开发出系列品管课程，主要有: SPC、实验设计DOE、谢宁DOE、六西格玛基础统计、Minitab统计软件运用等课程。DOE是其培训系列中的主题品牌项目，曾帮助和指导10多家企业推行统计过程控制项目，曾指导的客户包括中山华帝燃具、英国摩迪认证机构、东莞飞磁、优立化工、新秀丽电子、华宝利电池等，取得了良好效果。施老师是一位知识与经验结合型的讲师，精于解答学员理论理解和实践运用中的疑问，善于透过独特的促导技巧，结合企业现实案例，深入浅出，启发学员思维，帮助客户解决问题，调动学员参与热情，受到学员和客户的一致赞誉。