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课程收益：

● 课程背景
生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变、企业生产计划控制异常艰难的窘迫境地。如何制订出最优的生产计划？如何构造快速反应及高效的生产计划系统？以满足市场与客户日益苛刻的交期要求？
所有这些都是当今企业所面临的非常棘手的实质性问题。
本课程从实用的角度，通过培训和案例分析，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升pmc对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制能力，缩短生产周期，降低生产运作成本，提高企业竞争力。

● 课程收益

了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法
了解掌握建立和完善生产与物控运作体系，确保客户交货期
掌握和提升手工处理生产计划和进度跟催的方法和能力
克服ERP运用误区、提高系统运用效能
提高备料准确率，保持生产顺畅，
提升准时交货率和降低库存成本
了解掌握缩短生产周期的原理和方法，提高企业竞争力

● 讲师简介

施老师 武汉大学经济管理学硕士、国家注册咨询师、实战型培训师、生产及物流管理专家。
具20余年制造企业生产管理及咨询诊断培训经验，先后在大型外资企业任职品质生产经理、物流总监和生产运营总监等职务。在企业运营管理、生产企业物流规划和设计、供应链管理、成本分析管理等专业培训方面具有深厚的理论基础、丰富的实践经验和独到见解。擅长生产品质管理培训和现场改善。
施老师是知识与实操结合型讲师，理论结合实践，注重操作实战，他开发的管理系列课程，博览众长，融入自己多年经验心得，针对性引入相关行业实际案例，理论结合实际学以致用，具有知识性，操作性强，形成非常使用的系列教材，涉及到企业不同层次的需求，讲课深入浅出、形象生动、极具针对性而深受学员和企业欢迎。
曾服务的企业300余家，受过其培训的学员逾千名，涉及的行业包括：电子、通讯、五金机械、塑料橡胶、计算机、模具、化工、电线电缆、家私、印刷包装、物流、金融服务等多个领域。部分客户有：TCL集团、富士康集团、诺亚舟学习机、广泽精工、康佳集团、阳光医院、平安保险、长城计算机、中山佳能等。

课程内容：

第一部分 生产计划的制定
◇ 生产计划的意义及作用
◇ 制造业的方程式
◇ 生产计划的三种方式
◇ 订单条件下的生产计划和控制流程
接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货
◇ 期量标准——提前期和生产周期
◇ 产能负荷分析——人力负荷/机器负荷
◇ 关键工作中心产能负荷平衡
◇ 生产排序优先规则
◇ 生产计划排程表与周生产计划
◇ 插单、紧急订单应变处理
◇ 解决产能不足的六个对策

第二部分 生产进度的控制
◇ 生产进度控制的责任划分
◇ 生产进度控制的三种方式
◇ 生产进度控制的七大要素——人、机、料、法、环、沟通、处理
◇ 生产进度统计与分析
◇ 生产过程异常反馈与处理
◇ 生产进度落后的七条改善措施
◇ 生产进度控制工具——巧用Excel工作表

第三部分 物料控制
◇ 物料控制的范围和职能
◇ 物料管理的灵魂——“三不”原则
◇ PMC流程管理
◇ 物控标准——物料清单 BOM
◇ 如何制定物料需求计划
◇ 如何制定物料损耗标准
◇ 如何确定合理库存
◇ 物料进度督促跟催技巧
◇ 物料短缺八大原因
◇ 物料短缺七种预防对策

第四部分 缩短生产周期、解决交期延误的策略
◇ 生产流程加速的秘密武器——批量
◇ 稳定的质量控制是订单交期的基本保障
◇ 通过改善压缩减少准备排队时间
◇ 制定跨部门协调“游戏规则”
◇ ERP不是万能的——需求波动的控制
§ 系统人员对ERP认识的偏差
§ 计划员和录入人员的操作偏差
§ 质量影响
§ 物料清单的准确度问题
§ 库存准确度的问题
§ 新项目的介入及移交问题
§ 工程变更的管理及维护问题
§ 部门间协作问题
§ 客户及供应商内部结构人员变化