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姓名： | 陈鹏 |
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领域： | 市场营销 生产管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
现场改善与生产效率提升 2018-01-18 15:08:50 | 收藏
| 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维； 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本； 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性； 有效地降低生产成本、提高产品质量； 掌握生产效率提升的常用工具； |
精益IE工程师从优秀到卓越 2014-06-26 10:33:16 | 收藏
| 打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 诠释传统IE与现代IE工程师的职能 课程全程穿插大量生产现场改善DV视频 结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 如何第一次将事情做对使效率、效益最大化 |
全面设备维护管理-TPM 2014-06-26 10:32:05 | 收藏
| 集演讲、提问、互动交流、小组讨论为一体，让学员体验感悟 |
生产现场问题挖掘与解决 2014-06-26 10:30:53 | 收藏
| 理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。 |
工厂淘金：生产质量与成本控制 2014-06-26 10:29:49 | 收藏
| 为保证课程效果，老师将采取“课程讲解—案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示---视频演示、角色扮演、情景模拟---示范---作业练习---培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪”的独特育成模式。 |
精益生产体系和基础工具应用 2014-06-26 10:27:49 | 收藏
| ◆ 帮助制造工场赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本） ◆ 更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的品质） 解决问题： ◆ 准时交货率低 ◆ 库存（原物料、半成品、在制品）负担加重 ◆ 生产计划变更频繁 ◆ 难以应付紧急订单和插单问题 ◆ 品质没保证，物料混乱 ◆ 生产场地似乎不够用 ◆ 生产不均衡，人员需求变动不定 ◆ 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 ◆ 各生产单位寻求局部优化，各自为战 ◆ 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手 |
工厂淘金-现代医药企业成本管理 2014-06-26 10:23:00 | 收藏
| 每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 |
金牌班组长综合管理技能提升 2014-06-26 10:21:38 | 收藏
| 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； Ø 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； Ø 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； Ø 了解班组长应具备的管理能力与技巧； Ø 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法； Ø 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能； Ø 掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管； Ø 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； Ø 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 |
《准时生产与利润最大化》 2014-06-26 10:18:45 | 收藏
| 企业现场中高层管理及相关领导者 |
《看板管理与拉动生产》 2014-06-26 10:16:06 | 收藏
| “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 |
《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》 2008-11-26 20:45:38 | 收藏
| 金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展…… 在当今环境下企业不得不考虑它的内部的成本了，企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈…… 有生产改善及成本控制与削减专家陈鹏先生，给我们分享迅速控制和削减企业成本，轻松让您的企业过度“中国经济严冬期” |
《TWI基层管理者管理技能提升》 2008-11-10 10:18:31 | 收藏
| 基层管理者是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的基层管理者，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业基层管理者的综合管理素质，解决基层管理者工作中遇到的种种疑难问题。 【课程目的】： 1.提升基层管理者自我认知和自我管理的能力 2.提升基层管理者工作教导的能力 3.促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系 4.提升基层管理者工作改善方法 5.提升基层管理者分析问题、解决问题能力 6.提升基层管理者沟通能力及领导力 7.减少现场意外灾害的发生,减少浪费 |
《现场效率改善实战技巧》 2008-11-10 10:14:41 | 收藏
| 企业的现场犹如“战场”，同时也是企业财富产生的源泉，用何种眼光去对待现场将成为企业生存和发展的关键所在。 中国加入WTO之后，中国制造行业与国际一流企业的差距究竟有多大？为什么在国内这么低的劳动力成本之下，外国产品的价格仍然低于国内呢？为什么会经常出现延迟交货期的现象？用一个词来概括就是“效率”！效率低下是中国企业的一大通病。那么如何改善现场与提升效率。。。。。。 |
《高效生产与低成本运作》 2008-11-10 10:10:48 | 收藏
| 近年来，我们见到许多有关企业经营成功的策略，如过眼云烟般来来去去，更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝；但我们同样发现，日本虽然经过九十年代的经济衰退，但是日本的绝大多数企业还是挺过来了，“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的”。 根据管理专家的研究，日本企业之所以能在大风大浪和寒冷的冬天中坚韧不拔，究其根源，是日本的管理基础扎实，是日本的全员改善造就了日本企业的今天。的确，现场管理不是一时的风潮，它时刻协助我们如何以最基本、效率最高的方法工作，从事工作的过程本身，就是要高效地完成工作。在今天高度竞争的企业环境中，欲想在自己的领域成为领先者，应当持续自问：“我们应如何将明天的工作，做得比今天更好？” 本课程讲师将改善常识应用到工厂实务上，并结合实际案例的讲解，让大家明白高效生产与低成本运作的操作技巧！ 【课程目的】： 1、培养现场管理的改善意识 2、掌握现场管理的改善技法 3、体验现场管理的改善实践 4、融入高效生产与低成本运作当中 |
《杰出班组长实战与提升》 2008-11-10 10:07:59 | 收藏
| 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平…… |
《生产现场管理与改善》 2008-11-10 10:04:30 | 收藏
| 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程收益： 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场管理能力； 有效地降低生产成本、提高产品质量； 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，； 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能； 掌握人际关系处理的原则，全面提高素质,有效的稳定队伍的有效的现场管理技能。 |