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课程收益：

企业现场中高层管理及相关领导者

课程内容：

第一部分  准时化生产管理意识
l 员工意识
l 浪费意识
l 库存意识
l 效率意识
l 全局意识
第二部分  生产形态的演变分析
    l 生产模式的演变
    l 多批少量生产方式的特征
    l 存货生产
l 订单生产
l 应对多批少量生产方式的策略
第三部分  生产布局最优化
l 布局设计的类型
l 布局设计优劣的衡量标准
l 布局设计与改善的原则
l 布局设计与改善的要领
第四部分  实现标准化作业
    l 认识和区分标准化和非标准化作业
l 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
    l 如何实现多工序操作
l 多能工培养要点和技巧
l 作业动作经济原则
l 一人多工序操作
第五部分  准时化生产计划
  l 实现生产平稳准时化生产计划
  l 生产进度与生产能力不足的对策
  l 生产计划安排原则
  l 生产排程的高明做法
  l 依据4M1E做好产前准备
  l 生产进度随时掌控
  l 在制品占用量分析
  l 平稳准时化生产的技巧
  l 混流生产是平稳准时化生产的最高境界
第六部分  准时化生产
l 准时化生产的特点
l 准时化生产与后拉式生产有何区别
l 准时化生产方式(JIT)运用方法
l 如何根据需求计算需求节拍
l 生产节拍的计算方法
l  U型生产线与单件流
l 如何实施准时化生产
l 拉动式生产的支持系统介绍
l 一个流生产
l 看板生产的条件
l 看板生产的规则
※ 案例练习：如何计算看板数量
第七部分  均衡生产效率最大化
l 一个流生产推行条件
l 快速切换的方法和原则
l 何为生产线均衡
l 瓶颈工序的查找与判定
l 生产线均衡分析与改善
l 生产线均衡改善方法要领
l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用
第八部分  准时化现场管理常用工具与技法
l U型布局           
l 流程式布局
l 多技能员工         
l 作业标准化
l 5S\6S管理         
l 推行设备的TPM
l 目视管理           
l 看板管理
l ECRS               
l jidoka生产
l 全员质量控制       
l 防错、防误、防呆
l 快速换模         
l IE工程
l 工序平衡         
l 动作经济原则
l 单元化生产     
l 平衡生产线
    ※ 案例分享