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课程收益：

结合本企业特点，如何有效推广实施6S，使之对企业管理能产生持续作用力，并成为企业文化的一部分。

课程内容：

【课程大纲】
第一部分： 系统看待6S
1、6S不足带来的问题
2、生产现场哪些需要改善                       
    我们身边流失的高额利润：生产现场常见的7种浪费     
能力训练:生产主管如何迅速发现现场浪费
3、6S能为我们带来什么？
效益、效率、成长空间、团队、企业文化
第二部分：全面认识6S
整理    ☆ 万事开头难：如何做好6S推行第一步
☆ 生产现场三个重点整理区域   
☆ 制定要与不要的标准
案例：工具柜整改实例演示
案例：“红牌作战”关键点控制
整顿    ☆ 难点二：6S系统工程的根基
        ☆ 整顿的三个步骤
☆ 如何理解“一个萝卜一个坑”
案例：鞋子的难题
实操训练：请你来整顿
清扫    ☆ 清扫不是扫除
☆    清扫是整理、整顿的高级阶段
案例：神枪手PK优秀操作工
清洁    ☆ 6S系统工程成功与否的关键
☆    标准与效率的关系
案例分析：多部门共管区域的责任认定
          钟科长传统文化与5S文化的碰撞
安全    ☆ 安全为天
素养    ☆ 6S系统工程成功与否的标志
        案例：春雨润物细无声
第三部分：如何有效推行6S
1、    第一阶段（PLAN）4个主要步骤
☆ 推行组织
☆ 目标计划
☆ 培训宣传
☆ 样板先行
2、    第二阶段（DO）3个主要步骤
☆ 全面展开
☆ 改善活动
☆ 看板运用
3、    第三阶段（SEE）6个主要步骤
☆ 考评体系
☆ 区域运行
☆ 巡视检讨
☆ 晨会例行
☆ 素养活动
☆ 持续改善
第四部分：如何深入实施6S
1、    目视管理实施技巧
☆ 目视管理的概念和原理
☆ 目视管理的水准判断和改善着眼点
☆ 目视管理的实例分析
2、    看板管理实施技巧
☆ 看板管理的概念和作用
☆ 看板的制作与看板管理的导入方法
3、    办公室6S的实施技巧
☆ 办公室6S的基本内容
☆ 办公桌6S与标识问题
☆ 办公用具的6S及创意
☆ 文书类的6S深入技巧
第五部分：6S实施难点突破：如何做到“四两拨千斤”
第六部分：6S基本功：练就发现问题的“火眼金睛”
第七部分：学员实际疑难问题现场解答