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课程收益：

生产主管如何正确给自己定位，学习生产管理标准工作流程、管理工具的使用及迅速发现并排除现场问题的方式、方法。

课程内容：

【课程大纲】
模块一、生产主管执行力训练
训练1：建立可执行的管理制度
    能否做到“没有任何借口”
    了解你的员工
    让执行力在生产车间变得流畅起来
训练2: 掌握可执行的管理方法
        打造车间班组“标准化”战车
    时刻让标准成为我们工作的一部分
训练3： 营造可执行的团队文化
    团队文化不是看不见、摸不着的“形而上”
    团队文化不是口号、运动
    让生产主管营造团队文化

模块二: 生产管理实战训练
训练一：练就一双“鹰”一样的眼睛
  工作中常见浪费
  消除浪费的手法
训练二:现场管理的基础:5S与目视控制
      5S推行几年了，可总觉得是在做秀。
          5S推行成功与否的关键：如何保持整理、整顿、清洁（3S）的成果
      颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
          现场整改的基本工具---目视管理
训练三: 低成本、高效益：挑战设备“零”故障
          全员设备维护（TPM）重点环节训练
训练四：生产现场解决问题能力训练
      生产现场人、机、料、法、环控制
      PDCA 循环的四个阶段
      生产现场问题原因分析强化训练

模块三：生产主管基本素质训练
训练1: 如何做好下属，有效地辅助上司
        站在上司的角度思考问题               
        辅佐上司的关键
        做一个擅于协作的同事
训练2: 如何当领导，有效的激励领导下属
        做一个会下命令的主管
        批评下属的艺术
        让下属持续动力的魔法:激励艺术
        员工教练标准模式:OJT教学法                     

模块四、生产主管5项管理工具训练
工具1：目标管理训练
目标的分解    制定目标的误区
    设立目标的7个步骤
工具2: 人际管理训练
        沟通：职场如鱼得水的法宝
      换位思考：理解与宽容 
工具3：会议管理训练
      常规会：领导者的基本功
  班前会：高效率的一天
    现场会：现场解决问题的法宝
工具4：时间管理训练
  每个人合理安排时间的关键点在哪里
  提高效率的秘笈
工具5：情绪管理训练
  应对职场压力
  如何调节你的情绪