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姓名： | 王厚力 |
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领域： | 人力资源 生产管理 企业文化 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：104
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真实姓名：王厚力 所在城市：北京 海淀 服务领域：人力资源 生产管理 企业文化 服务行业： 纺织服装 石油化工 五金机械 零售连锁 包装印刷 塑胶模具 电力能源 |
 专家介绍：
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| 王森（厚力）先生：北京精益生产管理技术培训中心首席培训师。中国培训网、学习培训网、中华内训网、中国总裁培训网、皮沃特国际咨询公司等签约合作伙伴。精益（lean）现场改善实战专家、咨询式内训专家。擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、精益制造JIT、生产现场改善（6S）、企业运营管理体系（4R）、团队执行力建设、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、精益生产管理、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。 国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，于97正式介入企业管理咨询业，十四年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，瀚海咨询公司培训总监。现任多家企业常年生产及现场管理咨询顾问。 课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用。 王先生长期从事生产及现场管理课题研发，即有丰富的生产管理经验、又有深厚的理论功底。并结合现代企业培训特点，成功建立国内首创现代企业跟踪式、互动实战培训体系,已使国内近千家企业受益。 课程特点： 授课风格以启发式研讨为主，结合企业实际，讲解深入浅出； 课程主要案例均来自王先生指导的企业，具有较高的实用性和指导性。其对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识，深受学员欢迎。 主要课题方向： 1、民企总裁战略定位与创新突破系列课程（战略、运营、文化） 2、企业运营管理体系构建 3、团队执行力训练 4、制造业精益现场改善 5、建立高效工厂管理体系 6、精益制造JIT 7、企业6S实施与难点突破 8、制造型企业中高层主管管理技能提升 9、操作型企业文化建设 10、生产主管现场解决问题能力训练 11、全面生产维护TPM |
 曾经服务：
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| 王先生诊断咨询及培训的企业主要有： 华东电子集团、中国烟草集团、亿利能源股份有限公司、吕氏集团、太原煤气化集团、河北北雁商城集团公司、山河药辅股份有限公司、国奥体育用品公司、山西亚宝制药股份有限公司、顺辉锚固有限公司、天瑞水泥集团公司、中铁轨道系统集团、万泰电子集团公司、红云红河集团会泽烟厂、长春一汽汽车减振器公司、内蒙古一机、二机集团、美菱股份、沈鼓集团公司、沈阳博大科技、贵州同济堂药业、徐工集团、惠大化学工业、华川工业、成都精钻科技有限公司等 |
 客户评价：
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| 王先生咨询重点案例： 山河药辅股份有限公司：医药器材及医药辅料产品研发生产，2008年3月-9月，请王先生全面导入工厂全面改善及5S管理。经过几年的努力，成为淮南地区民营企业现场管理示范性企业，并带动企业综合管理能力提升，现已进入中小板企业上市辅导期。王先生同时被聘为山河药辅股份有限公司终身工厂及现场管理顾问。 云南红云红河集团会泽烟厂：红云红河集团主力工厂之一，主要产品“小熊猫”系列。2009年6月-12月，请王先生入厂指导6S推行，工厂形象大为改观，员工精神面貌显著提升，之后连续被集团公司及云南烟草行业评为现场管理示范标兵单位。 国奥体育用品公司：体育用品生产，以出口加工及OEM法、美、日、韩等国家知名品牌。2009年6月—9月，为迎接大客户验厂，进行工厂全面改善，请王先生指导6S,结果一次性验厂通过，成为法国迪卡侬公司乒乓球产品中国大陆主要加工基地。 |