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课程收益：

班组长如何正确给自己定位，学习班组标准管理工作流程、管理工具的使用及迅速发现并排除现场问题的方式、方法。

课程内容：

班组管理基础篇
一  班组长的作用与角色
      企业需要什么样的班组长
      班组长对自己的角色应具有的基本认识
      班组长的作用及职责
二    班组长基本素质训练：角色定位
      做好下属，有效地辅助上司
      当好领导，有效的激励领导下属
      做一个擅于协作的同事
三　　班组长基本素质训练：沟通的艺术
四  4项管理工具训练
工具1：目标管理训练
    目标的分解 
    制定目标的误区
      设立目标的7个步骤
工具2：会议管理训练
    常规会：领导者的基本功
  班前会：高效率的一天
    现场会：现场解决问题的法宝
工具3：时间管理训练
  每个人合理安排时间的关键点在哪里
  提高效率的秘笈
工具4：情绪管理训练
    应对职场压力
    如何调节你的情绪
五  班组长基本职责范围
    人员管理
“士为知己者死”
    工具、设备管理
设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
全面认识TPM
    材料管理
    物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
    现场管理
6S及环境安全管理
六  班组长每天的核心工作
    早会和现场会
    讨论与总结：怎样开好班前会
如何做好生产的准备工作     
    计划的确认
生产计划确认前必须做的三件事
    生产进度管理
    生产进度管理的八大要素
    品质异常处理
    品质异常的基准
QC七大手法运用
    报告与数据整理                 
          班长每天须填写三大报表
班组管理提高篇
七  班组长执行力训练   
      建立可执行的管理制度 
    掌握可执行的管理方法   

八  现场管理的起步:标准化作业   
    如何制定生产现场可执行的作业标准
    岗位标准制定与检查执行
    岗位指导培训员工的四个步骤                 

九  生产现场解决问题能力训练
      解决现场问题的思路和步骤         
    案例：部下业绩提高的秘密         
    生产问题原因分析强化训练案例分析与模拟训练