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课程收益：

众所周知企业文化是企业的灵魂。凡是优秀的企业，一定会有一个合适的企业文化做支撑。但企业文化又因其系统复杂性、理念深奥性、不易复制性等特点，使众多企业在纷纷学习实施的过程中，普遍感受到“可望而又不可及”，甚至有的企业文化推广专家感叹其为“斯芬克斯之谜”。
精益改善——可操作性企业文化建设，结合本土及美、日等管理及文化模式，对中小型企业建设可持续发展的良性文化体系具有指导性帮助。

课程内容：

【课程大纲】
一、    企业文化实施必须解决的两大问题
    企业花重金建立企业文化，员工“不买账”
    企业文化实施常常是“一阵风式”的运动
二、    重新认识企业文化
    什么是企业文化我们在“文化雾区”中徘徊
    企业文化的特点
具有生命体征：情感性、规范性、成长性
    企业文化的框架：主体文化、亚文化、符号文化
三 、 美国通用（GE）、日本丰田、中国海尔文化形成与比较
    学习楷模的思想能“成功”
    套用楷模的方法则“失败”
    改善是企业文化的灵魂
四、    改善文化的特点
    改善是企业文化的灵魂
    改善文化是自基层向高层推进
    改善文化本身就是不断自我完善自我成长的个体
五、    改善文化实施的原则
激励、自愿、高效、节俭
六、    改善文化实施的基本方法
    寻找问题法：分析问题思路“ 5 Why”
    提高标准法：戴明环：PDCA
七、    改善文化实施的基本步骤
1、准备阶段：
    统一思想:明确改善文化的基本——激励
    成立改善文化推广部
    制定改善文化培训计划——实施培训方案
    改善团队组建：
    确立改善基点：
    制定改善问题牌
2、实施阶段：
    改善从细节开始
    个体改善的程序与方法
    团队改善的思路与步骤
    局部样板示范效应
    改善文化成功实施的理想状态“火炉效应”
    导入全员参与
    初步导入CIS系统
3、强化阶段：
    检查评估实施效果
    固化改善成果
    建立改善文化标准化程序文件
    提出“扩展性目标”
    形成以改善文化为基础的个性化的本企业文化
    全面导入CIS系统
八、    企业改善文化实施过程中的注意事项
九、    改善文化实施常见问题