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姓名： | 陈竹友 |
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领域： | 人力资源 企业战略 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
领导力：从优秀到卓越的领导者 2012-05-04 01:15:57 | 收藏
| 领导者是组织的灵魂。领导者能力的缺乏是一个全球性的管理难题，中国企业更是领导力人才缺管的高比例国家。中国企业的成长与发展，首先在于储备、培养企业领导人。企业管理人员的领导力培养已经上升到企业战略和未来发展的高度，是任何一家企业无法抗拒的事实和核心竞争能力。 企业领导者的职业素养和专业能力之间的匹配程度，决定了他所带领的团队表现和业绩水平，同时也影响者管理者自已的职业发展和专业前程。本课程溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛” 本课程尽可能站在企业和经理人双方的立场，客观、全面地剖析经理人自我成长与企业发展的对应关系，帮助经理人认识到只有融入团体的管理者才能体现出最佳的管理效果。并通过重点培训领导者的职业素养、组织执行、指挥控制、沟通协调、人才使用和下属培养等综合能力，提升经理人自我素养和管理水平。 |
卓越总经理 2012-05-04 01:14:32 | 收藏
| 1、 全面解析总经理的领导方法，详细解读总经理的管理艺术； 2、 明确总经理的角色定位，清晰认知总经理的职能和责任； 3、 充分培养总经理必备的能力，有效提升总经理的职业素养； 4、 了解卓越总经理的工作方法，掌握最先进的管理理念。 |
《团队突破2+3》，咨询式团队实训项目合作 2009-08-10 22:49:27 | 收藏
| 企业和企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。 平庸的团队，总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利；在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则；在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻；在合作分工和制度执行时推萎扯皮；在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾…… 不要以为这是企业员工群体的责任！ 也不要认为这仅仅是管理者个人的无能！ 一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。面对团队管理困扰，《团队突破2+3》项目可以帮助你解决： 1、“可不可以做”的团队方向问题 2、“愿不愿意做”的成员心态问题 3、“怎么做”的工作方法问题 4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题 4、“做与不做不一样”的规章制度问题 5、和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。 《团队突破2+3》：企业首选的团队建设实战兵演，团队领导者无法割舍的智慧选择！ 《团队突破2+3》：帮助诊断团队问题，提供具体解决方案；改造团队行为文化，教导团队成功方法。 《团队突破2+3》，由中国企业发展能力研究中心主任研究员陈竹友老师担纲研发，经过600多家企业真实案例的具体解剖，1200个解决方案的精心提炼，19名首席专业咨询师集体智慧，700个企业的实战演练和完善升华。让你的团队突破平庸，成就非凡；破茧成蝶，轻舞飞扬！ 我们的目的只有一个：帮助团队突破管理困局，提升企业整体竞争水平！ |
企业中高层管理人员胜任力集训 2009-06-23 20:06:45 | 收藏
| 主讲：陈竹友 课程主旨： 成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因。研究表明，企业高级管理者职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了团队业绩的高低和企业发展的差异，管理者管理能力不足是促使企业失败最主要的诱因之一。 本课程溶合了中外管理的哲学思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理方法融会贯通；系统剖析了企业实际管理中存在的主要问题，深入浅出地诠释了管理者必备的核心技能。引导学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内涵和领导的真谛。 该课程旨在从企业管理的实际运用出发，将高级管理者必备的职业能力和行为操守分解成管理者的规划能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、组织能力、创新能力、用人能力和执行能力等八大必备核心专业能力。 “八大能力”系统地解决了企业高级管理者的专业技能和管理思维的完美统一，运用大量的管理案例和先进的管理理论逐一展开、层层深入、精辟论证；课程内容旁征博引、妙趣横生；并精选了大量的管理案例和管理工具，从先古圣哲到西方经典，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶茅塞顿开。 课程特色： 全面系统的管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练。 该课程是中国职业经理人资格指定培训课程，并在全国数十个城市举行过大型公开课。课程效果明显、授课现场反响热烈。 本课程抛开空洞的理论、拔开虚无的外表，还企业管理一个真实、多元、可操作的原型原理。全面系统地从企业管理者的主、客观角度出发，将企业高级管理者的八大能力组成体系、融为一体、关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是企业中高层管理人员提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。 课程受益： 系统与方法的学习、过程与结果的演示，使学员获得最具实战效果的管理技能 从企业管理的现实视角出发，对企业执行问题进行层层解剖 全方位理解管理目标与管理过程的本质特征 为企业提供建构全方位执行力的系统解决方案，流程精炼，实用操作 全面掌握先进的管理工具和高效团队的管控方法 剖析执行案例，分析执行管理时弊，洞解企业执行迷思 课程设置： 本课程体系共分三部分组成，分别是： 第一部分：管理能力篇 第二部分：高效执行篇 第三部分：绩效实战篇 课程对象： 企业经（副）理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业高级管理人员以及职业经理人资格培训 |
高效团队执行力 2009-06-21 03:15:17 | 收藏
| 执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。 而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！ 是谁偷走了企业执行力？ 执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。 本课程从企业战略高度出发，系统剖析企业执行力丧失的原因，诠释企业执行力管理的真谛，为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。 |
金融危机与中国企业机会 2009-04-29 00:42:26 | 收藏
| 把金融危机变成发展机遇，是中国企业家最头痛的事 让中国企业最先突出重围，是管理理论界最迫切的事 课程意义： 目前还没有一套系统的理论可以指导金融危机下的中国企业走出低谷，也没有一个成功的案例可以为金融危机下的中国企业指明突围方向。 本课程从未来国际经济发展的宏观高度出发，系统分析金融危机对中国经济未来的影响、评判中国产业的发展趋势；为中国企业提供绝无仅有的企业突围战略模型和实战高效的指导思想。帮助中国企业认识市场趋势、掌握产业走向、选择企业战略、突破危机困局！ 本课程旨在帮助政府经济主管部门的领导、行业龙头和中小企业家甄别经济形式、厘清战略思路、走出眼下困境，并清晰地描述出中国企业的突围路径、切实有效的战略对策和系统实用的操作方法。 课程收益： 让中国企业率先突出重围，让中国企业家最先发现危机背后的机会；重组企业基因、构建核心优势、培养竞争能力。让中国企业在动荡中最先冷静、从沉寂里最先苏醒。 课程对象：（适用于公开课、行业论坛、政府论坛、招商活动及MBA、EMBA教学） 政府主管经济工作的领导、行业协会、行业领导者、企业经营者、ＣＥＯ、董事长、总裁、副总裁、总经理等企业高级管理者 |
第二届世界佛教论坛：《和谐之道，商界慧根-中国企业家心智之旅 2009-02-27 12:36:21 | 收藏
| 听高僧论道 洗涤尘世心境 请大师开悟 禅定真我本性 如果有一次远离世俗纷扰的闭关禅定，让企业家和商界精英三省吾身； 如果有一场忘却凡尘市井的修心炼性，让企业家和商界精英启迪心灵。 在“泉色洗耳，山色据怀，到此地万念俱空，转觉人海波涛，未醒尘梦”的环境中自我警省；在“跨鹤仙遥，降龙佛在，问几个六根清静，能够僧房岁月，共证枯禅”的修行中顿悟本性，对我们的商界领袖来说将是一次凤凰涅槃、浴火重生的心灵旅行。 第二届世界佛教论坛“和谐之道：商界慧根----中国企业家心智之旅” 活动在全球金融危机背景下悄然启幕，本次活动旨在为中国商界兴旺发达祈福颂安，为中国企业家经营谋定顿见悟性。并期许以此为契机，促进社会和谐，为政、商、释三界搭建交流合作平台。用博大精深的传统文化解读市场经济，用佛学精髓释怀企业经营管理，用禅宗智慧启迪企业家的心性慧根。 一． 出席嘉宾 本次论坛将邀请到政府、佛教界知名人士出席，包括：河南省佛教协会会长 少林寺方丈释永信、安徽省佛教协会会长妙安长老、戒幢佛学研究所所长释济群、长沙洗心禅寺首座释妙华、河北禅学研究所副所长、北京朝阳寺住持释明奘、三祖禅寺方丈释宽容等。 二． 活动内容安排 1． 媒体见面会 2． 开幕式 3． 主题演讲：金融危机下的中国经济发展与企业应对之道 4． 修行功课：例行早、晚课 5． 圆桌对话：佛学智慧在经济危机中的运用 6． 佛学经典：禅与企业的和谐发展 7． 佛学经典：《善生经》中的财富观 8． 佛学经典：心灵智慧 9． 佛教影片：《超越轮回》 10． 佛学经典：《金刚之智》 11． 竹林茶会：与高僧神交开悟 12． 国学经典：解读企业的心本管理 13． 佛教音乐：颂唱《叩钟偈》 14． 禅院散心：三祖寺风光游览 15． 高僧祈福：为参会者灌顶开智、祈福颂安、皈依仪式、渡难送祥。 16． 闭幕式：合影留念 三． 活动时间及地点 本次世界佛教论坛将于2009年4月19日至4月22日在佛教禅宗五大祖庭之一的安徽省三祖寺举办。 三祖寺位于安徽省潜山县境天柱山峰峦之中。汉武帝南巡在此设台祭岳，敕封为“南岳”。天柱山山势绵延逶迤，峰雄石奇，水秀洞幽，西风晴雪，植被繁茂。是历代居士修道福地、古今高僧论禅之所。 四． 费用（免费） 1． 本次论坛活动旨在弘扬国学传统和佛教文化，所有参会费用由主、承办方承担，不收取参会者任何费用（参会者居住地至举办地途程费用由参会者自行承担）； 2． 活动期间所有食宿由三祖寺统一安排，参会者不需另付费用；（参会人员可以自行在当地宾馆食宿，但费用自理） 3． 不变相收取参会者任何形式的捐赠费、赞助费等其他费用； 4． 外地参会者从合肥机场、合肥车站至三祖寺费用由合肥承办单位统一组织包车，包车及途程费用由参会者共同承担，每人来回收取额度不超过300元/人（自驾车辆前往者除外）。 五． 参会人员资格限制 1． 为保证本次论坛规格，本次论坛的邀请对象限定为：在中国境内注册、经营的，注册资本不小少1000万，或年销售额不低于1亿元的公司经营者或商界高管； 2． 不能满足本条款第1点限定条件，但对佛学敬仰或热衷于慈善事业的善缘人士，可以填写附件中的〈论坛报名表〉，经主办机构认可后亦可参加； 3． 每家企业参加人数不得超过2人，夫妻同行的必须事先注明； 4． 参会人员未参与或未参加过国家明令禁止的任何非法组织和活动，以及不得有其他与国家法律、法规、政策相违背的违法行业和思想倾向； 5． 现场报名以经本主、承办方审核通过的《报名表》为参会凭证。 六． 其他事项 1． 所有参会人员在活动期间必须遵守国家法律法规和道德伦理标准约束和要求，不得出现伤风败俗等有伤风化的事件； 2． 所有参会人员参会期间必须遵重寺院规定，不得从事与佛教和寺院要求相违背的行为； 3． 参会人员应了解本次活动的非商业性质，建议各参会人员事先购买意外伤害等保险，并对自身的安全和意外伤害负有责任。活动期间及途程中转由于意外而导致的个人损失和伤害，本组委会及主、承办机构予以免责； 4． 本次活动报名起止时间为：2009年3月1日至2009年4月5日。参会人员； 5． 申请人填写《报名表》前对本邀请函内容已理解并同意，邀请函内容等同双方约定的协议法律效应。 七． 联系方式 承办机构：北京大渡网 网址：http://www.dadunet.com 地址：北京市朝阳区松榆南路38号院美景东方宾治俱乐部2层 电话：010-87319150-136 传真：010-87319150-111 邮编：100021 电子邮件：editor@dadunet.com 报名联系：中国企业发展能力研究网 地址：安徽省合肥市长江中路1137号圣大国际商贸中心716室 网址：http://www.51glzx.com 电话：0551-4692153 0551-4693317 传真：0551-4696153 电邮：hmchen007@163.com |
《绩效为王—基于过程的绩效管理模式》 2008-09-10 11:29:51 | 收藏
| 课程意义： 为什么很多企业在推行绩效管理时半途而废？为什么近乎完美的绩效方案却在企业内部产生巨大的负面效应？ 绩效管理的本质是结果还是过程？美国式管理与日本式管理的区别在哪里？是否有可能将过程管理与结果管理二者结合？ 本课程总结、收集了大量真实的绩效管理案例，从绩效管理的本质入手，抛开空洞的理论、拔开美丽的迷雾、还企业管理者一个真实的、多元的绩效管理真面目。让学员身临其境，系统掌握绩效考评的方法和关键。 课程特色： 全面的绩效管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练 课程受益： 系统与方法的学习、过程与结果的演示，使学员获得最具实战效果的管理技能 全方位理解目标与绩效管理的本质特征 全面掌握目标与绩管理的工具和方法 深度了解目标与绩效管理中西方理论体系 系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛 通过实际演练，真切理解企业目标与绩效管理的核心重点 娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法和流程 |
《目标与绩效管理实战兵演》 2008-09-10 11:27:58 | 收藏
| 课程意义： 如何提高企业的管理绩效？如保提升组织的业绩水平？如何使自己的团队更具凝聚力？如何深度开发每位部属的内在潜能？如何使自已成为一名优秀的职业经理人？基于过程方法的绩效管理训练课程，让你深刻顿悟管理的真谛，轻松掌握业绩提升的法则，迅速提高管理实效！ 课程特色： 最先进的绩效管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练 课程受益： 深度了解目标与绩效管理中西方理论体系 全方位理解目标与绩效管理的本质特征 系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛 全面掌握目标与绩管理的工具和方法 娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法和流程 通过实际演练，真切理解企业目标与绩效管理的核心重点 系统与方法的学习、过程与结果的演示，使学员获得最具实战效果的管理技能 |
《卓越管理—学习型组织与高绩效团队建设》 2008-09-10 11:26:20 | 收藏
| 课程意义： 企业的基础是团队，团队的细胞是人。领导者的业绩来源与团队成员共同努力的结果以及正确的工作方法和高效的运作流程！一个优秀的团队一定有一个优秀的领导者和管理者，一个优秀的领导者一定可以带出一支卓越的团队。 团队建设首先是团队文化的建设，然后是团队心智模式的建设，最后再是团队管理方法和团队管理的技巧。 如何组建一支卓越的团队取决于这个团队管理者的能力、方法和心态。 课程目标： 理解并掌握团队的渊源与原理 识别团队与“伪团队”的区别 掌握高绩效团队的管理技巧 学习团队管理的八大方法 正确认识团队管理中的“权衡、权术、权谋” 了解导致团队管理失效的九大原因 掌握建立学习型组织的构建方法 |
《基因战略—培养企业明天的竞争优势> 2008-09-10 11:21:20 | 收藏
| 课程意义： 台湾鸿海集团总裁郭台铭说：阿里山的神木不是一天长成的，它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征！ 郭台铭所说的就是企业基因的原理，一个伟大的企业之所以伟大，就象一个伟大的人物之所以伟大一样，他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因”。 今天的企业，在他们所面临的共同生存环境、成长环境、竞争环境和危机环境里，不同的战略决策决定着不同的企业命运。但是并不是所有正确的决策都一定能给企业带来正确的结果，战略与能力的匹配程度决定了企业成败的程度和不同的命运。 重组基因、再造DNA是企业脱胎换骨的不二法门，一味地追求“方法”和一味地注重“战略”的结果是一样的，任何单方面的努力都不可以改变企业的现况，更无法提升企业决胜未来的竞争能力。 只有建立在战略与能力、资源与能力、竞争与能力、组织与能力的基础上，所建立起来的、与企业战略目标相匹配的核心能力体系才可能彻底改变企业的命运、取得超越对手的竞争优势！ 课程目标： 系统了解企业基因原理和企业DNA理论 掌握企业能力体系的构筑思想 理解战略与能力的匹配关系 识别促进企业成长的基因要素 构建超越对手的能力体系 培养形成企业竞争优势的关键基因 学会基因战略的方法和流程 |
《企业密码—构建企业成长能力的基因战略》 2008-09-10 11:18:26 | 收藏
| 课程意义： 本课程的核心理论是根据ＤＮＡ生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前，无论在国际、国内的管理理论界还是企业界，这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。 本课程从企业战略的高度出发，系统分析了影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型，帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优势。 本课程通俗易懂，由浅入深，综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容，集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。 课程收益： 深刻理解企业经营与企业发展战略本质内涵 详细诠释企业成长的基因组成和成长模型 完全掌控企业发展的关键要素 轻松把握企业变革的核心因子 系统学习企业生命周期特征和条件 重新审视企业能力与战略的匹配关系 学会企业基因再造的原理以及构建企业能力体系的流程方法 |
企业栋梁-中高层管理者必备的八大能力 2008-07-11 01:20:57 | 收藏
| 核心思想： 该课程为职业经理人培训专用课程，课时１２小时（两天）。 职业经理人的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。 该课程将职业经理人必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一展开、精辟论证。其旁征博引、妙趣横生，案例涉及先古圣哲、西方名流，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶茅塞顿开。 《企业栋梁》从企业管理者的主客观角度出发，将职业经理人的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。 该课程在职业经理人资格培训过程中受到学员的极力追捧，听此课程的学员报名率为１００％，给咨询公司和职业认证机构带来绝好的经济效益和广告宣传效果。 |
企业密码 2008-07-11 01:19:12 | 收藏
| 主讲课程一、《企业密码-构建企业核心优势的基因战略》 该课程视频推广片，请点击以下任何一个网址直接观看： http://v.blog.sohu.com/u/vw/1308019 http://www.tudou.com/programs/view/0aaCO9keyTM/ http://v.youku.com/v_show/id_XMzMzOTEyMjg=.html http://v.blog.sohu.com/u/vw/1307998 核心思想： 该课程根据陈老师同名专著转换而来，课时12-18小时（2-3天）。 该课程核心理论是根据ＤＮＡ生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前，无论在国际、国内的管理理论界还是企业界，这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。 本课程从企业战略的高度出发，系统分析了影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型，帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优势。 本课程通俗易懂，由浅入深，综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容，集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。 |