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主讲：陈竹友
课程主旨：
成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因。研究表明，企业高级管理者职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了团队业绩的高低和企业发展的差异，管理者管理能力不足是促使企业失败最主要的诱因之一。
本课程溶合了中外管理的哲学思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理方法融会贯通；系统剖析了企业实际管理中存在的主要问题，深入浅出地诠释了管理者必备的核心技能。引导学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内涵和领导的真谛。
该课程旨在从企业管理的实际运用出发，将高级管理者必备的职业能力和行为操守分解成管理者的规划能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、组织能力、创新能力、用人能力和执行能力等八大必备核心专业能力。
“八大能力”系统地解决了企业高级管理者的专业技能和管理思维的完美统一，运用大量的管理案例和先进的管理理论逐一展开、层层深入、精辟论证；课程内容旁征博引、妙趣横生；并精选了大量的管理案例和管理工具，从先古圣哲到西方经典，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶茅塞顿开。
课程特色：
全面系统的管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练。
该课程是中国职业经理人资格指定培训课程，并在全国数十个城市举行过大型公开课。课程效果明显、授课现场反响热烈。
本课程抛开空洞的理论、拔开虚无的外表，还企业管理一个真实、多元、可操作的原型原理。全面系统地从企业管理者的主、客观角度出发，将企业高级管理者的八大能力组成体系、融为一体、关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是企业中高层管理人员提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。
课程受益：
系统与方法的学习、过程与结果的演示，使学员获得最具实战效果的管理技能
从企业管理的现实视角出发，对企业执行问题进行层层解剖
全方位理解管理目标与管理过程的本质特征
为企业提供建构全方位执行力的系统解决方案，流程精炼，实用操作
全面掌握先进的管理工具和高效团队的管控方法
剖析执行案例，分析执行管理时弊，洞解企业执行迷思
课程设置：
本课程体系共分三部分组成，分别是：
第一部分：管理能力篇
第二部分：高效执行篇
第三部分：绩效实战篇
课程对象：
企业经（副）理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业高级管理人员以及职业经理人资格培训
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