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         优秀的领导者能带领困境中的企业走向光明，带领普通的企业走向优秀，带领优秀的企业走向辉煌。但这样优秀的领导却是稀缺的资源，企业家们都想找到或培养这样优秀的领导者，但最终真正出现这样的领导者还是远远不够多。所以我们应该找到具有一定潜质的人才，并加大培养和引导的力度，以便培养出更优秀的领导者，从而使企业得到更好的发展。全球最具影响力的管理咨询大师拉姆•查兰(Ram Charan)经过40多年的研究发现，成功领导者必备的心理特征有以下六个。

1､雄心抱负(Ambition):一种想要成就某事的渴望激发着领导者个人或公司努力发挥其潜能。领导者需要有适度的雄心抱负来推动自己和他人前进。但并非盲目地蛮干，过于争强好胜缺乏诚实正直，将导致不恰当的行为和错误的决策，也可能将公司带入困境。所以在此环节，领导者应有正直、诚实且负有责任心的品格。

2､内驱力和毅力(Drive and Tenacity)：一些领导者拥有一种内驱力推动他们深入问题的核心，找到解决方案。对于自己的岗位有强烈的使命感；对于公司的决策有坚强的毅力去实现它。他们不断钻研，不达目的誓不罢休；他们充沛的精力很有感染力，会在整个企业中坚持不懈地推动重点工作。但是内驱力和毅力也可能使领导者执着于一个行不通的计划、一些过时的假设，或是一项没有愿景的投资。所以在此环节，领导者应不断地反思和验证，并适当听取身边同事的意见，以便不断进行调整，防止出现方向性的偏差。

3､自信(Self-Confidence)：领导者必须能够聆听自己内心的声音，承受做出重大决策时的孤独。领导者必须讲真话，果断行动，知道自己可以承担后果。内心的恐惧和不安全感会影响领导的决策，同时也会影响团队成员对其的信任。但是如果过度的自信会导致自我陶醉、自大、自负或傲慢，这对企业来讲也是一种噩耗。所以在此环节，领导者同样应该不断反思自己的决策，以便进行调整和完善。

4､开放的心态(Psychological openness)：愿意接受他人的影响，开放地和他人分享自己的想法。心态开放的领导者会寻求不同的意见，这样他们就可以收集到更大范围的信息来进行决策。他们的开放会影响到公司的氛围，促使大家坦诚相待、自由交流。而那些心态封闭的领导者经常独断专行，不愿听取别人的意见和建议，久而久之也没有人敢对他的意见提出不同的看法，他就更容易就出错误的决策。而且决策中不能吸收别人的建议和意见也容易使下属不是很积极地投入到工作中去，从而形成了恶性循环。所以在此环节，领导者应多与同事沟通，多将自己的想法与同事沟通，同时也听取同事们的看法，从而使决策更准确，使团队更有凝聚力。

5､现实主义(Realism)：现实主义界于乐观与悲观之间，向某一方倾斜都会影响领导者的成效。过于乐观可能会使领导者制定超出公司实际能力的宏伟目标，或是对于公司的困境没有足够的重视和充足的准备。过于悲观则可能不能做出宏伟的计划和大胆的方案，在听取计划或方案时，他们总是能找出实施这些计划或方案的问题或风险，他们很容易错失机会。而现实主义的领导者对真实发生的事情总是持开放的态度，并对信息进行过滤、评估和验证，从而做出正确的决策。

6､虚心好学(Appetite for Learning)：领导者经历越多复杂情境，其领导力提升得越快。领导者必须不断学习和进步，才有能力应对不断变化的社会和环境，从而带领企业做得更好。一旦固步自封就将出现停滞不前，可能使企业走向困境。

        领导者的能力是后天培养的，以上六大心理特质也并非先天的，通过后天的学习和训练完全是可以达到的，领导者如果在以上六个方面进一步地提升，将使自己成为优秀的领导者。

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