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 中型单一企业运营管理插件式升级的效益点

邓成华

1.        人力资源管理

1.1人际关系不和谐导致工作效能低

1.2打工心态的思想导致工作效能低

1.3缺乏工作方法导致工作效能低

1.4因工作关系原因导致的部门间不配合、不协调

1.5因人岗匹配原因导致工作效能低

1.6因局部激励不好原因导致工作效能低

1.7害群之马人员的处置,提高员工士气

1.8干私活问题导致成本高

2.        财务管理

2.1随意报销问题

2.2账目混乱、不清晰问题

2.3货款丢失问题

2.4随便盖公章问题

2.5现金保管不利问题

2.6明显的浪费问题

3.        生产管理问题

3.1下料浪费、边角料过多问题

3.2下料漏、洒等浪费问题

3.3经常下错料的问题

3.4生产节拍不合理造成的浪费问题

3.5生产节拍不合理造成的效率低下

3.6生产中的水电不合理消耗问题

3.7部门产品订单设计错误问题

3.8部分对客户需求理解不准确的问题

3.9生产现场管理不好导致的质量和成本问题

3.10质量标准过高导致的浪费

3.11质量标准过低导致的浪费

3.12品种过多导致的效率、质量低下和浪费严重问题

3.13生产现场布局不合理导致浪费和效率低的问题

3.14部分生产工艺的效率改进问题

3.15生产人员的组合与匹配问题

3.16频繁导致质量事故的生产工艺问题

4.        部门间的协作管理

4.1订单、生产、采购、发货的不协调产生的混乱问题

4.2领导的想法无法贯彻的问题

4.3部门间沟通不畅的问题

4.4技术标准不一致出现的错误问题

4.5信息表达不一致出现的错误问题

4.6会议争吵不休，不解决问题的情况

4.7多方招聘的人才思路不一致的问题

4.8内部有“小山头”不配合的问题

4.9沟通不畅导致的领导和下属有误解的问题

4.10内部意见不一致导致的工作延误问题

5.        采购管理

5.1过度采购问题

5.2采购影响生产问题

5.3采购失误与错误问题

5.4因谈判与选择方法导致的采购价格过高问题

5.5采购质量不好造成废品的问题

5.6部分的采购回扣问题

5.7采购节拍不好导致的断货问题

6.        企业的组织运营效率与效能

6.1关键工作理念和要求的传播

6.2高效工作方法和管理方法的推行

6.3企业工作协调会议召开方法的优化

6.4企业部门领导分工的优化设计

6.5企业内局部组织结构优化设计

6.6企业部门职能和绩效要求的局部调整

6.7企业部分流程的优化与调整

6.8企业局部信息流转的优化与调整

6.9企业局部职能工作标准化的设计

6.10企业工作汇报文件、工作协调文件、工作指示文件的优化设计

6.11企业关键恶性工作矛盾与冲突的化解

6.12企业内部供应链的组织模式优化

6.13部分生产工作串行导致的效率低下问题

6.14工作要求不明确导致的效率低下问题

7.        市场建设管理

7.1销售人员的职业气质问题

7.2销售人员的销售语术问题

7.3销售人员的激励问题

7.4销售人员的销售技巧问题

7.5市场开发的策略问题

7.6销售人员的客户认知问题

7.7销售中生产、销售、服务的配合问题

8.        资金资源管理

8.1研发人员的积极性激励问题

8.2一般性的研发创意

8.3研发的项目管理问题

9.        仓储物资管理

9.1物资丢失与偷盗问题

9.2仓储物资保管不善损坏、失效、无效耗损问题

9.3随意领用物资问题

9.4物资有领无还的问题

9.5废料、边角料随意处理问题

9.6工具不保养、耗损过快问题

9.7无效物资长期搁置问题

10.    设备管理

10.1设备维护不好导致的频繁故障

10.2在用设备的有效利用问题

10.3闲置设备的有效利用问题

10.4频繁产生质量问题的设备问题

10.5严重的设备安全隐患问题

10.6设备的小微改进

11.    物流管理

11.1发错货的问题

11.2装错货的问题

11.3货物丢失的问题

11.4退货物资管理不善的问题

11.5货物计量的问题

11.6运输成本的控制

11.7运输损坏的问题

11.8外包车辆运输费用过高问题

11.9外包车辆及时性无法保障问题

11.10物流发货的统筹优化