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 大型单一企业运营管理插件式升级的效益点

邓成华

1.        人力资源管理

1.1重点岗位人才的匹配测试与调整

1.2特殊岗位人员与特殊人才的激励与任用

1.3某些岗位人员工作方法的指导与帮带

1.4重点岗位人才的EAP辅导

1.5关键人才的外部猎头、内部挖掘、与任用

1.6部分岗位的竞争上岗以选拔优秀人才

1.7企业内优秀后备人才队伍选拔

1.8企业内关键人才的职业发展规划设计

1.9企业内关键人才的培养方法设计

1.10企业内局部重点人才的管理模式设计

2.        企业的组织运营效率与效能

2.1关键工作理念和要求的传播

2.2高效工作方法和管理方法的推行

2.3企业工作协调会议召开方法的优化

2.4企业部门领导分工的优化设计

2.5企业内局部组织结构优化设计

2.6企业部门职能和绩效要求的局部调整

2.7企业部分流程的优化与调整

2.8企业局部信息流转的优化与调整

2.9企业局部职能工作标准化的设计

2.10企业工作汇报文件、工作协调文件、工作指示文件的优化设计

2.11企业关键恶性工作矛盾与冲突的化解

2.12企业内部供应链的组织模式优化

2.13部分生产工作串行导致的效率低下问题

2.14工作要求不明确导致的效率低下问题

3.        财务管理

3.2应收账款管理

3.3资金的统筹与调度管理

3.4融资成本优化管理

3.5借款冲账不利问题

3.6应付账款管理

3.7闲余资金管理

3.8随意报销的问题

3.9货款丢失的问题

4.        生产管理

4.1下料浪费、边角料过多问题

4.2部分重大下料漏、洒等浪费、经常下错料的问题

4.3生产节拍不合理造成的浪费问题

4.5生产节拍不合理造成的效率低下

4.6生产中的水电不合理消耗问题

4.7部门产品订单设计错误问题

4.8部分对客户需求理解不准确的问题

4.9生产现场管理不好导致的质量和成本问题

4.10质量标准过高导致的浪费

4.11质量标准过低导致的浪费

4.12品种过多导致的效率、质量低下和浪费严重问题

4.13生产现场布局不合理导致浪费和效率低的问题

4.14部分生产工艺的效率改进问题

4.15生产人员的组合与匹配问题

4.16频繁导致质量事故的生产工艺问题

4.17 产品线过长导致的浪费与效率低下问题

4.18生产管理职能冗余导致的效率低下、错误频繁和混乱问题

5.        企业业务体系的布局

5.1整个企业供应链的最优整合设计

5.2产品自产与OEM的最优整合规划

5.3品牌经营与代工经营的最优整合规划

5.4各产品线发展权重的配比最优整合规划

5.5业务采购与外包配比的最优整合规划

6.        采购管理

6.1过度采购问题

6.2供应商的最优整合管理

6.3各类采购工作的最优分工与整合管理

6.4企业内部物资市场价格监督体系的建立

6.5采购的价格控制管理

6.6部分的采购回扣问题

6.7供应商质量体系的管理

6.8频繁的采购质量不合格问题

6.9频繁的采购不及时问题

7.        市场建设管理

7.1品牌建设的最优整合管理

7.2销售业务的最优整合管理

7.3销售人员的职业气质问题

7.4销售人员的销售语术问题

7.5销售人员的激励问题

7.6销售人员的销售技巧问题

7.7市场开发的策略问题

7.8销售人员的客户认知问题

7.9销售中生产、销售、服务的配合问题

7.10线上与线下营销的最佳匹配问题

8.        仓储物资管理

8.1物资丢失与偷盗问题

8.2仓储物资保管不善损坏、失效、无效耗损问题

8.3随意领用物资问题

8.4物资有领无还的问题

8.5废料、边角料随意处理问题

8.6工具不保养、耗损过快问题

8.7无效物资长期搁置问题

8.8仓库使用的经济性不合理问题

8.9仓库空间的合理使用问题

8.10仓库管理人员的最佳配置问题

9.        设备管理

9.1设备维护不好导致的频繁故障

9.2在用设备的有效利用问题

9.3闲置设备的有效利用问题

9.4频繁产生质量问题的设备问题

9.5严重的设备安全隐患问题

9.6设备的小微改进

9.7企业内设备资产的调度与有效利用问题

9.8设备使用的经济性不科学问题

10.    新品研发管理

10.1研发人员的积极性激励问题

10.2一般性的研发创意

10.3研发的项目管理问题

10.4研发项目组组建的问题

10.5研发项目的调研与立项方法

10.6研发项目的可持续性评估

10.7研发项目的验收方法设计

10.8研发项目的投入价值评估

11.    物流管理

11.1发错货的问题

11.2装错货的问题

11.3货物丢失的问题

11.4退货物资管理不善的问题

11.5货物计量的问题

11.6运输成本的控制

11.7运输损坏的问题

11.8外包车辆配置不合理导致的费用高问题

11.9外包车辆不合理导致的运输延误问题

11.10物流仓储与发货的系统统筹优化