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 大型集团公司运营管理插件式升级的效益点

邓成华

1.        人力资源管理

1.1重点岗位人才的匹配测试与调整

1.2特殊岗位人员与特殊人才的激励与任用

1.3某些岗位人员工作方法的指导与帮带

1.4重点岗位人才的EAP辅导

1.5关键人才的外部猎头、内部挖掘、与任用

1.6部分岗位的竞争上岗以选拔优秀人才

1.7集团内优秀后备人才队伍选拔

1.8集团内关键人才的职业发展规划设计

1.9集团内关键人才的培养方法设计

1.10集团内局部重点人才的组织管理模式设计

2.        集团的组织运营效率与效能

2.1关键工作理念和要求的传播

2.2高效工作方法和管理方法的推行

2.3集团工作协调会议召开方法的优化

2.4集团部门领导分工的优化设计

2.5集团内局部组织结构优化设计

2.6集团部门职能和绩效要求的局部调整

2.7集团部分流程的优化与调整

2.8集团局部信息流转的优化与调整

2.9集团局部职能工作标准化的设计

2.10集团工作汇报文件、工作协调文件、工作指示文件的优化设计

3.        财务管理

3.1税务筹划

3.2应收账款管理

3.3资金的统筹与调度管理

3.4融资成本优化管理

3.5借款冲账不利问题

3.6应付账款管理

3.7闲余资金管理

3.8随意报销的问题

3.9货款丢失的问题

3.10集团内设备资产的调度与有效利用问题

4.        业务板块组合与子公司协作管理

4.1产业板块的重新组合

4.2产业局部职能与功能整合

4.3各子公司间的关联结算

4.4整个集团仓储的统筹最优规划管理

4.5整个集团物流配送的统筹最优规划管理

4.6子公司占用公共区域的分摊管理

4.7生产资源的最优整合管理

4.8技术研发资源的最优整合管理

4.9公共关系资源的最优整合管理

4.10战略合作资源的最优整合管理

4.11整个集团的知识最优整合管理

5.        集团业务体系的布局

5.1整个集团供应链的最优整合设计

5.2产品自产与OEM的最优整合规划

5.3品牌经营与代工经营的最优整合规划

5.4各产业发展权重的配比最优整合规划

5.5业务采购与外包配比的最优整合规划

6.        采购管理

6.1过度采购问题

6.2供应商的最优整合管理

6.3集中采购的最优整合管理

6.4集团内部物资市场价格监督体系的建立

6.5采购的招投标管理

6.6部分的采购回扣问题

6.7供应商质量体系的管理

7.        市场建设管理

7.1品牌建设的最优整合管理

7.2销售业务的最优整合管理

7.3销售人员的职业气质问题

7.4销售人员的销售语术问题

7.5销售人员的激励问题

7.6销售人员的销售技巧问题

7.7市场开发的策略问题

7.8销售人员的客户认知问题

7.9销售中生产、销售、服务的配合问题

7.10线上与线下营销的最佳匹配问题

8.        失控问题矫正

8.1财务失控导致的集团资金短缺

8.2战略失控导致的发展方向无序

8.3人才失控导致的不听指挥

8.4成本失控导致的只亏无盈

8.5监管失控导致的严重跑、冒、滴、漏

8.6协调失控导致的各立山头、各自为政

8.7财务失控导致的账目混乱

8.8监管失控导致过多的违法乱纪

8.9人才失控导致的集体“叛变”

9.        过度集权矫正

9.1过度集权导致的效率过慢

9.2过度集权导致的决策失误

9.3过度集权导致的积极性低落

9.4过度集权导致的信息失真

9.5过度集权导致的阿谀奉承

9.6过度集权导致的优秀人才流失

9.7过度集权导致的不负责任

10.    子公司经营绩效管理

10.1 子公司领导人的选拔

10.2 子公司领导人的绩效设计

10.3子公司领导人的考核

10.4子公司重点问题的处置

10.5子公司领导人的工作汇报

10.6子公司领导人的素质评估

10.7子公司领导人的教练指导