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企业组织架构，直接关系到企业整体的运作，是企业的可持续性发展的根本保障之一，是企业健康指数的首要指标。

1、企业组织架构体系的倒三角形态

传统的企业组织架构体系中，一般领导层至基层员工都是由上到下，上级在上面，下级在下面，形成一种压制式管理，很大程度上压制下级员工的积极性，容易造成消极怠工等现象的出现。

中国系统中关于企业组织架构体系，倡导倒三角形态排列，即领导在下方，员工在上方，形成一种托举式的管理，倡导由“管理”向“服务型管理”转变，形成一种推、拉、帮、带、提的双赢共创的局面，利于团队建设和团队协作，整体焕发互帮互助、积极向上的局面。

上图是传统企业组织架构体系和系统中倡导的倒三角组织架构体系示意图，图中可以很明显的反映出压制式和托举式的企业架构组织模式。

2、企业组织架构体系的139树形法则

企业组织架构体系的139树形法则，含有三层意义：

（1）“139”的逐级管理模型，是系统经过多年的企业实践论证中得出的，也是系统三三制体系（见后文）的实践应用。

（2）系统提出企业组织架构体系，按照三级（决策层、管理层、执行层）来设置，企业人员定岗定编比例公式为：

决策层 : 管理层 : 执行层  =  1 : 3 : 9

按照这个比例原则来进行人员的岗位定编，能尽可能避免日常管理的疏漏，有利于岗位间的工作协同。

（3）树形结构，是指企业组织架构体系的整体图形构成角度来看的，决策层是企业的中流砥柱，是企业这颗大树的主干，主干坚韧，营养吸收充足，生长方向正确，将带动枝干（管理层）的健康生长，枝干的健康生长将促进花叶（执行层）的繁茂，最终实现果实的丰收。

3、标准的企业组织架构体系制作图例