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姓名： | 郑轶凡 |
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领域： | 人力资源 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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我的课程列表
使管理人员绩效卓越的职业生涯规划 2012-02-03 12:40:39 | 收藏
| ◆课程特色 ◇ 企业最高管理者：您希望管理人员快速成长吗？您烦恼管理人员无故流失吗？您困惑管理人员工作热情下降吗？您担忧管理人员对变化一筹莫展吗？ 《使管理人员绩效卓越的职业生涯规划》 将为您打开解决问题的智慧大门！它有效增进管理人员投入度与忠诚度，激发管理人员工作雄心与热情，使其贡献卓越绩效！ ◇ 企业中基层管理人：您遇到职业发展瓶颈吗？您希望在工作中挖掘自己最大优势吗？您想获得更大的职业成功吗？ 《使管理人员绩效卓越的职业生涯规划》 将为您提供解决问题的方法与路径，使您在企业中如鱼得水，获得更大成就！ 郑老师获得美国全球职业规划师（GCDF）认证，在职业生涯规划领域有着丰富的经验。他根据管理人员职业发展需求，开发了中国第一个职业发展战略地图及计分卡工具，以及第一个适用于中国人的“管理人员职业生涯规划模型”。 这是专为管理人员定制的职业生涯规划课程！ ◆课程介绍 李丁，沃通公司某部门经理，5年管理经验。他发现自己进入了职业瓶颈，总是做着类似的工作，压力大，工作热情越来越低，短期内看不到晋升希望，他开始考虑是否接受猎头公司的推荐跳槽。 通过职业规划导师的辅导，李丁认识自己遇到瓶颈的其中一个原因，是没有了解和充分发挥出自己的优势，在许多工作上有改善的空间。在导师指导下，他制定了个人发展计划，改进工作方法，主动开发和主导新的运营改进项目。很快，他重新感觉到对工作充满热情，一年后顺利获得晋升。在这之前，他并没有发现沃通公司是最合适自己职业发展的公司。 职业规划辅导，既是为企业留住人才，也是为个人发展提供方向性指导。 如果您想了解更多，欢迎参加《使管理人员绩效卓越的职业生涯规划》培训。 课程目标 1. 制定并落实与企业共发展的个人职业生涯规划。 2. 充分发挥自身特质优势，迈向卓越工作绩效。 3. 提升领导力和人际敏感性，促进各部门的顺畅沟通与协调。 4. 懂得如何对下属员工进行职业发展辅导。 |
塑造卓越的员工 2010-06-30 21:38:44 | 收藏
| 1. 理解组织的要求，认识到怎样才是一名合格的职业人士。 2. 了解自我，懂得如何在工作中发挥自身的特质优势。 3. 知道如何在工作中与他人进行良好的合作来达成组织目标。 4. 晓得如何建立与组织目标相统一的个人职业生涯规划。 5. 学会如何进行持续的自我导向行为改变，以在工作中做出卓越的表现。 6. 懂得如何在工作中保持阳光的心态。 |
人格决定绩效 2010-05-24 17:03:47 | 收藏
| 1. 知晓不同人格的特点，以及人格理论在促进组织绩效中的作用。 2. 学习了解自己和他人人格特质的方法，增强识别自己以及他人优劣势的能力。 3. 理解如何应对交互作用中的冲突与压力，促进组织和谐与合作。 4. 探讨如何将人格理论运用于不同的管理情境，以增进组织绩效。 |
创造突破性业绩的绩效管理 2010-03-21 16:15:24 | 收藏
| 为了赢得良好的经营回报，我们常寄望于进行绩效评估来激励员工，并采用了许多不同的评估手段，然而效果却往往不尽如人意，那么如何利用绩效管理来创造突破性的业绩呢？ |
塑造员工献身精神的职业生涯规划体系 2010-03-21 15:00:30 | 收藏
| 每一家企业都希望拥有献身精神的员工，然而却常常发现不得不面对员工流失和绩效不彰的困惑，这是什么原因呢？ 为什么一些员工乐于为企业不断付出自己的聪明才智，而另一些员工却“浅尝即止”，甚至产生隐性的负面影响呢？ 如何来激发员工更深层的内在动力与承诺，使其与企业共成长，这其中的奥秘已经远远超越了传统的种种激励和管理手段。现今世界，每一个众所周知的卓越组织都离不开卓有成效的员工职业生涯管理体系，即使是在它们还未达到翘楚之时。 现在，我们将与你一起来窥视这些组织是如何利用持续的员工职业生涯管理来促进才能开发，不断满足组织发展需求达致最终促进组织成功的，并一起来探讨如何建立符合您自身企业现实特色的职业生涯规划体系。 |
训练自我导向的员工 2010-03-21 14:57:14 | 收藏
| 你是否在为员工总是犯同样的错误而烦恼？ 你是否在为提高员工效能而大伤脑筋？ 你是否已经疲于“推动”员工？你对员工的能力充满了希望，然而却发现解决问题的责任最后还是回到了自己身上。 你是一个“超级救火队员”，你总是奔波于各种本不该你来解决的问题之中，而你的桌面却还堆放着许多更大更重要的工作，你的生活发生了巨大的失衡，你已经不止一次的产生崩溃感。 让你崩溃的工作情境在不断地重复上演，你只能一次又次无助地感慨员工的能力和心态…… 要解决你的困境，你需要“自我导向（self-directed）”的员工。 什么是自我导向的员工？自我导向的员工是有能力、有勇气为工作承担责任的员工，他们展现主动精神，将自己与组织及部门的目标紧密相连，不断提升自己以获得更佳的绩效，他们是力求把工作做到最好的员工。他们具有着这样的显著特征： l 勇于承担责任 l 主动和承诺 l 积极迎接挑战 l 开发自身能力 l 洞察自己的优势和弱点 本课程的目的在于帮助组织（包括各类型企业及机构）训练自我导向的员工，也是目前国内第一个以训练自我导向员工为主题的课程。 |
职业生涯规划 2010-03-21 14:54:11 | 收藏
| 在激烈竞争的经济环境下，卓越的员工是组织成功的重要驱动力，如何吸引和保留关键人才成为组织的巨大挑战。良好的员工职业生涯规划体系将增加员工的工作满意度，提高最优质员工与最关键工作相互匹配的可能性，从而帮助组织获得超越他人的竞争优势。 课程特色 学员通过亲身经历职业生涯规划咨询的体验式活动，并与导师进行咨询式的探讨，不仅增强自我认知而且加深对组织职业生涯规划的理解。 |
非人力资源经理的人力资源管理 2010-03-21 14:51:25 | 收藏
| 1、熟悉和运用人力资源管理技能，提升选人、用人、育人、留人的能力 2、加强直线经理与人力资源部的配合 3、帮助企业建设具有竞争力的人力资源管理体系 |
使利润倍增的运营与人力资源管理策略 2010-03-21 14:49:05 | 收藏
| 课程介绍 本课程专为劳动密集型的中小制造企业而设置，它详细介绍了一个生产运营与人力资源管理相结合的组织变革策略，帮助企业通过系统的处理方法来快速提高生产效率，降低生产成本，最终实现利润倍增！ 课程特色 学员不仅参与讨论源自实际的典型案例情境，讲师也将详细介绍自身的成功案例细节，在讲师的指导下，学员将懂得如何系统的分析企业问题，找到切入点，把握关键，并实施有效的措施，从而降低成本、促进销售增长，实现利润倍增的效果。实现利润倍增就是这么简单！ |
慧眼识人——基于高绩效特征的招聘面试 2010-03-21 14:46:44 | 收藏
| 销售代表、一线工人、客服…….，那么多的岗位需要招聘，该如何来提高甄选不同岗位员工的效度？怎样降低招聘人员的工作压力呢？ 本课程以一个实现百分百招聘保留的项目开发案例为起点，来讲述如何建立一个以高绩效特征为基础的招聘流程体系。在课程中，您将了解到如何把握不同岗位的高绩效特征，并根据它来自己开发客观可靠的招聘甄选工具，同时还将体验到招聘流程并不仅仅限于面试甄选，而应从公司战略整体来进行考量。 |