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课程收益：

销售代表、一线工人、客服…….，那么多的岗位需要招聘，该如何来提高甄选不同岗位员工的效度？怎样降低招聘人员的工作压力呢？

本课程以一个实现百分百招聘保留的项目开发案例为起点，来讲述如何建立一个以高绩效特征为基础的招聘流程体系。在课程中，您将了解到如何把握不同岗位的高绩效特征，并根据它来自己开发客观可靠的招聘甄选工具，同时还将体验到招聘流程并不仅仅限于面试甄选，而应从公司战略整体来进行考量。

课程内容：

模块1：“百分百招聘保留”案例的讨论与介绍

l  项目缘起

l  分析高绩效特征

l  根据高绩效特征开发客观可靠的甄选工具

l  评价中心的设计和应用

l  员工的组织社会化

模块2：招聘甄选技术

采用不同的岗位招聘评估案例来讲解和讨论如何自己开发常用的招聘甄选工具

l  影响我们对他人感知判断的因素

l  分析不同岗位的高绩效特征

l  纸笔测试的开发与应用

l  开发客观一致的面试评估标准

如何使主观的面试评估变得客观可靠，并保证不同的面试官均有一致的评估标准

²  如何开发和应用情境面试评估工具

²  如何建立结构化面试题目的评估标准

l  无领导小组讨论

²  应用无领导小组讨论的注意事项

²  建立无领导小组讨论的评估标准

l  评价中心的应用

模块3：员工的组织社会化

l  如何建立员工一致的预期

l  如何帮助员工融入组织

模块4：开发你自己的甄选工具和流程

讨论自身工作情境所遇到的招聘甄选问题，开发属于自己的招聘甄选工具。