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课程收益：

为了赢得良好的经营回报，我们常寄望于进行绩效评估来激励员工，并采用了许多不同的评估手段，然而效果却往往不尽如人意，那么如何利用绩效管理来创造突破性的业绩呢？

课程内容：

课程特色
“创造突破性业绩的绩效管理” 课程设计基于这样的思想，或者说思考模式：
    企业要实现什么？
    要实现这些愿景和战略需要做些什么？
    应该如何来完成这些需要的工作？
    做为培训促进者，我们怎样才能帮助促进企业完成这些工作？
因此“创造突破性业绩的绩效管理” 课程着眼于整体的绩效改进，杜绝“治标不治本”和“病急乱投医”的绩效评估错误，并通过深入的评估，对课程内容进行定制，直接把公司的实际需求融入到课程之中，不仅帮助企业建立起战略性绩效评估体系，而且在讲师的引导下：
    使学员在学习过程中共同解决现实问题，并改善团体解决问题的能力；
    促进组织成员达成一致的共识，推动组织的管理团队建设；
    从而促进组织与管理的发展。
最终创造突破性的业绩。

课程目标
    了解如何建立组织整体的战略性绩效评估体系
    知晓如何将公司层级的绩效要求落实到日常工作中
    掌握对员工进行绩效管理的方法和技巧
    通过共同来解决问题，促进公司的组织和管理发展

课程大纲
模块1：绪论
    什么是绩效导向的管理
    绩效导向管理和目标管理的区别
    良好的绩效评估指标有哪些标准
    影响绩效的因素
模块2：建立协同一致的整体绩效评估体系
    平衡计分卡的应用
    公司的愿景和战略是什么
    明晰战略主题
    探寻价值因果链，绘制战略地图
    选择公司级的关键成功因素和关键绩效指标
    如何进行流程管理来提升运营效率
    明辨核心流程的目标和关键控制点
    设立公司层级的绩效评估指标
模块3：将公司要求落实到日常工作
    如何将公司层级的绩效评估指标向下传递
    如何建立部门层级的平衡计分卡
    流程管理的逐层传递
    建立员工计分卡
模块4：以绩效管理循环激发员工动力
    制定绩效协议
    绩效面谈
    绩效评估
    如何进行绩效反馈
    绩效管理中的常见问题