邓成华的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

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1、希望职工做“圣人”

Ø 职工是普通的人，有他们的喜怒哀乐，也有他们的道德伦理和职业准则；

Ø 作为领导者，如果用圣人的标准要求职工，结果必然是适得其反；

Ø 换位思考、将心比心，理解产生认同，认同产生认可；

….. 把职工当成普通人来看，才能定位好领导力的方向

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2、脱离实际的学习与模仿-比如“亮剑”

Ø 优秀的经验有价值而且应当学习，但是照搬必然会削足适履；

Ø 奥巴马能否管理好非洲部落，美国的民主代替不了阿拉伯的伊斯兰教义；

Ø 学习和模仿，最怕的是只看表象而不知就里；

….避免邯郸学步式的学习，是提高领导力的前提。

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3、要求做千篇一律的“模子”型领导

Ø 领导力的组成有共性，更有个性，而且现实工作当中个性更重要；

Ø 同样是战神，无法要求麦克阿瑟和蒙哥马利各个方面都是一样的；

Ø 要鼓励大家发挥自我的优势，形成不同模式的领导力；

…….用模子，扣不出真正的领导力来。

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4、忽略了领导者自身的“人的秉性”特征

Ø 能说会道的人不一定是好领导；

Ø 沉默寡言的人不一定是差领导；

Ø 要依据情况明确领导者的定位与要求；

…….个人秉性、工作特点、企业环境三者结合的领导力才是最好的。

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