邓成华的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

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1、忽略大势而责求于个人

Ø 企业运营系统不顺畅、无重点，光靠职工的努力反而会越努力越乱；

Ø 单项职能绩效的布局组合不合理，造成系统绩效损失；

Ø 资源配置不合理，极大的抵消了职工的努力成果；

….. 善战者求之于势，不责于人。

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2、单纯的追求局部最好

Ø 质量管控人员希望产品质量120%的好，不出一点问题；

Ø 财务人员希望资金控制的完美无缺，套上层层关锁；

Ø 市场人员希望永远为客户着想，别让客户说三道四；

….以上每个单项的“极好”，都会影响整体的“好”。

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3、缺乏系统的思考与布局，整体无序

Ø 不知道或者忽略了整体绩效的杠杆效应；

Ø 对绩效的提高进行“自我设限；

Ø 无意中造成企业的绩效下跌通路；

…….很多人往往是无意中就制造了一种失败的格局。

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4、各环节的匹配不好，浪费资源

Ø 有的环节资源不够用，功效没达到应有的标准；

Ø 有的环节资源有多余，功效过多过高；

Ø 前者成为了瓶颈，后者的功效再高也没用；

…….整体的绩效会和最短的那个板一样，而不是和最高的那个板一样。

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