邓成华的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

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1、成长动力的消失

Ø 经营者缺乏了奋斗的激情；

Ø 经营者陷于日常事务而无暇忙于发展；

Ø 内部人员开始内耗，无心求发展；

….. 拓张与发展是需要用心的，不能以“可遇不可求的心态”随遇而得。

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2、成长格局的垮塌

Ø 运营管理无法支撑企业相应的营业规模和产业跨度，管理捉襟见肘；

Ø 人才结构布局不好，仍然考创业者的拉动，没有形成企业运转的多动力点；

Ø 管理体系太差，放权就乱，不放权就死；

….企业的成长就像人的成长，不长骨架只长肉是不行的，必然垮塌。

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3、重要成长转型点的失败

Ø 企业战略转型的失败；

Ø 企业经营策略转型的失败；

Ø 企业运营管理转型的失败；

…….关键的成长节点和关键的扩张节点没做好，就等于是一招不慎，满盘皆输。

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4、成长思维空间的桎梏

Ø 想象不出企业该如何的成长；

Ø 想象不出企业成长后该怎么运行；

Ø 想象不出企业成长过程中的问题该如何处置；

…….想不明白，又岂能做的清楚。

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5、成长模式与结构选择的错误

Ø 过早的集团化；

Ø 只相信“细节决定成败”，过度的求精；

Ø 只打不守，过度的扩张；

…….企业的成长是要有节奏和步骤的。

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