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姓名： | 王越 |
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领域： | 市场营销 客户服务 企业文化 |
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地点： | 江苏 南京 |
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签名： |
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专家文章
打得就是精锐 2009-11-19
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当销售主管首先要对公司要有信心，主管的形象代表公司的形象，特别是针对新员工，员工认为公司是否有发展潜力是根据他的直接上司来判断，如果上司对公司没有信心，认为这个不如另蛤，那个不如别人，在员工面前流露出一些消极的信息，员工就会对公司失去希望，团队必然没有势气；
对自己要充分自信，相信自己一定能完成任务，保持必胜的心态，当主管有这样的心态，也会积极地传递给每一位员工，让他们同样相信能够完成任务；
对下属的信心，相信下属一定能完成任务，上司对下属的信心，也会让下属在客户面前表现得非常自信，如果主管对下属不骨信心，经常性地批评下属，那下属在客户面前同样表现得不自信，而且对自己的工作失去了希望。
逆境的时候更需要自信；当团队的业绩非常棒的时候，人人都会表现得非常自信，这不是什么了不起，了不起的是当业绩非常差，团队势气低落的时候，如：销售业绩在公司最后一名的时候，那一定是人人都没有信心，那时候更需要主管的自信，激励大家，不到最后一秒永不放弃。
 王越老师本人电话：13815888672,www.nlypx.com |
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