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姓名： | 禹志 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 企业文化 其它类别 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 2010-10-29 10:35:03 | 收藏
| 1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； 2 使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路； 3 使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧； 4 提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台； |
“利润中心型”人力资源管理模式 2010-10-24 11:26:19 | 收藏
| ● 通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念； ● 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式； ● 在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润； ● 使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩； |
员工职业化塑造课程大纲 2008-12-04 22:14:41 | 收藏
| 1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效； 3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作； 4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力； 5.使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。 |
卓越企业文化构建 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ◆ 课程背景 为什么许多企业的文化总成为墙壁上的标语或口号，而难以生根开花结果？ 为什么许多企业的文化难以真正融入企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理等各环节中去？ 为什么许多企业耗费大量人力物力做了企业文化建设，到头来还是觉得企业没有文化？ 为什么也有如海尔/GE/松下等卓越企业无需大动干戈，却能轻松收获良好的效果？ 企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化的作用已越来越为人们所认识，只有真正理解了企业文化的理论结构与深层涵义，才可能真正做到将理论与实践融为一体，而诸多中国企业现实中存在解决企业文化理论与企业管理运作两张皮的现象，只有从实践中总结学习，汲取前人经验，分析个案得失，挖掘出预先埋好的“隐患”，才能求得问题的最佳解。本课程讲师挟多年企业文化建设之丰富经验和在诸多大企业工作实践辅导的成功经历，秉承研究创新的心态为大家奉献经典的企业文化建设课程，以收指点迷津之效！ ◆ 课程目标 1 让学员真正了解企业文化的实质内涵和外延以及在企业发展过程中的作用； 2 让学员真正掌握企业文化建设的主要内容和推动方式； |
卓越企业年终考核与新年度培训规划 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 培训背景 每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻，绩效评估的好与否？除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡，最重要的是对员工今年度工作的肯定。要如何以最客观公正的角度来替他们评分？但结果出来后，许多企业感到并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的问题，劳民伤财，费力不讨好。年终考核为什么会失败？原因何在？年终考核工作为什么员工不满意？老总不满意？相信这亦是您最困扰的。 另外HR经理们年终的另一项重大任务就是新一年的“年度培训规划”： 培训需求如何分析？ 应该培训哪些内容? 培训对象如何确定？ 怎样制定科学合理的培训计划？ 应该花多少钱做培训？ 怎样做好培训效果跟踪工作？ 许多企业的培训实施过程中，出现培训不培训一个样，忙人不培训、闲人才培训，培训后员工流失等不合理现象，导致企业不愿意将资金投入到培训中，或者将培训作为一种过场等等。究竟是什么原因？“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!” ★ 培训收益 A 为参训学员解决两大难题，如何做好年终考核和年度培训规划。 B 使学员通晓企业年度考评 |
企业员工卓越素质提升培训 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ◆ 课程背景 企业的经营管理，最终要由企业员工来具体实施。因此员素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的员工。本课程老师凭籍多年日本松下的员工素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛！ ◆ 课程目标 1 让学员了解作为一名优秀员必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰作为员工在工作中应掌握的各项基本管理技能，不断超越自我； 3 帮助企业员工改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务； ◆ 课程对象 企业一线员工 ◆ 授课方式 理论讲演，案例剖析，小组讨论互动， 情境模拟，角色扮演等 ◆ 内容提要（12小时） 第一章节 优秀员工应具备的基本素质 (2H) 1小节 塑造完美的外在形象 1.1 员工的职业形象素质 1.2 员工的职业仪表与着装 2小节 培养优秀员工的心理品质 2.1 员工的性格素质特征 2.2 员工在工作中的良好心理素质修炼 3小节 表现优 |
企业中层经理核心管理技能提升 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 课程意义 当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上： 中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？ 中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁！ ★ 课程目标 1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4 使学员懂得如 |
企业全面战略性绩效管理模式 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 课程意义 为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ 为什么？？？ ----企业全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业全面绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。企业全面绩效管理将使您的企业战略得以实现，企业管理得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势，为你揭开企业全面绩效管理模式之真谛！ ★ 课程目标 1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性； 2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法； 3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观 |
以价值为核心的企业培训体系构建 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 课程意义 为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？ 在许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象？ 在许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？ 在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？为什么？ ---- “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!” 因此，有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题，以价值为核心，构建科学实效的战略性企业培训管理体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效，最终为实现企业发展战略服务！ 禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和培训实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合中国企业所出现的培训难点问题，为你揭开以价值为核心的企业战略性培训体系构建之真谛！ ★ 课程目标 1 使企业与学员理 |
卓越企业文化构建 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ◆ 课程背景 为什么许多企业的文化总成为墙壁上的标语或口号，而难以生根开花结果？ 为什么许多企业的文化难以真正融入企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理等各环节中去？ 为什么许多企业耗费大量人力物力做了企业文化建设，到头来还是觉得企业没有文化？ 为什么也有如海尔/GE/松下等卓越企业无需大动干戈，却能轻松收获良好的效果？ 企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化的作用已越来越为人们所认识，只有真正理解了企业文化的理论结构与深层涵义，才可能真正做到将理论与实践融为一体，而诸多中国企业现实中存在解决企业文化理论与企业管理运作两张皮的现象，只有从实践中总结学习，汲取前人经验，分析个案得失，挖掘出预先埋好的“隐患”，才能求得问题的最佳解。本课程讲师挟多年企业文化建设之丰富经验和在诸多大企业工作实践辅导的成功经历，秉承研究创新的心态为大家奉献经典的企业文化建设课程，以收指点迷津之效！ ◆ 课程目标 1 让学员真正了解企业文化的实质内涵和外延以及在企业发展过程中的作用； 2 让学员真正掌握企业文化建设的主要内容和推动方式； |
卓越企业年终考核与新年度培训规划 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 培训背景 每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻，绩效评估的好与否？除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡，最重要的是对员工今年度工作的肯定。要如何以最客观公正的角度来替他们评分？但结果出来后，许多企业感到并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的问题，劳民伤财，费力不讨好。年终考核为什么会失败？原因何在？年终考核工作为什么员工不满意？老总不满意？相信这亦是您最困扰的。 另外HR经理们年终的另一项重大任务就是新一年的“年度培训规划”： 培训需求如何分析？ 应该培训哪些内容? 培训对象如何确定？ 怎样制定科学合理的培训计划？ 应该花多少钱做培训？ 怎样做好培训效果跟踪工作？ 许多企业的培训实施过程中，出现培训不培训一个样，忙人不培训、闲人才培训，培训后员工流失等不合理现象，导致企业不愿意将资金投入到培训中，或者将培训作为一种过场等等。究竟是什么原因？“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!” ★ 培训收益 A 为参训学员解决两大难题，如何做好年终考核和年度培训规划。 B 使学员通晓企业年度考评 |
企业员工卓越素质提升培训 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ◆ 课程背景 企业的经营管理，最终要由企业员工来具体实施。因此员素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的员工。本课程老师凭籍多年日本松下的员工素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛！ ◆ 课程目标 1 让学员了解作为一名优秀员必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰作为员工在工作中应掌握的各项基本管理技能，不断超越自我； 3 帮助企业员工改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务； ◆ 课程对象 企业一线员工 ◆ 授课方式 理论讲演，案例剖析，小组讨论互动， 情境模拟，角色扮演等 ◆ 内容提要（12小时） 第一章节 优秀员工应具备的基本素质 (2H) 1小节 塑造完美的外在形象 1.1 员工的职业形象素质 1.2 员工的职业仪表与着装 2小节 培养优秀员工的心理品质 2.1 员工的性格素质特征 2.2 员工在工作中的良好心理素质修炼 3小节 表现优 |
企业中层经理核心管理技能提升 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 课程意义 当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上： 中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？ 中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁！ ★ 课程目标 1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4 使学员懂得如 |
企业全面战略性绩效管理模式 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 课程意义 为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ 为什么？？？ ----企业全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业全面绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。企业全面绩效管理将使您的企业战略得以实现，企业管理得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势，为你揭开企业全面绩效管理模式之真谛！ ★ 课程目标 1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性； 2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法； 3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观 |
以价值为核心的企业培训体系构建 2006-12-17 00:00:00 | 收藏
| ★ 课程意义 为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？ 在许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象？ 在许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？ 在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？为什么？ ---- “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!” 因此，有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题，以价值为核心，构建科学实效的战略性企业培训管理体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效，最终为实现企业发展战略服务！ 禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和培训实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合中国企业所出现的培训难点问题，为你揭开以价值为核心的企业战略性培训体系构建之真谛！ ★ 课程目标 1 使企业与学员理 |