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课程收益：

◆ 课程背景
为什么许多企业的文化总成为墙壁上的标语或口号，而难以生根开花结果？
为什么许多企业的文化难以真正融入企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理等各环节中去？
为什么许多企业耗费大量人力物力做了企业文化建设，到头来还是觉得企业没有文化？
为什么也有如海尔/GE/松下等卓越企业无需大动干戈，却能轻松收获良好的效果？
企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化的作用已越来越为人们所认识，只有真正理解了企业文化的理论结构与深层涵义，才可能真正做到将理论与实践融为一体，而诸多中国企业现实中存在解决企业文化理论与企业管理运作两张皮的现象，只有从实践中总结学习，汲取前人经验，分析个案得失，挖掘出预先埋好的“隐患”，才能求得问题的最佳解。本课程讲师挟多年企业文化建设之丰富经验和在诸多大企业工作实践辅导的成功经历，秉承研究创新的心态为大家奉献经典的企业文化建设课程，以收指点迷津之效！
◆ 课程目标
1 让学员真正了解企业文化的实质内涵和外延以及在企业发展过程中的作用；
2 让学员真正掌握企业文化建设的主要内容和推动方式；

课程内容：

◆ 课程背景
为什么许多企业的文化总成为墙壁上的标语或口号，而难以生根开花结果？
为什么许多企业的文化难以真正融入企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理等各环节中去？
为什么许多企业耗费大量人力物力做了企业文化建设，到头来还是觉得企业没有文化？
为什么也有如海尔/GE/松下等卓越企业无需大动干戈，却能轻松收获良好的效果？
企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化的作用已越来越为人们所认识，只有真正理解了企业文化的理论结构与深层涵义，才可能真正做到将理论与实践融为一体，而诸多中国企业现实中存在解决企业文化理论与企业管理运作两张皮的现象，只有从实践中总结学习，汲取前人经验，分析个案得失，挖掘出预先埋好的“隐患”，才能求得问题的最佳解。本课程讲师挟多年企业文化建设之丰富经验和在诸多大企业工作实践辅导的成功经历，秉承研究创新的心态为大家奉献经典的企业文化建设课程，以收指点迷津之效！
◆ 课程目标
1 让学员真正了解企业文化的实质内涵和外延以及在企业发展过程中的作用；
2 让学员真正掌握企业文化建设的主要内容和推动方式；
3 使学员明晰在企业文化建设推进过程中所肩负起的职责和应尽的义务；
4 使学员能理解企业文化/热爱企业文化/遵从企业文化，在企业文化的推进中把文化精粹真正融入到自己头脑和血脉之中，转化为实际行动！
◆ 课程对象
企业董事长/总经理/副总经理/企业文化部长/人事行政经理及其他部门经理
◆ 授课方式
理论演绎 + 案例正反研论 + 图片示范 + 小组讨论 + 经典点评 +游戏故事
◆ 课程时间
两天（共计13小时）
◆ 课程纲要
第一单元：从企业竞争看东西方企业文化特色
1 WTO后，企业竞争模式分析---企业竞争的本质
2 卓越企业文化核心竞争力的五大特点
3 企业文化的力量---中西方企业文化的对比与差别
4 中国企业文化建设的五大弊端剖析
5 如何发挥企业文化的核心竞争力优势
小组讨论：企业文化就是“老板文化”吗？
案例1：剖析美国/日本/欧洲的企业文化比较与全球经时代的融入！
第二单元：卓越企业文化的内涵与表现形式
1 企业文化的界定与认识过程
2 企业文化的内涵与外延剖析
3 企业文化的哲学思想
4 企业文化的表现形式剖析
案例2：松下、索尼、丰田的企业文化表现手法剖析
第三单元：卓越企业文化的功能剖析
1 企业文化的导向功能
2 企业文化的凝聚功能
3 企业文化的激励功能
4 企业文化的稳定功能
5 企业如何让自己的文化功能有效发挥？
案例3： 浙江功勋企业家王总让他的舜宇集团“共同创造”精神落地纪实！
案例4： 中国光大银行企业文化功能发挥四大举措。
第四单元：卓越企业文化的形象与定位
1 企业形象的定义与描述
2 企业形象设计（CI）的三大系统
3 企业形象的表现形式分类
4 企业如何塑造的树立自己的光辉企业形象
图片分析：从麦当劳/肯德基的Loge标识看两家巨无霸的企业文化。
第五单元：卓越企业文化的四大层次分析与应用
1 企业器皿层文化的特征分析及其有效应用
2 企业行为层文化的特征分析及其有效应用
3 企业制度层文化的特征分析及其有效应用
4 企业核心精神层文化的特征分析及其有效应用
5 企业核心精神层文化的个性设计
案例5：郭鹤年如何打造香格里拉效应？联想集团的核心精神层文化剖析
案例6： 诺基亚“科技以人为本”精神文化的五大应用手法
第六单元：卓越企业制度文化与员工行为规范
1 企业制度如何科学设计，并与企业文化核心理念保持一致
2 企业员工行为规范如何科学设计并使之持续固化
3 让员工有效贯彻执行企业文化的五种行这有效方法
4 企业制度和员工行为表现过程激励
案例7： 从HP中国员工的言行举止面貌看HP精神文化
案例8：任正非总裁对华为集团制度层文化诠释---构建狼性文化
第七单元：如何构建卓越有效的企业文化体系？
1 卓越企业文化体系的构成设计
2 企业文化核心价值观定位
3 企业核心价值观构建的六大经典手法
4 企业文化体系构建过程中的五大注意事项
案例9：蒙牛企业文化核心内容
● 蒙牛经营理念
● 蒙牛精神
● 蒙牛宗旨
● 蒙牛使命与核心竞争力
● 蒙牛的独特节日
● 蒙牛人力资源七步法则
案例10：联想如何围绕---做事与做人的核心文化进行系统构建？
第八单元：卓越企业文化如何在企业落地生根，开花结果？
1 企业文化部门的设置和功能定位
2 企业文化与社会的和谐结合
3 企业文化的制度建设和有效推进
4 企业文化部门的设置和功能定位
5 企业文化的宣传与彻底执行方式
案例11：海尔人的《圣经》如何深入人心？
● 海尔CEO张瑞敏与美国财经记者的对话
● 海尔精神与信条
● 海尔文化的六大创新体系
● 海尔如何用文化激活休克鱼？
● 海尔文化部王部长谈海尔文化氛围如何营造？
● 海尔文化如何融入海外分享
案例12：摩托罗拉的全球化文化战略如何植根中国？
结束讨论：我们应该向他们（伟大领袖毛主席，罪恶魔头李洪志）学习什么？
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联 系 人： 刘小姐 13754315697