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姓名： | 禹志 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 企业文化 其它类别 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
新晋主管常犯的十大错误 2012-03-29 07:28:48 | 收藏
| 1 改变新晋主管的管理理念，塑造正确管理观； 2 点出新晋主管工作中常犯的十大错误，使其迅速认清角色，做出合理转换； 3 掌握作为新晋管理者须正确的管理心态、技能与方法，提升工作效率； |
2012禹志高端课程：总经理人才战略 2012-02-13 12:52:46 | 收藏
| 1 拓展总经理人才开发的视野，调正总经理人才经营的思路； 2 使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系； 3 掌握新经济环境下，企业人才开发的方式、方法与重点； 4 重构企业人才吸引、保留、使用、激励的新机制、新政策，提升人才经营水平； 5 营造可持续发展的人才战略环境，不断提升企业核心竞争能力； |
禹志2012新课： 制造业价值链人力资源管理体系建设课纲 2012-02-06 13:30:28 | 收藏
| 1 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在； 2 使学员明晰制造业价值链人力资源管理体系的模块和功能； 3 使学员掌握以绩效为核心的企业人力资源价值体系的内涵与操作方式； 4 使学员通晓运用价值链人力资源管理体系的策略，从而改变企业人力资源管理现状，体现人力资源管理的核心价值与意义！ |
禹志2012新课：人力资源经理的八项修炼 2012-02-04 23:02:07 | 收藏
| 1 聆听最前沿、最新颖的HR管理观念和思想，获得HR理念巨大突破； 2 掌握最实战、最独特的HR管理工具和方法，获得HR能力质的提升； 3 让你迅速理解和掌握运用人力资源管理的先进、实用技能，提升工作能力； 4 与大师精英同行，收获专业技能，告别平庸，突破自我，迈向卓越； |
2012精品课程： 职业导师与企业导师制的有效应用实战 2012-02-02 15:21:51 | 收藏
| 1 指明职业导师的定位与角色，找准管理者培养部属的方向，完成角色转变； 2 教会职业导师的专业指导、理论辅导、培养计划、考核检查及高效沟通等技 能，使导师的职业能力获得专业飞跃与成长； 3 全面传授导师制在企业培训中的有效应用，使导师制在有计划、可控制、高 激励与高效果的前提下，获得正确理解与应用，达成企业人才培养目标； 4 分享成功企业的导师制案例，学习先进的人才培养体系和方法，使导师制在 企业能很好地加以应用，打造百年基业企业。 |
2011新课：管理者的关键任务 ---(管理精英效能训练营) 2011-10-13 10:39:39 | 收藏
| 1 使管理者体验并认知管理岗位的关键任务是什么？ 2 使管理者通过学习，能调正管理心态，明确管理核心行为，认识到管理行为与管理业绩之间的关系； 3 通过培训，使管理者学会工作规划与工作总结，掌握解决问题的技能与方法； 4 通过体验与学习，使管理关键任务成为管理者的终生职业行为习惯； |
部属经营管理实务培训 2011-07-21 13:24:55 | 收藏
| ü 了解部属经营、管理的价值和意义； ü 了解管理者在经营和管理部属中的主要角色和职责 ü 掌握经营部属、管理部属的主要资质和能力要求 ü 学会如何成为一个合格的教练型领导 ü 掌握经营部属的相关操作技巧：“道”“法”“术” ü 掌握如何与部属有效互动、激励、沟通，以解决工作问题 ü 掌握如何通过有效培育获得部属的“自我绩效和成长” |
“利润中心型”人力资源管理模式 2011-03-04 18:14:18 | 收藏
| ● 通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念； ● 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式； ● 在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润； ● 使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩； |
企业杰出管理者职业素质修炼提升课程大纲 2011-02-22 23:26:34 | 收藏
| 1 让学员了解企业杰出管理者必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰企业杰出管理者应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我； 3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务； |
80/90后员工育用留管理实务 2011-02-11 14:08:41 | 收藏
| 1． 通过图片和视频VCR了解80/90后员工的人格与行为特点；掌握80/90后员工的心理、行为及其职业特征，做出正确对待； 2． 从80/90后员工行为和个性出发，妥善运用各种培育方式，做好80/90后员工的培训，督促其进步与迅速成长； 3． 依据80/90后员工学历、素质、工作特性，有针对性地做好80/90后员工在岗的合理使用，做到人尽其才，才尽其用； 4． 掌握对8090后员工的各项管理技巧，进行合理激励、提升管理效能； |
卓越企业文化的构建与实践 2010-11-26 17:30:51 | 收藏
| 通过本课程的学习，让学员把握： 1：优秀企业文化，具有哪些卓越特征； 2：深刻领悟企业文化价值对实现公司战略和建设高执行力团队的效能； 3：从国家和民族命运的高度认知文化的力量，进而理解企业文化对企业命运的影响力； 4：系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法； 5：明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力建立的源泉——企业学习型组织的建立。 |
HR如何突破工作现状，超越巅峰？ 2010-11-26 17:28:42 | 收藏
| 1 拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念； 2 提升HR经理、主管在HRM方面的专业技能素养； 3 使HR经理、主管在公司的地位得以提升，获取更多理解、支持与尊重。 |
转型期企业的人力资源管理课程 2010-11-26 17:17:37 | 收藏
| 1 使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在； 2 使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾； 3 使学员掌握转型期企业人力资源管理的体系/核心/方法； 4 使学员对转型期企业具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变HR管理行为方式，提升组织整体绩效，达成企业战略目标！ |
企业内部培训师特训课程 2010-11-26 17:16:13 | 收藏
| ☉ 帮助内部培训师克服恐惧心里，提升学员的公众形象 ☉ 提高内部培训师的演讲与说服能力 ☉ 提高内部培训师的表达与沟通能力 ☉ 提升内部培训师的培训策划与项目管理能力. ☉ 使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法. |
日本松下人力资源管理之道课程 2010-11-26 17:15:53 | 收藏
| 1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力； 2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法； 3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理，从而更有效的服务企业； 4 学习百年名企的人力资源管理精华，拓展HR理念，改变HR工作方法 |
基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 2010-11-26 17:14:22 | 收藏
| 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 2 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 3 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 4 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 5 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质 6 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力 |
职业经理人工作压力排解与情绪管理--- 心理调适营 2010-11-26 17:12:37 | 收藏
| 使学员了解压力产生的根源； * 掌握有效缓解压力的技巧与方法; * 提高应对压力和管理情绪的能力； * 学习更为乐观、积极、高效的沟通方式； * 使职业经理人的生活更轻松和谐，工作更有效率与效能。 |
企业内部培训师特训课程 2010-11-26 17:11:09 | 收藏
| ☉ 帮助内部培训师克服恐惧心里，提升学员的公众形象 ☉ 提高内部培训师的演讲与说服能力 ☉ 提高内部培训师的表达与沟通能力 ☉ 提升内部培训师的培训策划与项目管理能力. ☉ 使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法. |
企业矩阵式管理实战课程 2010-11-26 17:09:38 | 收藏
| 1 使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术； 2 使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧； 3 拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。 |
企业中层经理核心管理技能提升课程 2010-11-26 17:08:22 | 收藏
| 1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！ |