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课程收益：

1 改变新晋主管的管理理念，塑造正确管理观；
2 点出新晋主管工作中常犯的十大错误，使其迅速认清角色，做出合理转换；
3 掌握作为新晋管理者须正确的管理心态、技能与方法，提升工作效率；

课程内容：

◇      培训背景
新晋主管通过良好的业绩表现而获得晋升机会，但要成为一个卓越的管理者需要通过时间的磨砺。一个未接受过系统训练的新晋主管，通常会犯一些不该犯的错误。这样便导致团队业绩下降，内部矛盾激化，管理出现混乱，最终需要其上司出来掌控全局，这样的晋升无论对企业还是对新升主管都是一种打击。本课程老师以现身说法的方式和多年管理经验之谈通过对新升主管在工作开展之初常犯的一些错误进行展现和有效点评，使其不犯低级错误，迅速调整角色，改变状态，减少错误工作带来的损失，改变管理观念，提升管理技能。
◇ 培训目标
1 改变新晋主管的管理理念，塑造正确管理观；
2 点出新晋主管工作中常犯的十大错误，使其迅速认清角色，做出合理转换；
3 掌握作为新晋管理者须正确的管理心态、技能与方法，提升工作效率；
◇ 培训对象
    企业内部新晋的主管、专员或即将晋升之主管、经理人士。
◇ 培训时间
    一天（六小时）
◇ 培训方式
    理论剖析 + 案例点评 + 故事游戏 + 情景模拟 + 互动答疑
◇ 培训内容
    第一单元 新晋主管对管理的基本认知（60分钟）
1 管理者的角色认知与定位
    2 新晋主管从专业走向管理的常见困惑
    3 新晋主管的主要工作任务
    4 管理者应具备什么样的心智模式？
    小组讨论：你期望的上司和你期望的下属是什么样的？
第二单元 新晋主管常犯的十大错误剖析 （240分钟）
错误一： 自我膨胀强，自我反省弱
●      心比天大，目空一切
●      享受下属的崇拜同时，却忘记了自己工作的目标，不能自我检讨
错误二： 管理野心不小，管理能力不足
●      有野心是好事，但过度表现，忽略团队的共同成长会带来下属别样眼光
●      有野心的同时，却缺少学习力和有效能力提升
错误三： 抱怨不断，管理问题不断
●      新晋职位后，看到的都是问题，不是去想方设法解决，而总是向上司抱怨
●      问题不能解决，形成标准化，会形成多米诺骨负面效应
错误四： 思路不清，缺乏系统
● 思路决定出路，新晋主管缺思想
● 救火式管理是新晋管理者常用的方法，忽略系统的力量
错误五： 只见问题，不见工作目标与方法
● 诸多问题来临的时候，慌神---目标不见了
● 问题的解决需要更多智慧和经验
错误六：管理无度，松紧难定
● 管理上何时要“紧”，何时要“松”，掌控不了
● 无度管理，造成公平缺失，下属失望
错误七：犹豫不决，逃避决断
● 怕得罪人，处事犹豫
●  能拖则拖，导致更大麻烦发生
错误八：自己做得太多，指导下属过少
● 个人英雄主义，害了自己
● 忘了管理者的主要角色之一---做教练
错误九：纵容哥们和能力不足的人
● 哥们义气，好哥们不一定是好员工
● 纵容不爱学习，能力不足的人，是对团队的伤害
错误十：忘了公司的命脉---利润
● 合理赢利是管理者的职责
● 不计成本，不择手段，忽略公司利润目标的实现
第三单元： 新晋主管的自我修炼 （60分钟）
    1 新晋主管的五大阳光心态
    2 新晋主管的自我经营与管理
    3 新晋主管如何调整压力与情绪
    4 新晋主管行之有效提升工作能力的五大方式
案例：世界500强化妆品企业新任营销主管卢芳的成长历程分享。

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