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姓名： | 石文捷 |
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领域： | 人力资源 生产管理 仓储物流 领导艺术 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
生产计划与物料控制 2010-03-30 14:31:58 | 收藏
| 物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度的依时完成，直接影响到顾客的满意程度，由此，各企业均期望创造低库存且能满足顾客需求的生产环境，以适应当今激烈竞争的微利时代。物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及并影响到生产部、生产工程部、采购部、货仓部、品控部、开发与设计部、设备工程部、人力资源及财务等方面，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分掌握生产计划与物料控制的理论知识并运用相应的管理技朮来解决问题。本课程通理论讲授和学员研讨与习作，帮助学员提升生产计划与物料控制的工作技能和管理技巧。 |
薪酬设计与薪酬管理 2010-03-30 14:30:14 | 收藏
| 什么是薪酬？薪酬一般由哪些要素构成？薪酬设计必须遵循哪些基本原理？如何在操作和技术上落实？如何设计以职位为基础的薪资体系？需要把握哪些关键的技术与方法？如何设计基于组织、团队和个人三个层面的奖金体系？福利有何特珠功能？福利有哪些主要形式？如何根据员工需求设计个性化福利体系？薪酬设计中存在有哪些需要处理的税务问题？企业在薪酬设计中如何合理避税？本课程将为你解决以上诸多问题，以帮助企业建立起具有竞争力的薪酬管理体系。 |
供应链管理----有效的供应链管理是企业的第三利润源 2009-12-26 22:26:51 | 收藏
| 您的企业是否存在这样的困惑？产销速度难以平衡；存货多、库存乱、资金占用居高不下；经济采购批量难以施行、不能有效控制供应成本……供应链管理的实质是以科学的手段对企业的物流、信息流、资金流进行优化管理，从而达到低成本、高效率的运转，挖掘第三利润源，增强企业整体竞争力的目的。 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%以上。企业实施有效的供应链管理还可以提高按时交货率，缩短生产周期，加强供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略之一。 |
ISO9001：2008标准知识与内审员培训 2007-11-21 09:41:09 | 收藏
| GB/T19001:2008（等同采用ISO9001:2008)已代替GB/T19001:2000，于2009年3月1日开始实施。通过体系认证的及拟建立质量管理体系的企业均应依据新标准要求更新或建立管理体系文件，培养精通GB/T19001:2008标准，掌握审核技能的内审员。本人系国家注册高级审核员，职业培训师，于2009年初即开始提供相应课程的培训，以服务广大企业。 |
人力资源招聘实务 2007-11-20 11:12:56 | 收藏
| 人才招聘是人力资源管理的基本功和入门关。招聘途径不暢，甄选效果不好，应征时感觉不错，实际工作却不理想等等，这些都是用人单位常遇到的烦恼 |
职业形象与礼仪培训 2007-11-02 12:20:38 | 收藏
| 职业生涯中，在应聘面试、洽谈业务、推销产品或处理顾客投诉时，你给对方留下的第一印象，往往就决定了事务的成败，因为判断一个人的人品、素质，第一印象便占70%， 如果第一印象好，在相互的交往中，便能获得对方更多的信任与好感，办起事来更加得心应手。你需要塑造什么样的职业形象？你具备基本的商务、社交礼仪知识吗？如果你想进一步提升自己职业形象，希望自己在未来的职业生涯中如鱼得水，游刃有余，本课程将会给你带来一定的帮助。 |
流程分析与流程管理体系文件的编写 2007-11-02 12:17:53 | 收藏
| 流程就是过程，是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。企业各项活动均由各类不同作用的过程所构成，流程管理体系文件界定了职责和权限，并有效处理各个活动间的接口，使企业各项活动成为职责分明、协调一致的有机整体。 流程管理带来思维的彻底转变，如何识别流程、分析流程、控制流程、优化流程，是流程管理成功的关键，如何将优化后的流程固化下来，成为企业管理的法规性文件，则是流程管理必不可少的重要工具，本课程侧重于为企业实现系统化的流程管理提供有效帮助，从流程识别与流程管理体系文件的编写等方面，培训学员掌握流程管理的基本技能。 |
卓越的现场管理--如何成为优秀的班组长 2007-11-02 12:13:48 | 收藏
| 生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗以及员工士气，均源于生产车间的管理。一线干部的管理水平，督导技巧的好坏，直接影响企业的经营成效。如何尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对稳定产品质量，降低成本损耗，提高员工士气很有裨益。本课程能使一线管理者迅速掌握系统的管理思路、方法和必要工具，达到提高班组执行力、组建高效团队以达到增强企业整体竞争力的目的。 |
绩效考评与绩效管理 2007-10-15 16:03:30 | 收藏
| 要实现组织战略，必须做哪些事？这些事情怎么做？应由谁来做？做这些事情阶段性的目标是什么？如何保证把事情做对做好？绩效考评与绩效管理将组织战略目标分解到各职能各层级，通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理效能，促进被考评者工作方法和绩效的提升，从而实现组织整体工作方法和工作绩效的提升，最终起到沟通组织战略、指引奋斗方向、层层落实推进组织战略目标实现的作用。 |
有效决策与问题的解决 2007-07-03 00:00:00 | 收藏
| 没有不存在问题的组织，也没有不需要作出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是每一个管理者必须掌握的管理技能。如何高效而正确的完成决策过程的每一个环节？如何提升发现问题、分析问题、解决问题的技能？本课程以理论与实践相结合的形式，系统讲授了如何分析问题成因、高如何效而科学的决策、如何快速执行决策等方面的知识，能够帮助企业中高层管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。 |