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课程收益：

物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度的依时完成，直接影响到顾客的满意程度，由此，各企业均期望创造低库存且能满足顾客需求的生产环境，以适应当今激烈竞争的微利时代。物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及并影响到生产部、生产工程部、采购部、货仓部、品控部、开发与设计部、设备工程部、人力资源及财务等方面，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分掌握生产计划与物料控制的理论知识并运用相应的管理技朮来解决问题。本课程通理论讲授和学员研讨与习作，帮助学员提升生产计划与物料控制的工作技能和管理技巧。

课程内容：

一、生产计划与物料控制综述
1、生产及生产管理
2、生产计划的目的与内容
3、物料及物料管理
4、物料控制的目的与内容

二、生产计划的制订与实施
1、建立生产计划的标准体系
2、途程计划
3、负荷计划
4、日程计划

三、准时生产制（JIT）及JIT现场控制
1、JIT的起源及基本思想
2、JIT现场控制
3、JIT的实施要项
4、JIT对供应商的影响

四、物料与库存控制
1、物料与物料管理消耗定额
2、物料需求计划（MRP）
3、库存管理的通病
4、库存管理运作架构

五、供货商交期管理
1、构成交期的基本要件
2、交期延误原因分析
3、交期延误的改善对策
4、如何确保供货商如期交货