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姓名： | 赵磊 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 其它类别 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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签名： |
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我的课程列表
《中基层员工在金融危机环境下的职业规划》 2010-08-13 16:06:03 | 收藏
| 中基层员工在金融危机环境下的职业规划 |
《选、用、育、留系列课程之四：如何留住优秀人才》 2010-08-06 10:49:23 | 收藏
| 1、本培训结束后，学员能够： 2、理解领悟员工稳定的重要意义和内涵； 3、在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系； 4、建立员工流失方面的诊断、评估及改进体系； 5、灵活运用公司和国家政策，正确处理企业内部发生的员工矛盾、管理危机及员工与企业的各类纠纷； 6、掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程； 7、积极有效地建设一个优秀的企业文化和民主管理机制。 |
《选、用、育、留系列课程之三：如何培育和培训人才》 2010-08-04 14:59:10 | 收藏
| 通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益， 帮助职业经理人完成向People Manager 的转变并成为企业的“第一人力资源经理”。 |
选、用、育、留系列课程之二：如何使用和管理人才 2010-07-30 15:41:07 | 收藏
| 培训收益：本培训结束后，学员能够： ·理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及员工管理的技巧； ·在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系； ·正确建立对个人和公司在管理领域的诊断、评估及改进体系； ·掌握与员工管理和企业管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧； ·积极有效地提高每个管理人员的领导力。 |
选、用、育、留系列课程之一：如何选拔和招聘人才 2010-07-28 12:53:12 | 收藏
| 1、提高主管人员的选才能力； 2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点； 3、掌握面对面的沟通交流技巧； 4、了解招聘流程，成为成功的面试人； 5、学会如何判断和选择合适的人才。 |
招聘、面试与选拔技巧 2010-07-22 17:55:48 | 收藏
| 课程目标： 1、提高主管人员的选才能力 2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点 3、掌握面对面的沟通交流技巧 4、了解招聘流程，成为成功的面试人 5、学会如何判断和选择合适的人才 |
员工激励实务 2010-07-16 10:34:10 | 收藏
| 全面掌握企业激励机制的各种要领,深入接触经典时尚的激励理论 掌握激励的方法，适时运用这些方法调动员工的极积性 改善中高层管理人员管理素质，提高与下属沟通营造士气的能力； 力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题； 清晰认识并有效地避免员工激励的误区 掌握有效激励员工士气的实战技巧 |
绩效考核面谈的方法和技巧 2010-07-14 10:51:32 | 收藏
| 绩效考核面谈的方法和技巧 |
高效沟通 2010-07-05 10:14:42 | 收藏
| 1、理解领悟团队沟通的重要意义、团队沟通的技巧； 2、在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系； 3、正确建立对个人和部门在沟通管理领域的诊断及改进体系； 4、掌握与员工沟通管理和团队沟通管理有关的的方法和技巧； 5、积极有效地建设一个优秀的团队沟通管理机制。 |
企业中高层管理技能提升 2010-03-30 15:34:20 | 收藏
| 1. 为管理者理清管理工作思路，增强科学、规范的管理意识，确定工作重点，正视管理工作的盲点，弥补管理漏洞，调整工作重心，提升其管理成效，提升管理者的时间管理、沟通技巧、计划统筹、团队管理、工作授权等综合管理能力，使管理者掌握以绩效为中心的管理协调与支持的技巧与方法，建立良好人际关系，透过有效沟通达成任务，有效激励员工，调动员工的积极性，改善员工的工作态度和忠诚度，增强团队绩效。 2. 引导中高层管理者分析企业经营战略和管理部门及员工特点，以提高领导成效为中心，深入探讨人员管理和领导的有效方式，使其掌握人员管理和领导的技巧，并根据实际工作，有针对性地将学到的技巧应用于管理实践，以达到有效地识人、选人、育人、用人和留人的目的。 3. 树立现代企业经营管理意识和理念，能够以科学化的思维及方法，明确作为管理者应该具备的素质，掌握有效的管理技能和方法，提升企业经营管理效益与效率。 |
团队绩效与有效沟通 2010-02-02 12:55:15 | 收藏
| 随着企业快速发展，企业的组织体系，管理体系，授权体系，以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化，因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人，针对这样的问题，赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管、中层经理实现管理提升与职业技能的掌握，其中一个重要方面就是如何通过有效的沟通与协作促使团队产成高绩效。 通过这一课程分享，以及在学习过程中的现场演练，我们相信能够逐渐让听课的学员一方面掌握应知的高绩效团队的特点与主要评价方法，另一面学到应会的岗位之间协作，人员沟通中的方法与技术。 |
培训师的培训（TTT） 2010-01-18 11:41:47 | 收藏
| 随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。培训师作为企业培训的基石，是企业发展的可再生力量，在企业发展中起着重要的作用，培训师已成为日益走红的“职业黑马”。 企业内部培训师的培训分以下几个部分：培训师的角色定位、思考与表达技巧、课程开发与设计、教案编写与优化及培训现场的控制技术等。 |
《培训师的培训（TTT）》 2010-01-18 11:40:07 | 收藏
| 随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。培训师作为企业培训的基石，是企业发展的可再生力量，在企业发展中起着重要的作用，培训师已成为日益走红的“职业黑马”。 企业内部培训师的培训分以下几个部分：培训师的角色定位、思考与表达技巧、课程开发与设计、教案编写与优化及培训现场的控制技术等。 |
非人力资源经理的人力资源管理 2010-01-12 12:51:10 | 收藏
| 在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。 |