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课程收益：

    全面掌握企业激励机制的各种要领,深入接触经典时尚的激励理论
    掌握激励的方法，适时运用这些方法调动员工的极积性
    改善中高层管理人员管理素质，提高与下属沟通营造士气的能力；
    力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题；
    清晰认识并有效地避免员工激励的误区 
    掌握有效激励员工士气的实战技巧

课程内容：

一、关于人的潜能探讨问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？思考、提问、回答讲述几个人的潜能的小故事讲  解：
1、人的潜能发掘是无限的2、优秀的人潜能只发挥了20-30%3、普遍的人潜能只发挥了10%左右4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的

二、激励理论问题二：你认为怎样激励员工最为有效？思考、提问、回答讲解：
1、X、Y、Z理论
2、讲师本人关于激励理论的心得学员可质疑讨论、发表意见
   
    三、如何激励下属
    1.激励别人：应该了解的基本常识；
    2.建立一有活力的企业文化；
    3.培育开放的沟通渠道；
    4.为雇员付报酬的同时表扬他们；
    5.协同工作：激励他人通力合作；
    6.战胜激励挑战；
    7.与“十”有关的部分。

四、绩效与激励问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？思考、提问、分组讨论，选代表发表讲  解：
1、帮助员工达到更高工作标准2、期望最好的结果，别让结果令你吃惊3、驱动力和指导

五、希望、信任和鼓励作实验一：表扬的作用讲解：
1、用责任感权威性来激励员工
2、帮助员工为自己的动机负责3、信任你的员工，让员工去做4、强化希望和信任，鼓励设想5、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣

六、解决消极因素，消除工作中的障碍问题五：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？思考、提问、回答讲  解：
1、你可激励人们，也可使他们消极2、战胜消极因素3、从系统的角度去思考4、适应系统，改变系统，关心系统5、了解和改善系统

七、团队合作——激励的最高境界问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？思考、提问、回答讲  解：
1、用真心去领导他们2、管理自我指导的团队3、团队成员从别人那里发展潜能4、一同走过——组织指导活动

八、员工激励案例

九、总结、回答员工问题
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赵磊老师