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课程收益：

正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性；
提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力；
发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。

课程内容：

《企业文化建设》

【培训目的】

正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性；
提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力；
发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。

【培训时间】

1-2天

【课程大纲】

一、企业文化的内涵
1．文化背景
２．积淀形成
３．实体内容
４．复合形态
５．功用特点

二、企业文化建设的意义
１、导向功能
２、凝聚功能
３、优化功能
４、协调功能
５、激励功能
６、约束功能
7、辐射功能
8、融合功能

三、企业文化的内容与要点
1、隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统
2、形成组织效能的 —— 共同认知系统
3、大家都能认可的 —— 习惯性行为方式
4、企业成员间达成的 —— 团队心理契约
5、企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
6、企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。

四、 企业文化建设的方向与核心要素
1、文化建设的方向
2、企业文化核心要素模式
3、企业文化建设核心要素模型
4、企业文化项目建设基本原则
5、核心要素之企业家与企业家群体
6、企业的核心与中坚人才

五、企业文化建设的基础
1、感情管理
2、激励管理
3、奖惩管理
4、冲突管理
5、沟通管理

六、塑造企业文化的方法简述
1、宣传教育法
2、严爱并济法
3、环境优化法
4、塑造企业文化要形成有效的企业文化网络
5、塑造企业文化要有精干的机构、必要的形式和独特的价值观。