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姓名: 赵磊
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  其它类别 
地点: 北京 朝阳
签名: 中国杰出培训师
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《中基层员工在金融危机环境下的职业规划》

2010-08-13 16:06:03  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:赵磊
适用对象:基层员工
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

中基层员工在金融危机环境下的职业规划



课程内容



第一章 金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势

1,金融危机下的如何化人力为资源

2,新时期的人力资源格局变化下的用人变化

3,环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结

4,企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势

第二章 职业生涯规划的定义与企业实践

1,职业生涯的定义与主要内容

2,职业生涯主要内容与规划形式

3,基于胜任力特征的职业生涯规范要点

4,职业生涯发展规划的自我意识

5,“职业锚”的涵义

6,工作价值观的四个形成阶段

7,“职业锚”:工作价值观的体现

8,五种“职业锚”简介

第三章 职业生涯规划的设计与操作步骤

1、 基于人和基于能力的职业生涯规划的区别是什么?

2、 职业生涯规划的常见操作程序

3、 职业生涯测评中常用的工具与测评方案介绍

4、 在新形式下职业生涯规划如何操作

职业生涯规划的几种通路介绍

向专业的纵深方向发展

拓宽专业领域发展

5、 如何走上管理或者技术岗位

6、 职涯设计的常见错误

· 职涯发展的具体方法

专业岗位的资源化发展

7、 不同企业的常见的职业生涯案例

岗位轮换

各职级的人才储备

员工辅导

第四章 员工职业生涯发展规划的角色与责任分工

1、谁负责职业发展项目的实施

2、人才投资的因果关系:平衡计分卡

3、职业生涯规划与管理的内容

4、职业生涯规划的三方目标:组织、部门、员工

5、职业生涯成功的评价体系

6、职业生涯开发与管理流程

7、职业发展过程中的3个角色:高层、部门经理、员工

8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位

9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色

10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例

17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划

18、员工职业生涯规划的必经之路:培训和发展

第五章 职业生涯规划中的面谈要点

1、如何向FBI学习识人术

2,如何判别对方的需求与价值观——职业锚的应用

3,职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案

第六章 课程总结与测评模式实践



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