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姓名: 赵磊
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  其它类别 
地点: 北京 朝阳
签名: 中国杰出培训师
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选、用、育、留系列课程之一:如何选拔和招聘人才

2010-07-28 12:53:12  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:赵磊
适用对象:企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘专员
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

1、提高主管人员的选才能力;

2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点;

3、掌握面对面的沟通交流技巧;

4、了解招聘流程,成为成功的面试人;

5、学会如何判断和选择合适的人才。



课程内容

培训方式:

本课程以互动为主的方式进行,包括课堂教授、针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、小组练习、模拟演练、思考题和测验、现场咨询。此外,同时配合其他多种手段(PPT、多媒体、分组竞赛活动等)进行辅助练习。

课程内容: 主要培训内容包括:

·就职资格确定与岗位说明书的撰写

·招聘流程设计

·常用招聘和评估工具介绍

·面试组织和设计面试指南

·面试过程中信息收集和评估

·招聘人才的决策过程

·招聘技巧练习,通过实际演练掌握所学习的面试方法

课程时间:2天

课程大纲:

1、招聘如何给企业带来竞争优势。

培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。

2、招聘流程图中的关键步骤。

培训重点:了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力?行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行?

3、招聘渠道分析。

培训重点:介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。

4、招聘中HR与部门经理的具体分工

培训重点:面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。

5、为岗位选择合适的人。

培训重点:大量的简历和应聘信看起来都一样,如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众的员工呢?为使您对每一个应聘者信息和技能有正确客观的评价,您需要正确的选拔方法以测试应聘者每一被要求领域的潜力。

6、掌握面试的“三阶段”。

培训重点:面试的三种类型介绍。

7、面试的主要技巧及实践。

培训重点:学习面试三大技巧:提问、笔记、控制节奏,学会如何运用有效的面试技巧,发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。

·如何设定结构化面试

·电话面试技巧

·如何做面试准备

·如何问问题

·如何判断候选人是否撒谎

·如何倾听

·如何做面试记录

·如何评估候选人

·如何掌握面试速度

·如何维护候选人自尊

·如何确定应聘者调换工作的动机?

8、心理测评。

培训重点:介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法、面试工具箱。

7、评估资料。

培训重点:学习如何有效地利用面试所获取的资料,寻求达成招聘决策的方法;通过建立每个职位相应的优先排列顺序,来达到所有面试者的共识。

8、招聘复试、背景调查和取证。

培训重点:确认应聘者的背景和真实性。

9、面试过程中常见误区及避免方法。

培训重点:面试中存在的困惑现场解答和演练、面试陷阱及业务部门经理在面试过程中易犯之错误。

10、招聘的成本效益分析

培训重点:你了解聘用一个员工的成本吗?你了解聘用不当员工的成本吗?如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工?

案例分析:

通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、欧洲公司等那些能成功吸引、雇佣和面试优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来招聘优秀人才的?



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