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“新生代”给企业三个思考 2013-02-26

       回顾历史，我们不难发现，社会环境的变迁在每一代人身上留下的烙印都有其时代特点。在我国，80、90乃至00后的“新生代”与他们50、60、70的前辈们相比，有着截然不同的性格特征和行为特征。

      从“新生代”成长的背景看来看，主要有两大特点：一是普遍出自独生子女家庭，从小就生活在“6＋1”的家庭中，长期受到过度关注，从来不知挫折为何物，从而形成了较为自我、经受不了挫折的个性；二是这代人都成长于改革开放后的新时代，比他们的前辈们接受了更为多元化的价值观和人生观教育；他们成长于经济繁荣、政局稳定的时代，受过高等教育，有海外留学旅游的机会，比父辈拥有更大的野心和抱负等等。
      而当这些“新生代”们从家庭和象牙塔走出来，成为企业员工的时候，往往表现出以下一些行为特征，而这些特征，也为企业带来了各种各样的问题与思考：
1. 思维活跃、崇尚快乐、渴望自我实现
      新生代员工往往个性活泼，思维活跃，不喜欢沉闷的工作氛围，他们追求轻松快乐、刺激有趣的事物，渴望自我价值的实现。应该来说，新生代员工持有的这种观念其实是企业活力的源泉，只要企业能够顺势引导，主动创新管理理念，构建一种和谐的、积极的工作和生活环境，就可以使之发挥正面的作用。
2. 竞争意识强，勇于接受挑战，但困难意识不足，缺少实干精神，容易急功近利
      首先，新生代员工都是从应试教育中成长起来的，应试的压力使他们习惯了充满竞争的环境。进入职场，他们同样表现出很强的竞争意识，用于接受新的挑战。
      其次，由于大部分新生代员工从小倍受疼爱，很少遭遇挫折，因此在工作生活中无法适应较为复杂的人际关系，做事往往想得过于简单，当热情一过或者遇到挫折就想到跳槽，无法将全身心精力投入到一份工作中去。
3. 以个人为中心，缺乏团队精神，缺少责任心和使命感
      新生代员工绝大多数都是独生子女，他们以个人为中心，要求工作单位应该对自己的每一点成绩都明察秋毫，追求绝对的公平。取得的成绩不能得到及时的肯定，就会影响他们的情绪，如果他们感到付出和获得回报不匹配，就会产生不满。
      新生代员工往往个性鲜明，缺乏团队精神。他们喜欢按自己的方式做事，不愿意为条条框框所限制，不喜欢听从指挥和安排。他们注重物质享受，更愿意在工作生活中当主角，希望受到更多的关注而不重视责任心与使命感，喜欢自己做决定，合作能力比较薄弱……
      他们这方面的性格特点往往与大多数企业的管理模式明显冲突，给企业管理带来难度：
      首先，大多数企业的运作都是建立在分工与合作的基础上的，以个人为中心，无视团队力量的行为显然与这种管理模式相矛盾；
      其次，缺少责任心和使命感，就容易跳槽，给企业正常运作造成干扰；
      再次，缺少感恩心理，最终自己和企业就失去了发展的力量源泉；
      最后，不容易听得进批评和建议，固步自封，对个人发展不利，最终对企业的发展造成一定的影响。
 
      笔者（佟天佑）综述：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好新生代员工，已经成为绝大多数公司最为核心的工作之一。

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类别：总裁智慧 |   浏览数(6323) |  评论(0) |  收藏

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