 |
姓名： | 佟天佑 |
 |
领域： | 人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 |
 |
地点： | 广东 广州 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：12829
- 博客访问：31356254
RSS订阅专家介绍
|
真实姓名：佟天佑 所在城市：广东 广州 服务领域：人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 服务行业： 纺织服装 家用电器 建材家居 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 包装印刷 塑胶模具 玩具礼品 |
 专家介绍：
|
| 总裁网特聘专家/讲师，本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 EMBA/中山大学MBA客座教授/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/ＨＲ技能鉴定高级考评员（巡考/评卷/评审）、CBMA高级培训师、TYQH主执人，超过21年企业服务亲历经验和15年顾问/讲师心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者， 2006评为中国杰出人力资源管理者。 曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团/董事副总裁等企业中高层管理。 创导性地提炼和归纳出：⑴企业能级提升模型、⑵循进（滚动）经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。(实名健入佟天佑查阅) 由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》（已录入国家商务认证实务教材）《HR动态诊断手册》（入选北京大学推荐HR中国100本工具书）《经营管理实战方案》（提升企业动力六项传导/接受《阿里巴巴网》商道专访）《羸在过程》（才富专访）《人力资源诊断实务》（中国人力资源协会推荐阅读书）《销售团队-行为管理》（浪奇/新快报管理沙龙推荐）等。 凭着「没有转嫁成本概念 只有加值服务投入」的合作承诺，以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意；体验授课特色：告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传授，在做专→著作、做细→培训、做透→咨询基础上，协助企业和个人提升综合竞争力。 电邮/tyqh-w@163.com 电话/020-84062339 |
 曾经服务：
|
| 培训/认证：香港生产力促进局、中山大学、广州大学、东北大学南海信息学院、广东科技管理学院、华南理工大学/广州汽车学院/、华南工商学院、华师康大技术学院、普莱斯顿广州研究生班、国家商务广东认证中心、江门五邑大学、江门生产力中心、肇庆生产力中心、瀚林职业培训学校、中国科学院广州培训中心、广州铁路职业技术学院、赢家俱乐部、百大招聘网、广东企业联合会、联发贸易、新冠皮具、高邦企业、豪伟工业、宏远开发、万力轮胎、智通学院、基业人才、东莞经贸、智力中心、智盈人才、番禺人才、花都人才、美晨集团、春晖股份、金利宝、康师傅/顶益集团、昆盈集团、联硕公司、历俊珠宝、英达思、新东方、科建集团、超华股份、君成公司、知明公司、腾马国际、海洲手饰、惠泉投资、富海人才、裕元集团、聚成华企、龙穴造船、广钢集团、珠海外商协会、肇庆高新开发区、新快报/管理沙龙、金碟集团江门分公司、创标地产、阳江职业技术学院、广州企业家协会、国联股份、阳光机构、南方电网/广东电网、东莞青企（茶山）协会、皇朝家私和志高培训等。 咨询/顾问：华声集团/天天乐集团（架构重组/公司治理）、恒威集团（组织整合）、威鹏服饰（管理改进）、柔美服饰（管理策划）、子光集团（策略方案）、华兴文具（经营策划）、声浪音响（现场管理）、新冠皮具（绩效改进）、声丽电子（现场管理）、名发轩（策划方案）、国威电器（人资方案）、爱玛电声（管理方案）、丰盈置业（管理方案）、龙虎地产（制度方案）、汇泰龙五金卫浴/汇泰龙专卖（组织设计/经营方案/品牌文化）、名佳电子（战略规划）、大华磁电（管理方案）、精煌制品（组织设计/人资方案）、海富印刷（组织设计/人资方案）、山风音响（管理方案）、腾马国际（战略规划）、拓展实业（组织整合/品牌策略/人资方案）、庆盈公司（管理方案）、雅居乐制品（战略规划）、雄业制衣（人资方案）盈拓集团(组织变革与战略方案)等。 |
 客户评价：
|
| 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 |