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     前段时间参加了智通集团主办的“三天两夜雄鹰特训营”，收货满满的，来分享一下后感！
    其实参加过不少培训，但是有个共同点就是理论都是差不多的，感觉都很专业，很正确，可每次参加的热度都维持不了太久，回到公司也挥展不出来。我为什么突然想来写这次3天2夜的感受呢？因为这次解决了以往培训完了无法落地的问题！这是个大突破，所以我觉得值得来分享一下！
    哈哈！大家先来猜猜哪个是我 ：
 
猜到了吗？
好吧，其实我的写作业不是特别好，就想发表一下感受，觉得这次培训的收获是最有效的，因为每个技能都配备了执行工具，回到公司之后知道怎么做、知道怎么教下边的人做，这是给我分享的动力的原因。顺便搬弄一下官方的语言讲讲三天两夜都学习了什么，大概包含了7个层次：
第一部：如何打造狼性团队
通过“团队能量”、“企业破产”等体验学习，建立团队磁场，能量互换，建立狼性团队文化，让员工拥有自动自发的工作动力，实现团队快速蜕变！

第二部：如何制定超额目标？
运用一系列目标引导技术（PK、对赌机制等），引导团队从销售目标分不下去转化为员工自觉制定高目标，建立超出公司和领导期望业绩目标，实现业绩月月递增。

第三部：如何打造执行力系统？
导入全球知名企业海尔的“销售日清执行力系统”，日事日毕，日清日高，自动化管理，让管理者身心解放，真正是想团队执行力落地，实现团队执行力快速提升。

第四部：如何打造企业感恩文化？
通过体验式训练，让员工从相互的抱怨转化为感恩企业、感恩老板、互相感恩，相互协作的有温度的团队。

第五部：如何有效开发新客户？
运用精准三维推广技术，锁定客户及目标市场，运用有效推广模式，吸引客户自动上门，实现业绩倍增。

第六部：如何实现快速成交？
传授快速成交十步法，降龙十八掌，客户裂变八部，销售三维分析，优化企业销售流程，工具落地实战训练，找出新的业绩增长点，让客户持续同你买单。

第七部：如何维护挖潜老客户？
打造第二次开发及转介绍系统，让你从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝中解脱出来，让客户自动快速倍增。
感谢感谢