罗仕奎的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业做培训需要规划吗

培训在各个企业中已并不希奇，反而却是常见及常用的管理方式。一家企业是否需要做好培训规划呢？答案是肯定的。

有这样意识一些企业的都会规划好一年中什么时候开展什么培训及要参与什么样的培训课程，可是大多数的企业对培训的规划并不明确，只是培训机构公司的业务员上门找到老总聊聊，谈到老总觉得培训有必要了，就会急忙的找一些高层或是自己参与一些课程，培训结束后发现其想要的效益并不是自己想要时，就会抱怨培训只是来忽悠他们而已，并没有起到一定的效果。

其实许多企业老板也意识到培训在公司里面的重要性，开展的必要性。只是他们对于培训的开展没有标准的规划，只是想到什么，觉得有道理就去参与一下，没有道理就会说浪费金钱与时间了。培训是一种长远的投入，可持续的学习。因为要教给员工一些知识、态度、技能不是讲师讲了就会马上学会的，还得去通过实践运用后才能真正体会其真正含义。在工作中不断的运用、再不断的加以巩固练习才会收到良好的效果。

现在许多企业都在追求学习型企业，学习是很好的进步方式，可是并不是所有的东西都要得去学啊。要学习规划好学习的步骤，学习的内容；比如一些培训课程，也要学会对症下药啊，不是您觉得有道理就得去研究的啊，有效果比有道理更重要。因为企业的生存来自业绩，对业绩没有太大帮助的课程您还是要适当的去学习，就像下面的这个管理员学习分布图一样：

每个层次的需求都不同，作为基层员工最重的是学会如何提升自己的技能？学习的重点在此。而中层管理人员各部份的学习则是平行的，意思是每项知识都很重要。而高层管理人员则重点在于人际关系的处理，也就是我们常说的团队管理、企业管理的能力了。

同样我们企业的人力资源部门也要学会如何规划好自家的培训计划，什么时候要去学习进步了，什么时候那个层次的人要去学习进步了，都要在一年中做好一定的规划，也样一来您的培训预算也非常清楚，一年中要投入多少钱的培训预算费用就很明白，对于您的企业来说现金流的管理也很轻松。哪些钱要做什么的都已心中有数了，不再像过去那样想到什么就去学什么，浪费资金，浪费时间。

像这样的计划当然了大型企业都配备有人力资源部门，实施起来都非常轻松自如，也会比许多企业更有规划，在这里我主要还是谈谈中小企业的培训规划。就拿销售型公司的培训规划做个例子吧：

一家某销售公司的一年培训规划：一年中有四大销售旺季，那么在每次销售旺季前集中全公司销售人员进行培训，内容为：销售技巧、心态激励、企业文化。也就是关于公司内训的就有四大场次培训，目的不同效果也会不同。当然了有些公司没有配备有内部培训讲师，就得借助外部的培训课程来帮助员工们成长进步，这样的话就得把培训这一酬劳加进薪酬行列中了，然后再定个标准出来，达到什么标准的方才参与外部培训学习。除了以上的按季度来规划外还有按管理层次的不同而开展的不同培训，比如说：高管人员可要常参加培训学习，可以提高他们的知识面，锻炼他们的思维，创意能力。可以借鉴、交流其他企业的更好管理方式，销售策略。

中层人员也要常参与一些课程学习，提高沟通能力，开始学习管理能力了。培训规划得好不仅对公司的利益得到有效提升而且还可以有助于人力管理，留助优秀人才。

同时去参与培训课程要与自己的行业对口或是相近才会学到更多，更适合的，对您有帮助的知识与技能。也会给您带来更能运用的知识。要不就只是上课冲动，课后激动，实际工作一动也不动了。

当然一家企业要做好详细完善的培训规划远远不止这些，我也只是简单的点到一下，希望能给您带来一点感悟，不要再进行一些毫无目的、毫无计划的投资，多做一些有效益、有效果的培训投入。学习是企业进步与抛开竞争对手的最好方法与武器。

永远记住：有效果要比有道理更重要！！

作者人内训课程推广，欢迎来电咨询！13471009654 

QQ：116186215    谢谢您的支持！