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姓名： 李为明
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李为明：让狮子带领羊 2010-09-29

 

2010/9/27李为明：让狮子带领羊
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司：李为明
 
有一个客户的工厂现场，乱得无以形容，垃圾堆成山，多余物料到处都是，很多货已是成品，或者不出货，或者难以被找到，或者损伤需要返工，楼上，角落里，到处一堆一堆，在办公室，报纸，产品样品，物料样品，加上一些陈年报表，杂物，简直就是一个大的废品收购站。老板似乎被折磨得没了脾气，每月只来半个月工厂，在来工厂的时间里，每天上半天还要打坐，另找了一位副总来管理，但起色不大。
 
看来需要动大手术。如果先来上一堂关于5S课，再来组织人马，搞评比，可能一是需要半年后见效，二是他们都会说没时间搞，我让行政部组建一支整理小组。
 
现在招工难，招了很久也没招到，车间里有几个年龄大的工人没人要，要离职，年龄大了，技能不多，力气也不多，在迟迟招不到人的情况下，行政部将这几个人编入了整理小组，先将就着用吧。
 
如果让大家自已动手，可能没这个习惯，那我来帮忙先整理个样子再说，我手里拿着一根铁棍，对整理小组说，你们拉着车跟着我，我说扔什么你们就扔什么。我们去了车间，将几年都未挪动的物料丢进了废料场，其中也包括部分可能有用的物料或产品，是的，任何东西都可能有用，但何时能用呢？没人说得出。
 
老板可能实在没有办法，他当着所有干部说，以后工厂的人用谁由老师说了算，工厂的管理由老师说了算，这虽然有人去打小报告，说老人带人丢了很多东西，也包括一些有用的东西，还把一些暂时不用的玻璃打破了，采购更是要来算账，说很多样品不见了。
 
还好，老板较支持，我们继续丢，这样一来，工厂出现了十来年从未有的变化，车间立马变空了，变流畅了，办公室变简洁整齐了，现在再有人乱放样品，我如果看见，说，明天如果还在这里，这东西会丢到垃圾场去，过一会再来，样品就被收拾走了。
 
车间经过一轮又一轮的清理和整顿，角角落落里的物料，模板，烂工具，胶桶，绑带全进了垃圾场，车间经过清扫，我还要他们冲水，从未有过的清爽，从大多员工的行动和笑脸中，知道他们是欢迎这样做的。
 
是，垃圾是放错了地方的宝贝，正是这种思想，让这家工厂变成了垃圾场，这需要一个极强势的人来带头作清理整顿，一般的干部不敢，只要有人说，将好的物料丢了，出不了货你能负责吗？就没人敢动。
 
只有我们这些老师，一是外来和尚，二是如果深谙工厂管理的诀窍所在，并不是杂乱无章就能出货，对理顺工厂有绝对的信心，且有老板的支持作后盾，加上我疾恶如仇的性格，才能这样做吧，如果不快刀斩乱麻，则迟迟见不到绩效。
 
而几位整理队员，平时老弱病残，被人小看，这时可发挥了作用，丢东西不需要太多的力气和技能，对于清理陈年旧物，他们也表现出从未有过的痛快，表现出狮子般的勇猛了。

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