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李为明：随时随地追究 2010-10-05

标签：管理咨询公司执行执行力企业管理客户咨询公司仓库

2010/9/27李为明：随时随地追究

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询公司：李为明

我们常说执行力是个难题，大家都想着一件事交待下去，就等着美好的结果，但总是让人失望，所以关于执行力的课程和书本才那么畅销吧。

作为管理者，在未培养好下属之前，还是不能偷懒，要多跟进。我有一个客户，其仓库上搭了二楼，二楼上的货物要下来，这厂人没动脑筋，基本靠叉车来办事，叉车在叉时，上面的人在等着，下面的人也在等着，而叉车有时又没空，或临时又要完成更重要的事务，或者又找不到司机，不用讲，货物上下的效率要多低就有多低。

我于是对仓库主管说，请与五金部沟通，做一个斜梯，货物从梯上滑下即可，省时省力，她答应好，我要她画出图纸，与五金主管沟通图纸的合理性，何时可完工。

理由很多，困难很多，五金部最近要赶参展的样品，参展的样品完成后，又要赶澳洲新客户的货，澳洲客户完成后，又要做新厂的很多事，但从此后，我每见到仓库主管一次，就追问此事，她一看到我，就主动汇报事情的进展了，我一看到五金主管，也就追问一次，以后每次见到我，他也就主动汇报此事，只要合理的期限，我也就原谅了。

如果是我自已的企业，可能会有更严厉的措施，但在客户处有时不能太强硬，除了强硬之外，就用笑眯眯的追问，也很有效，不需要特别的会议来追问，平时在走道上碰到时，追究即可。

我们常说别人的执行力，我们自已有执行力吗，能长久地坚持一个政策吗？有时别人的执行力是上级造成的，为何?因为很多政策，朝令夕改，下属喜欢拖一拖，这样，一件事也许根本不需要做，但是如果我们能持久地坚持和要求时，他们知道这事是认真的，没法逃避的，那事情还是早做了早省心。