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　　续上篇......

　　上节我们讲到国际竞争环境，今天我们来讨论一下“今天的中国企业面临的竞争环境——国内竞争环境”

　　（二）、国内竞争环境

　　在改革开放近三十年来，我国经济持续保持快速发展，现在是重点关注经济发展质量的时候。因此，党和政府提出科学发展观，在“十一五”规划中提出：发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，落实“五个统筹”，把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道。

　　按照科学的发展观，企业家和高层领导们必须面对下列的宏观措施：

　　经济过热而带来银行利率的上调，企业融资成本增大。

　　国家对“双高”（高能耗和高污染）企业严格控制，提高准入门坎并且取消相关产品的出口退税。

　　国家鼓励科技创新和管理创新的企业，对劳动力密集性加工企业进行限制，多次取消相关产品的出口退税。

　　构建和谐社会的需要，国家持续提高各地最低工资水平。

　　在我们服务过的一家排在国内前几位的铅酸电池厂商最近二年所遭遇的情况就是国家最近几年宏观调控措施在相关“双高”企业的典型案例。此产品最主要材料铅板从2006年初的8000多元/吨上涨到今年10月份最高25000多元/吨，材料成本上涨了近三倍。三年前平均每月900左右很容易请到工人，现在每个月1200元都难招到工人。由于国内竞争太过激烈，此企业一直在开拓国际化市场。但从2006年11月份开始，国家出口退税政策调整，出口退税由原来的13%调整到零。原来为打进国际化市场，同印度、越南等亚洲国家竞争（欧美国家不生产这类产品），以低价竞争，挣的就是出口退税。现在出口退税没有了，而且人民币汇率又比原来提高了7%多，企业如果还按原来的售价，只能亏损7%！企业面对同样的外部观宏观环境，比的就是内部管理的功夫！谁的内部成本更低，谁的质量更高，谁的交期更短，谁就能在竞争中取胜。此企业通过精益六西格玛管理的实施，内部大大降低了劣质成本，提高产品质量和运作效率，在残酷的竞争环境中收入每年增长40%以上，利润也同步年增长20%以上。

　　待续......