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姓名： | 张驰 |
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领域： | 生产管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
2018年5月上海六西格玛绿带培训-张驰咨询 2018-05-09 14:10:07 | 收藏
| 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
2016年六西格玛培训公开课计划--张驰咨询 2015-12-10 09:16:36 | 收藏
| 【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
6月份深圳六西格玛绿带培训 2015-10-27 14:28:38 | 收藏
| 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
SSGB六西格玛绿带标准培训 2012-03-12 09:30:39 | 收藏
| 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
防错、防误、防呆法(Poka－Yoke)培训 2012-03-03 09:26:59 | 收藏
| 1、 为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？ 2、 什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？ 3、 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化 |
张驰六西格玛黑带十六步骤法培训 2010-01-21 15:45:01 | 收藏
| 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。 本培训分四个月完成，每个月培训5天 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》 |
六西格玛绿带标准培训 2010-01-21 15:43:56 | 收藏
| 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 本培训分2个月完成，每个月培训5天 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》 |
基础SPC统计过程控制培训 2010-01-21 15:42:57 | 收藏
| 本课程由张驰咨询独家研发，内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计，适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制，由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。统计过程控制（SPC）是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术，目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 |
基础MINITAB软件实操培训 2010-01-21 15:42:04 | 收藏
| 作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。 本课程由张驰咨询独家研发，由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。 |
突破性降低质量成本，提高质量意识 2010-01-21 15:40:38 | 收藏
| 产品质量是企业生存的最基本要求，要达至稳定而高水平的质量，有赖完善的质量体系及每位员工对产品质量的坚持。本课程由张驰咨询独家开发，重点面向企业中层技术及管理人员及保证产质的核心人物，他们有效应用最先进的问题分析方法及改善技术，能直接控制及提升产品质量。 |
MINITAB六西格玛专用软件应用培训 2009-02-25 10:50:56 | 收藏
| 作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。 本课程由张驰咨询独家研发，由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。经考核合格学员颁发张驰咨询《MINITAB培训合格证书》 MINITAB向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。MINITAB适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，MINITAB正在发挥着越来越积极的作用。它的客户包括了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的6西格玛咨询公司等知名企业。MINITAB®统计软件是为六西格玛和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(Statistical Process Control)到试验设计(Design of Experiments),MINITAB®为你提供实现质量项目各阶段目标的方法；同时“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具将帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，MINITAB统计软件更为精确、可靠、易于使用。 |
经典DOE六西格玛实验设计实战 2008-12-05 11:18:32 | 收藏
| 课程特点： 无论是六西格玛改善还是六西格玛设计，试验设计都是分析和优化复杂因子的好方法。在不少日本企业，不懂田口设计的工程师只能称之为半个工程师。可知，DOE对于从事产品研究和设计人员之重要。 本课程由张驰咨询公司研发设计，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用经典DOE、田口DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高健状性。 |
经典DOE六西格玛实验设计实战 2008-12-05 11:17:21 | 收藏
| 课程特点： 无论是六西格玛改善还是六西格玛设计，试验设计都是分析和优化复杂因子的好方法。在不少日本企业，不懂田口设计的工程师只能称之为半个工程师。可知，DOE对于从事产品研究和设计人员之重要。 本课程由张驰咨询公司研发设计，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用经典DOE、田口DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高健状性。 |
[突破]性[快速]改善-------谢宁（Shainin）DOE 2008-08-07 10:05:39 | 收藏
| 在快鱼吃慢鱼的时代背景下，企业对经营绩效改善的一般要求是这样的：首先是要能快速收效，其次改善必须是突破性的！！！ “没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。 ***张驰咨询独家开发新课程，首期开课*** 课程介绍： 在全球竞争空前加剧，生存环境日趋恶化的现实下，企业如何能够突出重围，得到生存和发展，是无数企业家在思考和探询的问题，多数企业把目光投向了通过内部的流程优化和效率提升来达到这一目的。企业对经营绩效的改善要求是这样的：首先是要能快速收效，其次改善必须是突破性的，目前最为流行的六西格玛管理满足后者，但无法做到快速改善；精益技术可以快速，但在解决复杂问题尤其是品质问题时能效太低，有没有一种能够兼顾两个要求的管理策略和技术呢？ 在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。 如果您在公司经营中存在难以解决的质量难题，本课程将帮您做出最有效的解决方案. |
SPC统计过程控制内训 2008-07-04 11:06:35 | 收藏
| 本课程内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计，适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控 本课程由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。 通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够： a)、 系统地理解和掌握统计一般原理。 b)、 理解并能识别过程的正常波动和异常波动。 c)、 理解?3 σ原理、中心极限定理和两种错误。 d)、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题。 e)、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用。 f)、能使用MINITAB统计软件应用SPC。 |
SSGB六西格玛绿带认证培训 2008-07-04 11:00:24 | 收藏
| 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》 |
六西格玛高层倡导培训 2008-06-18 16:42:26 | 收藏
| 本课程面向各企业的中高管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。 |