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姓名： | 关爱 |
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领域： | 人力资源 礼仪培训 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
深圳口才培训卡耐基口才培训 2010-10-24 10:23:30 | 收藏
| 自信放松练习、目光控制、肢体语言、声音抑扬顿挫、控场抗干扰能力、开头结尾技巧、即席演讲、幽默技巧、推销口才、应聘竞岗口才、谈判辩论、言之有序、言之有物、主持人训练，等等…… |
深圳口才培训班2103年元旦三天集训班全国招生30名额 2010-10-18 20:39:06 | 收藏
| 程目标：通过训练，达到敢说、会说、说得好，能即兴演讲，具备感染力的领袖风彩。成功从提升口才开始！ |
11月10日深圳书城口才培训自信当众讲话 新班招生 2010-10-13 20:31:53 | 收藏
| 学习目标：通过训练，达到敢说、会说、说得好，能即兴演讲，具备感染力的领袖风彩。成功从提升口才开始！ |
10月16-17日 《生命潜能激发一阶段课程》 2010-10-07 16:22:19 | 收藏
| 通过训练让大家彻底明白只有敢于担当责任，才能让自己成长、进步，只有敢于承担责任才能让自己感受到那种克服困难，战胜挫折的快感、轻松和喜悦。只有坚定“我是一切的根源”才可以让自己成为领袖、精英、成功人士。 |
10月11日 深圳书城口才训练营一三五晚班开班 2010-10-07 16:20:27 | 收藏
| 通过训练，达到敢说、会说、说得好，能即兴演讲，具备感染力的领袖风彩。成功从提升口才开始！ |
国庆4号-6号演讲与口才特训 2010-09-28 12:22:39 | 收藏
| 通过训练，达到敢说、会说、说得好，能即兴演讲，具备感染力的领袖风彩。成功从提升口才开始！ |
深圳口才培训每月开班 2010-09-04 17:44:28 | 收藏
| 通过训练，达到敢说、会说、说得好，能即兴演讲，具备感染力的领袖风彩。成功从提升口才开始！ |
卡耐基总裁演讲与口才实战班 2010-01-19 17:37:26 | 收藏
| 卡耐基是美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家。 在本世纪，卡耐基演讲口才艺术必将风靡全世界，掀起了一股经久不衰的卡耐基口才训练热，过去是他的书使亿万人获益非浅。但在未来将会有更多的卡耐基口才培训机构诞生。仅在欧美地区，就有近2000个卡耐基演讲口才训练班，仍满足不了越来越多的卡耐基口才培训学员的参训要求。甚至许多地方出现了卡耐基演讲口才俱乐部，供人们交流运用卡耐基演讲口才艺术的经验和感想。在参加训练的人们中，有著名作家、政治家、商界大亨、学者、大学生、职员，甚至还有几位国家元首，可见其影响之巨，已渗透到社会的各个阶层和各个方面。 为了适应广大卡耐基演讲口才艺术训练的要求，我们根据卡耐基先生最经典的理念和训练方法，而且根据国外最新资料，结合中国的国情、人情以及深圳的市情打造了科学、实效、实战的情景演练课程。 大家都知道这样一句话“是人才不一定有口才，有口才一定是人才”；世界著名人际关系专家卡耐基先生也早就说过“一个人的成功15%是靠它的专业技能，而85%是靠它的人际交往能力；华人成功学权威陈安之老师也说过：成功等于30%的方法加上70%的人脉。 没错，时代不同了，靠体力、靠学历生存的时代早已一去不复返，只有靠能力才能赢得自己一席之地。那么，在能力里面最需要具备的就是语言表达能力，也就是我们常说的“口才”。看看我们身边，追求女朋友需要口才，求职应聘需要口才，竞选班长要有口才；会议发言需要口才，企业选拔人才需要有口才；国家选总统需要有口才；据说台湾地区领导人马英九，刚刚胜选美国总统的黑人领袖奥巴马，国内的阿里巴巴董事长马云，海尔总裁张锐敏都有上乘的口才，个个都是语惊四座、一呼百应，妙语连珠。 |
卡耐基公众演讲与魅力口才特训营 2008-12-11 22:22:36 | 收藏
| 卡耐基公众演讲与魅力口才特训营 突破口才，成就人生！ 主办：深圳书城培训中心 深圳市文化管理培训中心 |
卡耐基口才培训公开讲座 2008-05-22 16:04:07 | 收藏
| 通过训练，我们可以帮你达到敢说、会说、说得好、能即兴演讲，具备感染力的领袖风采！让学员了解我们的课程内容，和老师上课的质量！ |
卡耐基口才职业培训师特训班 2008-05-22 15:49:16 | 收藏
| 卡耐基口才职业培训师特训班 培训目标：本训练课程通过引进国际先进的职业培训师培训课程理念和教学手段，运用偶像实战模拟训练，帮助学员掌握专业的设计课程、主持培训、处理疑难问题的方法和技巧，以帮助学员塑造专业形象，切实提升培训效果 |
关爱生命-潜能激发特训营 2008-05-22 15:46:40 | 收藏
| 你一生至少要参加一次的心灵智慧之旅培养现代领导精英的首选课程。钻石人生的起点；踏上卓越的通途 发现您生命中的重要资源，了解您现有一些限制，以及达到目标的障碍。 探索自己，找到一切根源，您就有机会看到生命原有的完美和强大的力量，从而创造出生命完全不同的成果。 |
职业形象与商务礼仪 2007-12-03 16:48:05 | 收藏
| 学员获益 对职业经理人及中、高层管理人员： ·使自己的举手投足更具魅力，从容应对各社交场合 ·学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显高贵品味 ·通过塑造个人的专业形象、提升公司公众形象 ·掌握商务礼仪的规范与标准，知晓如何帮助到下属改进与提高 ·通过个人专业形象与风度，加之周到服务提升客户感知的公司形象 对销售、公关、外事人员： ·掌握必备的个人基本礼仪规范，增强自信 ·了解交际心理要点，提高交际能力，把握每一个机会，不错失生意 ·提升职业化程度，赢得客户的信赖，增加生意 |
职业形象与商务礼仪 2007-12-03 16:47:31 | 收藏
| 学员获益 对职业经理人及中、高层管理人员： ·使自己的举手投足更具魅力，从容应对各社交场合 ·学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显高贵品味 ·通过塑造个人的专业形象、提升公司公众形象 ·掌握商务礼仪的规范与标准，知晓如何帮助到下属改进与提高 ·通过个人专业形象与风度，加之周到服务提升客户感知的公司形象 对销售、公关、外事人员： ·掌握必备的个人基本礼仪规范，增强自信 ·了解交际心理要点，提高交际能力，把握每一个机会，不错失生意 ·提升职业化程度，赢得客户的信赖，增加生意 |
商务形象与职业礼仪 2007-11-05 17:45:34 | 收藏
| 对职业经理人及中、高层管理人员： ·使自己的举手投足更具魅力，从容应对各社交场合 ·学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显高贵品味 ·通过塑造个人的专业形象、提升公司公众形象 ·掌握商务礼仪的规范与标准，知晓如何帮助到下属改进与提高 ·通过个人专业形象与风度，加之周到服务提升客户感知的公司形象 对销售、公关、外事人员： ·掌握必备的个人基本礼仪规范，增强自信 ·了解交际心理要点，提高交际能力，把握每一个机会，不错失生意 ·提升职业化程度，赢得客户的信赖，增加生意 |
突破当众讲话恐惧,自信成就华彩人生. 2007-05-26 00:00:00 | 收藏
| 第一次 突破恐惧 倍增信心 掌握突破恐惧，掌控紧张的三要领、三方法、三技巧，快速提升自信和魅力。 第二次 登台礼仪 征服听众 挺拔站姿、潇洒步姿、自信目光与听众交流，手势自然到位。 第三次 抑扬顿挫 生动感人 普通话纠正，语气、语调、语速、节奏的掌控训练，让你的演讲气吞山河、排山倒海。 第四次 三言合一 完美演讲 口头表达、肢体动作、成功形象完美整合，演说家风范训练，征服听众，永生难忘。 第五次 突出重点 条理清晰 能运用“黄金三点论”“T”钉子型讲话艺术，条理清晰地当众讲话，把话讲到点子上。 第六次 虎头豹尾 前后呼应 多种演讲场合和题目的开头和结尾训练，让演讲引人入胜、回 味无穷、留连忘返。 第七次 口才思辩 左右逢源 谈判、辩论、接纳、沟通训练，让你能够遇事不惊，正话反说、言之有理。 第八次 即席演讲 精彩无限 一分钟、三分钟、五分钟即席演讲训练，让你张嘴就来、出口成章、语惊四座。 第九次 金语良言 思维训练 学会运用当众讲话“刀”、“钩子”、“西瓜”、“叉子”讲话技巧。面对任何话题你的语言都能 |
中层干部管理技能与综合素质提升 2007-02-15 00:00:00 | 收藏
| 上午： 9：00准时上课 9：00——10：20 一、中基层管理干部角色认知 1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员 2、中基层管理人员的定位--履行三个代表 3、我是谁—明确你的职责 4、管理人员必备的三种技能 10：20-10：30休息 10：30-12：00 二、挖掘问题与解决问题的能力培养 1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境 3、面对问题的心态分析 4、管理人员思考问题的五个维度 5、“问题分析--解决”正确之程序 三、沟通能力──管理的核心 1、正视沟通以及沟通的技巧 2、沟通障碍的产生与防范 3、报告、联系、商讨 4、如何与下属建立相互依赖的关系 5、如何与上级进行积极有效的沟通 6、如何与同级进行沟通与协作 案例分析与讨论 下午：2：00-3：00 四、如何有效地激励、领导员工 1、优先解决员工态度问题 2、四种新型的工作关系 3、良好氛围塑造应注意的三个方面 4、正激励与负激励—让部下内心洋溢微笑 5、如何激发部 |
2007企业执行力特训营 2007-02-15 00:00:00 | 收藏
| 授课方式： 综合运用卡耐基训练、企业教练、拓展训练、NLP神经语言潜能训练等多种方法 【适用对象】企业中层管理人员 【课程结构】导师引导 40% + 学员互动练习40%+ 分享点评 20% 【培训特色】体验练习、互动教学、激情碰撞、系统思考 【课时安排】一天或两天——上午9：00——12：00至下午1：30——5：30 【讲师安排】主训师一名；助教4名；音响师一名。 特 训 设 计 说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏体验等带动穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式进行。 内容提纲 上午课程： 开场9：00-10：00 一、主办单位有关负责人主持培训开始。 二、邀请主训师上场，课程开始。 上午课程 第一环节：执行力最新理念讲解 第二环节：传统培训与体验式培训的区别 第三环节：体验式培训课堂纪律宣读。 第五环节：卓越团队建设—组建小团队、自我介绍、推荐队长、 团队命名、团队精神塑造 （心态、口号、共识等）。 课程游戏： |