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课程收益：

尽管世上从来不缺人才，而相对于企业的需求，人才问题却一致存在。问题是企业应该获取和经营怎样的人才？是最优秀的人才？还是相对水平较低的人才？可谓谓仁智俱见。实事是由于人才定位的不足，导致了企业的许多问题。那么什么样的人才对企业最合适呢？无疑适才是最佳选择。如何实现企业的适才管理？是本课程的使命所在。
本课程立足中国企业人才管理的现状，充分借鉴中国传统人才管理智慧，注重实践，便于操作，大胆创新，是中国人才智慧、西方人才理论与当前我国企业实践碰撞的智慧硕果。

课程内容：

一、 企业人才管理的现状分析
1． 优秀人才争夺战
2． 小庙强娶大人才
3． 大庙偏爱小人才
4． 知道理念，不知道怎样做
5． 人才迷茫：怪招频出
6． 星星与月亮
7． 人才失误成本分析
8． 没有正确的人才观
二、 适才：合适的人才定位
1． 适才的定位框架
2． 企业的发展需要
3． 企业老板的驾驭能力
4． 企业现状的接受能力
5． 人才市场的供求状况
6． 适才的评价标准
三、 适才：合适的人才获取
1． 合适的人才获取渠道
2． 合适的人才获取成本
3． 合适的人才测试技巧
4． 合适的人才背景调查
5． 合适的人才录用决策
6． 合适的人才试用与融入
四、 适才：合适的人才管理
1． 合适的指导策略
2． 合适的目标管理
3． 合适的考核管理
4． 合适的薪资管理
5． 合适的激励管理
6． 合适的日常管理
五、 适才：合适的人才发展
1． 合适的人才发展定位
2． 合适的人才潜力管理
3． 合适的人才团体管理
4． 合适的人才学习管理
5． 合适的人才压力管理
6． 合适的人才离职管理
六、 适才：企业人才的必然选择
1． 不是优才。而是适才；
2． 适才，企业人才的必然选择